楚雄師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 何俊寅

財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)內(nèi)部控制中的重要性探討

楚雄師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 何俊寅

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)進(jìn)展飛快，各企業(yè)于內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制日漸完善，身為企業(yè)監(jiān)管中的關(guān)鍵構(gòu)成要素，財(cái)務(wù)稽核備受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。本文探討了財(cái)務(wù)稽核于企業(yè)內(nèi)部控制中的重要性，簡(jiǎn)要對(duì)財(cái)務(wù)稽核這一詞語(yǔ)進(jìn)行介紹，后詳細(xì)指出了其在企業(yè)內(nèi)部控制中的重要性，希望探究能給予一些參考為企業(yè)的順利發(fā)展。

財(cái)務(wù)稽核 企業(yè)內(nèi)部控制 重要性

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展，企業(yè)需面臨的不單單有國(guó)家內(nèi)部的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還有國(guó)際領(lǐng)域的猛烈競(jìng)爭(zhēng)，故企業(yè)需努力提升自身內(nèi)部監(jiān)控與管制實(shí)力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)利用率。財(cái)務(wù)稽核屬于各企業(yè)中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控的核心構(gòu)成要素，是公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施自我勘測(cè)的主要事項(xiàng)。有效的財(cái)務(wù)稽核，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)中的遺漏、失誤和不足等，并給出及時(shí)的處理，有利于增強(qiáng)企業(yè)本身的管控質(zhì)量與成效。

一、財(cái)務(wù)稽核簡(jiǎn)介

簡(jiǎn)單來說，財(cái)務(wù)稽核就是財(cái)務(wù)稽查與復(fù)核的統(tǒng)稱，屬于單位達(dá)成統(tǒng)一化財(cái)務(wù)體系管控的主要路徑，通過該路徑可保障公司單位收獲到更為完善、精準(zhǔn)、有效與具體的財(cái)務(wù)消息。財(cái)務(wù)稽核的重點(diǎn)事項(xiàng)主要包含以下部分：對(duì)于企業(yè)中財(cái)務(wù)演算的精準(zhǔn)性實(shí)施確認(rèn)和審查、對(duì)于單位中財(cái)務(wù)監(jiān)管狀況實(shí)施核對(duì)、估量企業(yè)內(nèi)部于營(yíng)業(yè)和財(cái)務(wù)管控狀況是不是遵循了國(guó)家有關(guān)律法的要求等。

二、財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)內(nèi)部控制中的重要性

(一)可有效約束財(cái)務(wù)的基本工作

當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)若想更好地生存下去，就需努力增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，需達(dá)成內(nèi)部管控的高效性，保障全部財(cái)務(wù)機(jī)制均可成功運(yùn)行以及財(cái)務(wù)消息實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)完備性。采取財(cái)務(wù)稽核便可經(jīng)過大力審查與核對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步有效約束財(cái)務(wù)的基本工作，提升工作管理質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的成效性。例如，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上出現(xiàn)憑證填入不齊全、金錢數(shù)額較大的發(fā)票上沒有備注詳細(xì)清單、呈現(xiàn)的發(fā)票文字和有關(guān)資料不匹配、金錢的提出未經(jīng)過審核等缺陷時(shí)，財(cái)務(wù)稽核均可一一檢測(cè)出，并迅速找出處理的策略，實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)內(nèi)部管控的重要意義。

(二)可將企業(yè)決議危機(jī)降到最低

不管是哪種投資事項(xiàng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所引發(fā)的結(jié)果都是無法知曉的。通常情況下，企業(yè)單位的投資事項(xiàng)能夠分為主業(yè)的投資與其余工程的投資等，而企業(yè)最終的決議危機(jī)往往受到投資工程資金數(shù)額較大的干擾力度，若是整個(gè)工程獲取的收益率高過預(yù)期率，則危機(jī)較小，反之亦然。企業(yè)最終的決議危機(jī)能夠很好地被降低，只需合理進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)發(fā)生的征兆，將其扼殺于搖籃中。

(三)可高效預(yù)防資本危機(jī)的出現(xiàn)

財(cái)務(wù)稽核對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制管理有著不可代替的價(jià)值，選用哪種財(cái)務(wù)稽核形式能夠影響到企業(yè)投資人對(duì)于公司營(yíng)業(yè)情況最終的評(píng)斷與公司本身的整體形象，也會(huì)干預(yù)到公司資金收益的路徑，甚至于會(huì)決定公司隱含投資人最終的投資態(tài)度。由此看出，實(shí)施合理的財(cái)務(wù)稽核是多么重要。

(四)可將企業(yè)程序運(yùn)行危機(jī)降到最低

因企業(yè)中財(cái)務(wù)牽扯到的空間范疇最為寬泛，故其于企業(yè)內(nèi)部整體程序運(yùn)行也產(chǎn)生了一定的干擾，可以說，財(cái)務(wù)稽核可將企業(yè)程序運(yùn)行危機(jī)降到最低。首先，削弱公司金錢收回的危機(jī)，在財(cái)務(wù)稽核方式下選用最客觀公正的營(yíng)業(yè)、收支方式，對(duì)于那些有著很高信譽(yù)度且經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)好的顧客，選取支票式分階段支付形式來減少企業(yè)內(nèi)部收取現(xiàn)金的危機(jī)，反之則選用“一手交錢一手交貨”的典型交易模式來確保金錢的按時(shí)收取，減少企業(yè)出現(xiàn)金錢收回危機(jī)的可能性。其次，盡可能將企業(yè)投資的危機(jī)降到最低，通過財(cái)務(wù)稽核企業(yè)監(jiān)管者可事先擬制并詳細(xì)討論投資的規(guī)劃，客觀合理估量投資對(duì)企業(yè)日后進(jìn)展是不是有幫助，當(dāng)做出最終的決議后，再次改進(jìn)并完善投資規(guī)劃，盡最大可能將投資的危機(jī)降到最低，甚至消滅。最后，進(jìn)一步削弱企業(yè)內(nèi)部籌集金錢的危機(jī)，財(cái)務(wù)稽核會(huì)使企業(yè)更好地對(duì)于財(cái)務(wù)構(gòu)造進(jìn)行優(yōu)化，令企業(yè)精確認(rèn)識(shí)到，適時(shí)等量的財(cái)務(wù)營(yíng)業(yè)便是自身最有效的營(yíng)運(yùn)模式。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜合上述探討可知，高效完成企業(yè)內(nèi)部管控的關(guān)鍵方法便是推動(dòng)財(cái)務(wù)稽核，實(shí)施財(cái)務(wù)稽核可有效約束財(cái)務(wù)的基本工作，將企業(yè)決議危機(jī)降到最低，也可高效預(yù)防資本危機(jī)的出現(xiàn)，并將企業(yè)程序運(yùn)行危機(jī)降到最低，帶動(dòng)企業(yè)本身的順利發(fā)展，故需高度重視財(cái)務(wù)稽核于企業(yè)內(nèi)部控制中的重要性，努力通過財(cái)務(wù)稽核實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部合理有效控制。

[1]楊鳴.財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用及應(yīng)用[J].北方經(jīng)貿(mào),2014,04: 95-96

[2]卓美云.財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)內(nèi)控中的運(yùn)用[J].大科技,2015,01:10-11