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淺析項(xiàng)目管理中的工程造價(jià)全過程控制

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在諸多的項(xiàng)目管理過程中加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制才能夠有效的提高工程建設(shè)的質(zhì)量。工程之中造價(jià)的全過程控制貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，其中包含決策立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段五個(gè)過程的控制。

項(xiàng)目管理 工程造價(jià) 全過程控制

建設(shè)工程之中加強(qiáng)工程造價(jià)的控制能夠有效的提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，同時(shí)，還能夠提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，所以，在項(xiàng)目管理的過程中一定要針對(duì)其中的各個(gè)過程進(jìn)行造價(jià)控制，優(yōu)化工程項(xiàng)目中的建設(shè)方案和設(shè)計(jì)規(guī)程，以便合理的安排工程造價(jià)。

一、項(xiàng)目管理中決策立項(xiàng)階段的造價(jià)控制

這個(gè)階段是項(xiàng)目最初期的過程，而其決定了項(xiàng)目建設(shè)的過程中需要應(yīng)用的設(shè)備和建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)水平，這個(gè)階段的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)的控制具有縱覽全局的作用。這個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目管理中的工程造價(jià)影響最大而且也占有主導(dǎo)的地位，因?yàn)檫@是工程進(jìn)行過程中最開始的階段，對(duì)于工程造價(jià)的影響也是最大的。

二、項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

這個(gè)階段也是工程進(jìn)行過程中的一個(gè)重要的階段，而且在工程造價(jià)的管理和控制過程中，如果實(shí)施不好，將會(huì)對(duì)工程造成極大的影響甚至影響到工程的質(zhì)量。所以，在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理方面也要采取一定的措施。

(一)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

首先就要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，工程的施工過程和造價(jià)的管理中設(shè)計(jì)方案有著很大的影響。而在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，如果能夠優(yōu)化設(shè)計(jì)方案就能夠有效的減少工程的投資，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)工程投資資金的控制，從而更好的保證項(xiàng)目管理階段的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)施工設(shè)計(jì)中限額的設(shè)計(jì)

另外，工程設(shè)計(jì)之中的限額設(shè)計(jì)也是工程造價(jià)的有效控制措施。這個(gè)過程中進(jìn)行投資和工程量的分解是有效的途徑和方法，而設(shè)計(jì)變更管理的加強(qiáng)也是工程之中限額設(shè)計(jì)的一個(gè)重要的內(nèi)容。

(三)項(xiàng)目管理中招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

工程建設(shè)過程中的招投標(biāo)階段是整個(gè)工程之中的必要階段，而在項(xiàng)目管理的過程中，需要注意工程造價(jià)合同的條款，這也是其中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

1、明確操作性

在這個(gè)階段的合同條款必須要合理、清晰明了而且具有較強(qiáng)的可操作性。其中對(duì)于合同價(jià)款的確定，需要根據(jù)工程工期的具體情況進(jìn)行確定，進(jìn)而能夠體現(xiàn)出招標(biāo)的公正性和嚴(yán)肅性，而這也有利于工程施工過程中對(duì)工程款的控制。

2、明確條款要求

另外，工程建設(shè)過程中計(jì)價(jià)模式條款非常重要，決定了工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式，其一旦被確定就不能隨意的更改。所以，對(duì)這項(xiàng)條款的確定要慎之又慎。工程款的撥付方式條款也是極其關(guān)鍵的，工程的施工階段占有工程建設(shè)周期的時(shí)間最長(zhǎng)，而其中的造價(jià)控制就在于工程款的撥付控制。

(四)項(xiàng)目管理中施工階段的造價(jià)控制

對(duì)于工程建設(shè)工程而言施工階段所占有的時(shí)間周期最長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)工程的影響也最大，所以在工程的施工階段加強(qiáng)造價(jià)的管理也非常的重要。

1、施工管理關(guān)鍵

對(duì)于工程施工階段的投資人和項(xiàng)目管理者而言，在施工階段加強(qiáng)管理是為了能夠?qū)ζ渲械馁|(zhì)量、工期和費(fèi)用進(jìn)行全方位的規(guī)劃、組織和控制，而在項(xiàng)目管理的過程中必須要具有全面性、科學(xué)性和程序性，在施工項(xiàng)目管理方面的造價(jià)控制是核心和關(guān)鍵。

2、改進(jìn)施工設(shè)備

另外，在組織措施的方面同樣需要進(jìn)行必要的管理。這個(gè)環(huán)節(jié)中建設(shè)單位有必要加強(qiáng)對(duì)承包商進(jìn)行督促，讓其在保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量的前提下加強(qiáng)對(duì)施工工藝和施工設(shè)備的改進(jìn)，從而有效的減少工程的造價(jià)。

(五)項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制

工程的竣工階段也是工程施工階段的重要組成部分，而這個(gè)階段也是進(jìn)行造價(jià)控制的重要階段。在工程完成之后，承包商需要將竣工的成果交給項(xiàng)目管理的投資人進(jìn)行審核。

三、結(jié)束語

施工項(xiàng)目是我國(guó)的建設(shè)工程的重要組成部分，而這些施工項(xiàng)目管理的核心就是進(jìn)行造價(jià)的控制。所以，如果建設(shè)工程之中無法加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制和管理，就會(huì)在很大的程度上影響工程的質(zhì)量。因而，工程造價(jià)水平的高低與工程質(zhì)量的保障息息相關(guān)。相信隨著工程造價(jià)全過程控制水平日益發(fā)展的今天，融合技術(shù)水平、管理手段等多方因素，一定會(huì)使項(xiàng)目管理朝著更加細(xì)致、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)長(zhǎng)足發(fā)展。

[1]朱士永.淺談項(xiàng)目管理中工程造價(jià)的全過程控制[J].山西建筑，2016.(9) 108-109

[2]曾永飛.淺析建設(shè)工程造價(jià)全過程控制措施[J].科學(xué)之友，2015.(10)189-190