國網(wǎng)河南省電力公司南陽供電公司 陶松磊

優(yōu)化供電公司資產(chǎn)管理的思路

國網(wǎng)河南省電力公司南陽供電公司 陶松磊

供電公司生產(chǎn)經(jīng)營的特征主要受到本企業(yè)自身資產(chǎn)管理在實際生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所占據(jù)的重要作用所決定的，然而供電公司實際的生產(chǎn)經(jīng)營模式以及投資方式等方面均或多或少地受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的限制與制約，供電公司資產(chǎn)管理程度尚需更深入地增強。新形勢下供電公司資產(chǎn)管理存在諸多突出性的問題，這些問題嚴(yán)重制約著供電公司的快速發(fā)展與進(jìn)步。對此，應(yīng)該采取強有效地措施對供電公司資產(chǎn)管理加以優(yōu)化，以提高供電公司資產(chǎn)管理的水平，增強供電公司參與市場競爭的實力。

供電公司 資產(chǎn)管理 思路 問題 現(xiàn)狀 措施

一、引言

時代在突飛猛進(jìn)的飛躍式發(fā)展，社會的需求也在與日俱增，企業(yè)在這樣大好的發(fā)展背景下快速發(fā)展。在一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，該企業(yè)的資產(chǎn)管理也越顯重要，主要是由于資產(chǎn)管理是企業(yè)保持長期、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一個非常重要的基礎(chǔ)，所以說對于一個企業(yè)而言，尤其是供電公司而言，加強公司的資產(chǎn)管理，對于企業(yè)的長效、常態(tài)化發(fā)展具有十分重要的意義，不僅能夠盤活企業(yè)資產(chǎn)、降低企業(yè)的資金投入，而且還能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)發(fā)展利益的最優(yōu)化與最大化。

二、供電公司資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

作為國有企業(yè)而言，供電公司資產(chǎn)管理已然不是一個全新的研究領(lǐng)域，然而對于基層供電公司而言，對其資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)化管理僅是近年來才開始實行的，也才逐漸被引起重視。由于供電公司的運營方式較為簡便，所以說，供電公司的資產(chǎn)管理力度也相對較小，管理水平也較為低下。對于大多數(shù)供電公司而言，其資產(chǎn)管理工作主要表現(xiàn)在固定清算方面，在很大程度上降低了企業(yè)管理人員或者普通職工擅自使用或者挪用固定資產(chǎn)行為的發(fā)生率，使得供電公司的固定資產(chǎn)得以有效保護(hù)。

三、當(dāng)前時期下供電公司資產(chǎn)管理存在的突出問題分析

對于大多數(shù)供電公司而言，其在資產(chǎn)管理中均存在著相關(guān)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)低下、資產(chǎn)清算及評估方法不科學(xué)、資產(chǎn)管理制度制約性較差等方面的問題，這些問題嚴(yán)重制約著供電公司資產(chǎn)管理的進(jìn)程與效率。下面作具體分析：

(一)資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)低下

當(dāng)前供電公司規(guī)模逐漸擴大以及業(yè)務(wù)量逐漸加大，現(xiàn)有的資產(chǎn)管理相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實需求，另外供電公司的管理重點大多聚焦于安全生產(chǎn)方面，而忽視了資產(chǎn)管理工作，那么這就使得公司管理人員、經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員將工作的重點轉(zhuǎn)移于抓收入、降成本以及制定考核制度等方面。而對于公司的資產(chǎn)管理工作，則被安排給那些經(jīng)驗較淺、無相關(guān)業(yè)務(wù)水平的工作人員取監(jiān)管，這是當(dāng)前大部分供電公司特別是基層供電公司經(jīng)常遇到的一個問題。讓這些業(yè)務(wù)水平低下的工作人員去接手公司的資產(chǎn)管理工作，那么就會使得國有資產(chǎn)的大量流失、工作人員職責(zé)不明確、不匹配等方面的問題出現(xiàn)，對供電公司的長期、高效運營極為不利。

(二)公司資產(chǎn)清算以及評估方法不科學(xué)

作為一個國有企業(yè)，供電公司加強資產(chǎn)管理的第一要務(wù)就是對固定資產(chǎn)進(jìn)行清算以及評估，這其中主要包括如下幾個方面的內(nèi)容：供電公司所有的生產(chǎn)設(shè)備、材料與辦公設(shè)施的核對以及資產(chǎn)價值的估算等方面的內(nèi)容。然而，供電公司的資產(chǎn)清算以及評估注重的是對肉眼可以看見的資產(chǎn)進(jìn)行核查，而對于企業(yè)內(nèi)部那些無形的資產(chǎn)卻完全忽略了。如：對于大多數(shù)管理者而言，卻忽略了企業(yè)文化、企業(yè)精神以及企業(yè)形象的投入等，這些方面的內(nèi)容均可能在某種程度上對供電公司的經(jīng)營以及盈利等產(chǎn)生較大的影響。然而，對于這部分的資產(chǎn)則并未納入核算范圍之中。

(三)供電公司資產(chǎn)管理制度的約束性較為低下

供電公司固定資產(chǎn)的采購、驗收、核算、后期運維、處理以及清理等方面內(nèi)容的核算均存在管理制度不規(guī)范、不完善、考核機制不明確等方面的突出問題。特別地，對于某些方面的固定資產(chǎn)，則并未進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范地登記以及嚴(yán)格遵守交接程序。所以說，對于那些便于攜帶的物品，如筆記本電腦、手機、攝影儀、數(shù)碼相機等方面的固定資產(chǎn)均可能會被人無償性的占用，從而形成“重固定資產(chǎn)的購置而輕購置后的日常運維管理”的情況。進(jìn)而，使得供電公司內(nèi)部資產(chǎn)的閑置、使用效率低下以及個人侵吞等方面現(xiàn)象的出現(xiàn)，形成了與常規(guī)情況不相符的現(xiàn)象，出現(xiàn)各種矛盾：資源短缺與閑置之間的矛盾、資金困難與使用效率低下之間的矛盾等。

四、優(yōu)化供電公司資產(chǎn)管理的具體思路

(一)增強供電公司相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

首先應(yīng)該增強供電公司相關(guān)工作人員的思想意識與觀念，使他們能夠明白提高自身理論知識以及業(yè)務(wù)知識的必要性，并讓其清楚地知曉這份工作他們所肩負(fù)的重要職責(zé)。對于供電公司本身而言，也應(yīng)該注意制定一系列措施來激勵相關(guān)工作人員加強對理論知識的學(xué)習(xí)，并鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并拿出教育培訓(xùn)專項經(jīng)費組織其參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并鼓勵他們?nèi)ゲ粩嗟劂@研和學(xué)習(xí)，注重與同行之間進(jìn)行經(jīng)驗交流，并結(jié)合自身的工作實踐以及理論見解，來提升自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)以及將理論知識應(yīng)用于實踐的基本能力。此外，還應(yīng)該不斷地激勵他們在實際的上崗過程中不斷增強業(yè)務(wù)水平的提高，例如采取形式多樣化的培訓(xùn)以及繼續(xù)教育等。為了加大激勵力度，供電公司管理者還應(yīng)該注意適度地提高其待遇以及獎勵力度，不斷激發(fā)相關(guān)工作人員工作的熱情與積極性，形成良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

(二)提高管理層資產(chǎn)管理的意識

若要使得公司管理層資產(chǎn)管理意識提高，首先應(yīng)該讓其清晰資產(chǎn)在供電公司實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要作用，更使其清晰地明白自身作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人所肩負(fù)起的責(zé)任，以及其在企業(yè)的實際運營過程中所扮演的重要角色。此外，在公司管理層的高度關(guān)注與重視下，公司應(yīng)該對相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，讓其學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識，對本職工作流程熟練掌握，對于在工作中成績突出的工作人員還應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎勵，對于技術(shù)水平低下的工作人員則應(yīng)該加強整頓與管理，以有效提高公司資產(chǎn)管理水平與效率。

(三)完善供電公司資產(chǎn)投資評價指標(biāo)體系

要提高固定資產(chǎn)投資管理的科學(xué)性，提高投資決策水平，必須完善固定資產(chǎn)投資評價指標(biāo)體系。引入財務(wù)管理理念，建立以凈現(xiàn)金流量、投資回收期、投資報酬率、內(nèi)含報酬率等指標(biāo)為主的評價體系，充分權(quán)衡投資的技術(shù)需求和經(jīng)濟(jì)效益，從源頭上加強固定資產(chǎn)管理。

五、結(jié)束語

綜上所述可以得知，當(dāng)前時期下供電公司資產(chǎn)管理中存在著諸多方面的問題，這些問題對供電公司整體性發(fā)展非常不利，不僅使得供電公司內(nèi)部的資產(chǎn)估算出現(xiàn)了較大的問題，而且還存在公司內(nèi)部資產(chǎn)被私人侵占的現(xiàn)象發(fā)生。對此，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理策略，不斷優(yōu)化資產(chǎn)管理的思路，真正使得供電公司可持續(xù)發(fā)展。

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