西南交通大學(xué)希望學(xué)院 劉曦茂

財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能分析

西南交通大學(xué)希望學(xué)院 劉曦茂

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提升，帶動(dòng)了我國(guó)眾多企業(yè)的快速發(fā)展，其中財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演者重要角色，并成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。當(dāng)前，隨著我國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)一體化之間的密切聯(lián)系與發(fā)展，改革開(kāi)放得到了進(jìn)一步的深化與延伸。作為企業(yè)，在發(fā)展中也隨之面臨著更大的挑戰(zhàn)和壓力，要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展，必須提高競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)提升企業(yè)自身的管理，重點(diǎn)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 功能分析

當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中在管理方面的核心逐步趨向財(cái)務(wù)管理，通過(guò)財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展以達(dá)到高效高質(zhì)的管理水平，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，伴隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的千變?nèi)f化，企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理最核心的部分即是財(cái)務(wù)管理的策略及方法是否科學(xué)合理。財(cái)務(wù)管理的重要性是公認(rèn)的，其作用是廣泛的，本文將重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能進(jìn)行分析。

一、財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)述

財(cái)務(wù)管理具體是指在我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的前提下，同時(shí)在企業(yè)既定目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)投資融資、資本運(yùn)營(yíng)以及利潤(rùn)分配工作進(jìn)行管理的過(guò)程，這是企業(yè)發(fā)展最核心的活動(dòng)。據(jù)相關(guān)研究表明，一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的有效與否直接與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有著必然的聯(lián)系，也就是說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的好壞將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)管理的重大作用

在企業(yè)管理中，最核心也最為重要內(nèi)容之一即是財(cái)務(wù)管理。而財(cái)務(wù)管理具體作用包括以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)離不開(kāi)企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)，要求企業(yè)通過(guò)制定科學(xué)合理的制度，按照要求支出貨幣資金，并嚴(yán)格控制不合理支出，從而降低經(jīng)營(yíng)成本，合理控制費(fèi)用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；其次，應(yīng)做好財(cái)務(wù)的管理監(jiān)督工作，通過(guò)建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)健康有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；最后則是做好資金的管理，企業(yè)的發(fā)展主要是依靠資金運(yùn)轉(zhuǎn)，因此應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，做好資金調(diào)配，來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能分析

(一)加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算方面的有效管理

企業(yè)的發(fā)展，主要是爭(zhēng)取利用最小的資金投入以獲得最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就要求必須發(fā)揮好對(duì)資金的管理功能，具體應(yīng)重視優(yōu)化和完善資金預(yù)算管理制度。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，資金管理制度的開(kāi)始通常是在產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后及資金問(wèn)題發(fā)生后，所以這種滯后性的資金管理不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，甚至嚴(yán)重造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了管控好企業(yè)的資金，防止資金流失，降低由于資金管理不當(dāng)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的消極影響，企業(yè)應(yīng)提前做好預(yù)防工作，建立健全資金流轉(zhuǎn)機(jī)制及控制體系，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)前做好有效的資金流動(dòng)預(yù)算，在生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算要求生產(chǎn)，保障資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，在銷售后做好回款工作，保證資金快速收回。

(二)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)材料及設(shè)施的價(jià)格管控

企業(yè)資金的應(yīng)用方面，最重要的支出是在生產(chǎn)材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)上，因此這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)資金的管理和控制，盡可能降低采購(gòu)費(fèi)用，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體需要企業(yè)在內(nèi)部的采購(gòu)機(jī)構(gòu)及制度上設(shè)置比價(jià)采購(gòu)小組，在保障材料質(zhì)量的同時(shí)，來(lái)比較材料價(jià)格，并通過(guò)小組對(duì)供應(yīng)商提供材料的分析對(duì)比，篩選最優(yōu)采購(gòu)商來(lái)進(jìn)行專門的詢價(jià)和壓價(jià)，并結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)情況做好詳細(xì)情況的對(duì)比核實(shí)之后，完成采購(gòu)。

(三)不斷優(yōu)化和完善目標(biāo)成本管理制度

目標(biāo)成本管理制度能有效促進(jìn)企業(yè)自身資源的優(yōu)化配置，同時(shí)還能有效控制資金的浪費(fèi)問(wèn)題，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的推動(dòng)作用，企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展調(diào)研工作，了解企業(yè)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，從而確定合理的目標(biāo)成本。其次，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)科學(xué)合理的方法對(duì)企業(yè)的整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，便于相關(guān)執(zhí)行人員工作的開(kāi)展和落實(shí)。

(四)有效預(yù)測(cè)和分析企業(yè)的流動(dòng)資金

流動(dòng)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的一部分，直接影響企業(yè)自身的償債、決策執(zhí)行力等。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可以有效預(yù)測(cè)和分析自身的流動(dòng)資金，不斷提升資金的利用率，并降低企業(yè)籌資成本，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升及可持續(xù)發(fā)展，都要求重視財(cái)務(wù)管理工作，只有通過(guò)科學(xué)的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，才能促進(jìn)企業(yè)提高其對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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