哈爾濱市雙城區(qū)種子管理站 馬洪慧

內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用探究

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在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部控制是重要的組成部分，內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也有著重要的作用，特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何更加有效的利用內(nèi)部控制機(jī)制見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，也關(guān)系到了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)于當(dāng)前內(nèi)部控制在企業(yè)應(yīng)用中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的應(yīng)用策略。

內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 應(yīng)用

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，建立起完善的內(nèi)部控制機(jī)制有著重要的作用，能夠規(guī)范企業(yè)的一些財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到較好的預(yù)警作用，內(nèi)部控制也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中較為常用的手段。但是也應(yīng)當(dāng)看到，在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)中，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，進(jìn)行內(nèi)部控制體系的完善，也關(guān)系到了內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。

一、內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

(一)缺乏對(duì)于內(nèi)部控制應(yīng)用的重視

應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，其領(lǐng)導(dǎo)者以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員并不注重在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)行內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)。例如一些企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，并沒(méi)有涉及到內(nèi)部控制環(huán)節(jié)等相關(guān)的內(nèi)容，內(nèi)部控制機(jī)制也沒(méi)有在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這樣一來(lái)，就對(duì)內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用造成了很大的影響。

(二)內(nèi)部控制制度不健全

內(nèi)部控制制度不健全也是當(dāng)前內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的一個(gè)突出問(wèn)題，一些企業(yè)雖然也建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，但是其內(nèi)部控制制度并不健全，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的較好控制。內(nèi)部控制制度是內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)，通過(guò)建立完善的內(nèi)部控制制度，特別是在財(cái)務(wù)管理制度方面，通過(guò)內(nèi)部控制制度對(duì)財(cái)務(wù)管理制度形成一種較好的補(bǔ)充，約束財(cái)務(wù)管理人員的行為。但是在實(shí)際情況中，很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在著很大的問(wèn)題，尤其是在內(nèi)部控制制度的適應(yīng)性和針對(duì)性方面，沒(méi)有充分體現(xiàn)出企業(yè)的自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，這也是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全的一個(gè)重要原因所在。

二、內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用策略

(一)樹立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建立，以及內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)人員的培訓(xùn)，特別是財(cái)務(wù)人員，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使其在日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中，能夠較好的遵守內(nèi)部控制制度。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在內(nèi)部控制建設(shè)方面的投入，積極促進(jìn)內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。

(二)建立完善的內(nèi)部控制制度

在內(nèi)部控制制度的建立和完善過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)著重于內(nèi)部控制制度的適應(yīng)性完善，也就是從自身的角度出發(fā)，根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。更為重要的也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行內(nèi)部控制制度的完善。

(三)促進(jìn)全面內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

全面內(nèi)部控制機(jī)制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范方面獲得更好的效果。全面內(nèi)部控制機(jī)制的核心要素在于兩方面，分別是全員參與和全過(guò)程參與。因而企業(yè)在促進(jìn)全面內(nèi)部控制機(jī)制的應(yīng)用過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)正確把握這兩方面的核心要素，做到內(nèi)部控制全過(guò)程的參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，促使企業(yè)所有相關(guān)員工都能參與到內(nèi)部控制活動(dòng)中。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。在研究過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不重視內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用、內(nèi)部控制制度不健全、全面內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用缺失等等。針對(duì)這些問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重對(duì)于內(nèi)部控制制度的完善，并且還應(yīng)當(dāng)促進(jìn)全面內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

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