國網(wǎng)山西省電力公司太原市濱河供電公司 韓金魚

淺談電力經(jīng)濟發(fā)展中計劃管理的優(yōu)缺點

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電力經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了國家經(jīng)濟的發(fā)展，為了更好地促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，就必須在電力經(jīng)濟發(fā)展中注重計劃管理工作的開展。然而計劃管理又存在一定的優(yōu)勢和不足。所以為了更好地促進電力經(jīng)濟發(fā)展中將計劃管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來，本文主要就電力經(jīng)濟發(fā)展中計劃管理的優(yōu)點和缺點進行了分析。

電力經(jīng)濟發(fā)展 計劃管理 優(yōu)缺點

電力經(jīng)濟發(fā)展過程中，為了更好地促進計劃管理工作的開展，就必須對其優(yōu)缺點有一個基本的認識，才能更好地通過計劃管理促進電力經(jīng)濟的發(fā)展。以下筆者就此展開幾點探究性的分析。

一、分析其優(yōu)點

在電力經(jīng)濟發(fā)展過程中，計劃管理有著諸多優(yōu)點，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是為電力企業(yè)的發(fā)展目標的明確奠定基礎(chǔ)。由于在整個計劃管理體制下，電力企業(yè)主要是結(jié)合往年所在地區(qū)的用電量及當前的經(jīng)濟形勢和人口變化，并在此基礎(chǔ)上綜合多方面的因素，對這一地區(qū)的未來的一段時間內(nèi)的用電量進行科學的預算。并為之制定相應(yīng)的計劃，同時對多個部門進行統(tǒng)籌安排，從而實現(xiàn)有計劃和有目的的運行，盡可能地將各部門的作用充分發(fā)揮出來。而在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)提高企業(yè)管理層對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導與控制，這樣能確保所有的員工做到各司其職，促進企業(yè)高效發(fā)展的同時實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，推動企業(yè)快速發(fā)展的同時實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展。

二是有助于資源的配置和優(yōu)化。通過計劃管理體制的應(yīng)用，能有效的促進資源的配置和整合。所以電力企業(yè)在決策之前，必須針對性的制定計劃，并對計劃制定過程中考慮企業(yè)在發(fā)展中可能面臨的問題。對于計劃執(zhí)行過程中存在的問題，企業(yè)就會及時的將其調(diào)整和優(yōu)化，從而更好地避免由于計劃失誤導致企業(yè)遭受重大經(jīng)濟損失。

三是管理體系更加專業(yè)，層次性更加分明。因為電力企業(yè)在發(fā)展過程中，只有分層次、分專業(yè)的進行管理，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展水平得以提升和優(yōu)化。計劃管理體制下的企業(yè)管理往往是統(tǒng)籌安排，為企業(yè)的發(fā)展提供了方向和動力，增加企業(yè)所需的專業(yè)性人才，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部精細的分化和明確的分工，提高其專業(yè)性的同時實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四是企業(yè)的發(fā)展變得更加有效和靈活。計劃管理體質(zhì)下的電力企業(yè)在運行時，不僅靈活性較強，而且可行性與綜合性較高。這主要是因為其指定的規(guī)劃具有較強的針對性，同時計劃落實的更加全面和深入，最終促進企業(yè)整體運行的高效性和發(fā)展的協(xié)調(diào)性。加上很多電力企業(yè)大都開展計劃管理，積累的經(jīng)驗較多，所以其管理系統(tǒng)較為完備，因而更加的彰顯了電力企業(yè)的優(yōu)勢。

二、分析其缺點

雖然在電力經(jīng)濟發(fā)展中加強計劃管理工作的開展具有較多的優(yōu)點，但是同時也存在一定的缺點和不足，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是計劃管理的導向作用較為缺乏。雖然計劃管理對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了目標，但是在企業(yè)快速的發(fā)展中，計劃管理制度的優(yōu)點已經(jīng)難以滿足時代發(fā)展的需要。必須在綜合編制計劃時，雖然能保證其具有較強的科學性，但是電網(wǎng)在發(fā)展的過程中就可能出現(xiàn)與市場脫節(jié)的情況，最終影響電力發(fā)展速度，從而對國家經(jīng)濟發(fā)展和進步帶來嚴重影響。由于計劃管理的導向能力較差，這樣企業(yè)在發(fā)展時并沒有樹立良好榜樣，導致企業(yè)出現(xiàn)盲目發(fā)展的情況，在發(fā)展的道路上漸行漸遠。

二是管理理念過于陳舊。在計劃管理工作中，由于其管理觀念陳舊。很多企業(yè)在長期發(fā)展的進程中已經(jīng)形成了固定的經(jīng)營模式，但是在管理方面的創(chuàng)新和發(fā)展則較為缺乏。很多企業(yè)在計劃過程中存在分散性強和多頭管理的情況，難以形成全面而又統(tǒng)一的管理模式，導致企業(yè)內(nèi)部成為一盤散沙，也就影響其利益的發(fā)揮，更難將規(guī)模經(jīng)營和整體利益等現(xiàn)代管理理念體現(xiàn)出來，使得很多計劃難以真正高效的落實和實施。

三是管理流程有待進一步優(yōu)化和完善。由于企業(yè)要想適應(yīng)未來發(fā)展的需要，就必須在管理流程上進行不斷的完善和優(yōu)化。所以強化企業(yè)管理工作的開展就顯得尤為重要。在計劃管理下，雖然電力企業(yè)具有一套自身的管理系統(tǒng)，然而在實際管理中仍存在諸多完善的地方。例如在企業(yè)不同部門之間，其采用的條塊式管理模塊較為獨立，而這就使得各部門之間缺乏必要的聯(lián)系和溝通，在日常工作中往往各自為政，導致計劃管理的系統(tǒng)性與全局性較為缺乏，這樣企業(yè)在發(fā)展過程中勢必會面臨一定的問題，尤其是綜合計劃在統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力上較為缺乏。

四是在計劃管理制度上存在諸多亟待完善的地方。由于計劃管理制度的不完善，在計劃管理機制下，所有的計劃都必須提前制定，才能為行動的開展提供方向和支持，從而更好地規(guī)避問題，促進企業(yè)平穩(wěn)的運行。然而在實踐過程中，要想達到上述工作狀態(tài)存在較大的差異。由于需要提前對工作進行規(guī)劃，所以在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中應(yīng)考慮到管理的方方面面，也不能留下任何一個細節(jié)，并作出詳細的工作計劃，而要想做到這一點顯然難度較大。加上企業(yè)在職能分配時存在諸多不明確的地方，一項任務(wù)需要諸多部門來完成，甚至多個部門也無法完成，加上缺乏完善的工作流程，就會導致企業(yè)工作效率降低，最終對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益帶來極大的影響。

五是在計劃管理監(jiān)督方面存在的不足，目前在計劃管理工作中，加強監(jiān)督工作的開展對于促進電力經(jīng)濟發(fā)展的重要性已經(jīng)被我們所認知。但是在按照計劃開展工作的同時，由于企業(yè)將各種計劃的工作分配到不同的部門之后，就會加大企業(yè)對其的監(jiān)督難度。加上部分監(jiān)督管理人員自身的專業(yè)素在水平有限，難以有效的促進其職能的發(fā)揮，尤其是監(jiān)督體系的缺失和完善性的低下，導致其難以在企業(yè)發(fā)展中將其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來，所以同樣需要引起我們的重視。

三、對策建議

在電力經(jīng)濟發(fā)展中，計劃管理既有優(yōu)點又有缺點，在目前市場經(jīng)濟的發(fā)展下，作為電力企業(yè)就必須緊密結(jié)合時代發(fā)展的需要，既要注重計劃管理制度所帶來的優(yōu)勢，又要認清其所帶來的劣勢，并在這一工作中始終注重電力經(jīng)濟的發(fā)展，改革和優(yōu)化市場內(nèi)部結(jié)構(gòu)，才能促進其管理體制的優(yōu)化，對工作流程進行嚴格的控制，建立專職管理機制。這就需要將計劃管理與市場管理制度進行有機的計劃，注重市場管理導向作用的發(fā)揮，致力于管理理念的更新和管理流程的優(yōu)化與完善，并結(jié)合企業(yè)的實際，建立針對性的管理機制，才能更好地完善企業(yè)的管理制度，并將監(jiān)督的職能充分的發(fā)揮出來，最終有效的推動企業(yè)各項業(yè)務(wù)正常高效的開展，同時也能促進電力經(jīng)濟的發(fā)展，并為此而不懈的努力和奮斗。

四、結(jié)束語

綜上所述，計劃管理體制下發(fā)展電力經(jīng)濟已經(jīng)難以適應(yīng)時代發(fā)展的需要，這就需要我們切實加強對市場機制的研究，并認真分析和總結(jié)計劃管理機制在電力經(jīng)濟發(fā)展中的優(yōu)勢和不足，并針對性的加強對其的完善，這樣就能更好地趨利避害，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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