中國三峽新能源有限公司 邵彩娥

基于戰(zhàn)略對應理論的新能源電力項目適時決策研究

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新能源電力項目是我國目前能源開發(fā)領域的重點，利用風能、太陽能、生物能等新能源進行發(fā)電對于促進節(jié)能減排、保護生態(tài)環(huán)境具有非常重要的意義。本文通過分析新能源電力項目建設與運營管理特征，探討新能源電力項目適時戰(zhàn)略對應理論與方法，旨在為我國新能源電力項目的研究和開發(fā)提供參考。

新能源電力項目 戰(zhàn)略對應理論

新能源電力項目是我國新能源開發(fā)中的重要組成部分，新能源電力項目按照發(fā)電的來源不同可以分為：火電項目、潮汐發(fā)電項目、風能發(fā)電項目、太陽能發(fā)電項目、水能發(fā)電項目、生物質能發(fā)電項目等，在各自的建設與運營階段呈現(xiàn)出不同的特征，必須確保項目的實施與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致，適應市場環(huán)境的變化，以對新能源電力項目決策起到指導作用。

一、新能源電力項目建設與運營管理特征分析

(一)建設項目管理特征

第一，新能源電力企業(yè)將項目進度、費用、質量等作為項目控制的目標，針對不同類型的電力能源特征，制定與其適應的項目管理手段和方法，實現(xiàn)項目戰(zhàn)略和項目目標。第二，新能源電力企業(yè)需要在戰(zhàn)略目標的指導下，選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的項目及項目組合，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的最大化。第三，將現(xiàn)代信息化系統(tǒng)作為新能源電力企業(yè)電力項目管理的手段，實現(xiàn)對不同項目工作內容的信息化管理。

(二)運營項目管理特征

新能源電力運營項目是與社會主義市場經濟高度結合的一種電力項目運營戰(zhàn)略，運營階段的管理特征主要呈現(xiàn)在以下幾個方面：第一，通過組建項目組合管理機構，加工有共同戰(zhàn)略目標的資源項目結合起來，實現(xiàn)項目覆蓋范圍的更加廣闊。第二，項目組合管理機構可以對項目組合中的不同電力項目類型進行管理，實現(xiàn)運營管理效益的最優(yōu)化。第三，運營項目管理的信息化，提高了項目群之間信息溝通的效率，實現(xiàn)了項目數據的互通，為項目決策提供依據。

二、新能源電力項目適時戰(zhàn)略對應理論與方法

(一)構建基于戰(zhàn)略相對應的項目自合管理模式

新能源電力企業(yè)要精確、有效的實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，需要將多個項目進行有機協(xié)調，實現(xiàn)項目之間的綜合管理，將多個項目的戰(zhàn)略目標進行組合搭配，得到一個關鍵因素，滿足新能源電力企業(yè)的戰(zhàn)略基本要求，提高戰(zhàn)略組織的靈活性，實現(xiàn)資源的信息化配置。

(二)構建管理部門與建設項目之間的交互模式

首先，需要針對具體新能源電力項目設計項目管理組織機構，構建具有導向性的管理目標，創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置。項目管理機構的構建對項目建設和企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)都發(fā)揮著至關重要的作用。所以新能源電力企業(yè)要構建新的項目管理組織機構，實現(xiàn)項目實施的靈活性，方便項目戰(zhàn)略方案的隨時調整。其次，要設計具有交互性的項目管理流程，一般新能源電力企業(yè)在項目流程的建設中會將項目的整體目標進行分解，將總目標分解成多項子目標，分配到各個單位部門進行實施管理。在這種情況下企業(yè)的資源投入就會加大，并且不能保證每個部門的資源配置呈現(xiàn)均衡的狀態(tài)，導致最終項目的實施缺乏整體性，企業(yè)難以準確的掌握每個部門之間的項目實施狀況，無法達到協(xié)助決策的作用。

(三)建立項目導向型的實物系統(tǒng)實施模式

新能源電力企業(yè)要對現(xiàn)在的行業(yè)市場進行全面的分析，對實施項目進行準確的投資和評估，企業(yè)要積極發(fā)揮信息資源的作用，明確信息任務的要求，建立項目導向型的實物系統(tǒng)實施模式，用系統(tǒng)中已經存在的信息作為依據，對項目問題進行判斷和識別。其次，企業(yè)戰(zhàn)略目標要依賴于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高與企業(yè)核心競爭力的形成，建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力績效評價指標體系，確保項目的實施過程及結果都與公司戰(zhàn)略相一致，對新能源電力項目決策起到指導作用，為社會的進一步長遠發(fā)展奠定技術基礎。

三、結束語

綜上所述，新能源電力項目是我國新能源開發(fā)中的重要組成部分，新能源電力企業(yè)應該構建基于戰(zhàn)略相對應的項目自合管理模式，構建管理部門與建設項目之間的交互模式，建立項目導向型的實物系統(tǒng)實施模式，確保項目的實施與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致，適應市場環(huán)境的變化，確保新能源電力項目開發(fā)的高效性和科學性，為社會的進一步長遠發(fā)展奠定技術基礎。

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