文/魯帆 楊桂春 王金秋

非公企業(yè)黨建模式的新探索
——大連市中山區(qū)“大廈黨建”工作的啟示

文/魯帆 楊桂春 王金秋

面對非公企業(yè)黨建工作出現(xiàn)的新情況，大連市中山區(qū)結合大數(shù)據(jù)時代特點，將互聯(lián)網(wǎng)+運用到非公企業(yè)黨建中，創(chuàng)建了智慧“大廈黨建”新模式，其經(jīng)驗對于解決非公企業(yè)黨建領域出現(xiàn)的新問題具有重要啟示。

非公企業(yè)黨建；智慧“大廈黨建”

目前，被稱為“豎著的社區(qū)”的商務樓宇成為各自為政、彼此沒有行政隸屬關系、沒有權力制約的新經(jīng)濟組織和新社會組織的主要集中地，給黨建工作提出了新課題，帶來了新挑戰(zhàn)。在沒有經(jīng)驗可借鑒、沒有規(guī)律可遵循的情況下，商務樓宇和總部經(jīng)濟集聚的大連市中山區(qū)，積極探索，創(chuàng)造性地建立了“大廈黨建”新模式，有效破解了大廈黨建工作難題，受到中組部和省市有關部門的肯定和贊揚，并被作為典型予以推廣，對開展非公企業(yè)黨建工作具有重要啟示意義。

●結合大數(shù)據(jù)時代特點，將互聯(lián)網(wǎng)+運用到黨建工作中

大連市中山區(qū)“大廈黨建”的一個重要經(jīng)驗就是結合大數(shù)據(jù)時代特點，將互聯(lián)網(wǎng)+運用到黨建工作中，通過互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)（手機、PAID）、自助數(shù)字終端機三大終端同步運行的模式，建立智慧大廈黨建，解決大廈黨建工作面臨的一系列難題。通過構建“大廈黨建”智慧服務平臺，為企業(yè)、黨員、員工提供服務；運用網(wǎng)絡組織管理黨員；運用互聯(lián)網(wǎng)技術開發(fā)3D課堂，設計“掌上移動課堂”、在線QQ群、微信群等智慧黨建平臺，解決大廈黨員學習教育集中難的問題。大連市中山區(qū)運用互聯(lián)網(wǎng)解決大廈黨建工作難題的實踐表明，在互聯(lián)網(wǎng)時代，只有充分借助互聯(lián)網(wǎng)手段，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，才能有效破解非公企業(yè)黨建面臨的新情況和新問題。

●突破傳統(tǒng)非公企業(yè)黨建模式，建立新型的“大廈黨建”模式

大連市中山區(qū)“大廈黨建”一個顯著特點就是結合大廈黨建工作實際，突破傳統(tǒng)非公企業(yè)黨建模式，建立新型的“大廈黨建”模式。面對大廈內眾多小企業(yè)自身無法建立黨組織的難題，打破了以企業(yè)為單位建立黨組織的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新黨建工作，在大廈成立黨支部，將分散在各個企業(yè)的黨員組織起來。面對流動、分散的黨員無人管的難題，上方港景大廈創(chuàng)建智慧黨群服務中心，將工作在轄區(qū)的黨員全部就近納入中心管理，改變了過去單純由組織關系所在黨組織管理黨員的單一模式。面對中山區(qū)大廈黨組織活動場所少的難題，在大廈建立統(tǒng)一的黨群活動中心，為大廈內黨員、員工及企業(yè)提供活動平臺。針對樓宇大廈青年白領無人組織活動的問題，大廈黨支部組織各種活動，破解大廈黨員、員工活動少的難題。實踐證明，面對傳統(tǒng)的非公企業(yè)黨建模式不能適應新情況的難題，只要根據(jù)實際情況，運用創(chuàng)新思維解決問題，就能找到破解非公企業(yè)黨建工作難題的方法。

●以服務為宗旨，以黨員、員工為根本，增強黨組織凝聚力

大連市中山區(qū)大廈黨組織本著“服務員工、服務黨員”的理念，始終把服務放在首位，積極為大廈內黨員、員工提供免費讀書、上網(wǎng)、會友、娛樂、健身、咨詢政策、尋求法律援助等各種服務，提供收發(fā)快遞、寄存物品等私人定制個性化服務；為大廈內企業(yè)提供政務、人才、市場等多方面信息服務，為企業(yè)提供用工需求、注冊登記、工商稅務等網(wǎng)約服務。通過提供貼心式、舒心式服務，使大廈黨組織贏得了黨員、員工、企業(yè)的擁護，增強了黨組織的向心力和凝聚力。中山區(qū)大廈黨組織以關心關愛黨員、員工為根本，幫助他們解決實際困難。針對樓宇大廈青年白領朋友圈子小、溝通渠道少、交友難的實際困難，大廈黨組織不定期組織大廈員工聯(lián)誼活動，共幫助50余對員工牽手成功。這些做法使黨員和員工的心不斷靠近黨組織。實踐證明，作為大廈黨組織，只要始終堅持服務第一的理念，關心關愛黨員、員工的生活，關注企業(yè)的難處，當他們面臨困境的時候，伸出援助之手，給予無微不至的關懷、照顧，就能把大廈內的黨員、員工和企業(yè)組織起來，凝聚起來。這既是大廈黨組織做好思想政治工作的前提條件，也是非公企業(yè)黨組織的價值所在。

●為企業(yè)推薦優(yōu)秀人才，增強黨組織影響力

大連天安國際大廈黨組織通過建立“兩吸收”和“三培養(yǎng)”，即“把重新就業(yè)黨員和大學生黨員吸收到非公企業(yè)，把有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的黨員吸收到非公企業(yè)管理層”和“把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)業(yè)務骨干，把骨干黨員培養(yǎng)到企業(yè)管理層”的人才培養(yǎng)推薦機制。把政治素質好、組織能力強、懂經(jīng)營管理、文化水平高、善于做思想政治工作的黨員推薦給企業(yè)，得到企業(yè)主的認可和接納，被吸收到管理層崗位。既為企業(yè)推薦了優(yōu)秀人才，也對員工和黨員起到激勵作用，增強了黨組織的影響力，實現(xiàn)了企業(yè)、黨員和黨組織三方共贏。

●非公企業(yè)黨建工作與企業(yè)發(fā)展相結合，實現(xiàn)雙贏

大連華德天宇集團黨支部注重將黨組織建設與企業(yè)發(fā)展有機結合起來，始終“把共產黨員的先進性落實到做大做強企業(yè)上”，作為非公企業(yè)黨建工作的切入點和落腳點。這個經(jīng)驗帶來的重要啟示就是非公企業(yè)黨建工作必須與企業(yè)發(fā)展相結合。非公企業(yè)黨組織必須找準黨建工作與非公企業(yè)的“契合點”，即必須始終把企業(yè)發(fā)展作為非公企業(yè)黨建工作的核心內容來抓，將非公企業(yè)黨建工作與提升企業(yè)競爭力、加快企業(yè)發(fā)展、促進企業(yè)增效結合起來。非公企業(yè)黨組織要通過鍛造一支優(yōu)秀黨員隊伍，幫助企業(yè)化解危機、渡過難關，幫助企業(yè)建立一套科學合理、行之有效的規(guī)章制度和企業(yè)文化等舉措提高黨組織對企業(yè)發(fā)展的貢獻率，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的雙贏，取得非公企業(yè)企業(yè)主對黨建工作的認同和支持。[1]

●非公企業(yè)黨組織要成為協(xié)調各方利益關系的行家里手

中山區(qū)大廈黨組織關心關愛黨員、員工的利益，關注企業(yè)發(fā)展，把建設“和諧企業(yè)”作為非公有制企業(yè)黨建工作的主題，注重協(xié)調各方利益關系。這一經(jīng)驗表明，非公企業(yè)黨組織要練就自身本領，成為協(xié)調各方利益的行家里手，成為非公企業(yè)和諧發(fā)展的“穩(wěn)定劑”和“解壓閥”，通過理順各種關系來促進非公企業(yè)和諧發(fā)展。[2]在企業(yè)內部，非公企業(yè)黨組織處于黨員、員工、經(jīng)理等多種關系的集合點。黨組織要堅持原則性與靈活性的統(tǒng)一，從各方利益訴求的共同點協(xié)調各方利益關系，幫助企業(yè)建立和諧勞動關系。要把維護廣大黨員、員工利益放在首位，維護員工工資、待遇、勞動保障等合法權益。要教育引導企業(yè)主遵守法律，依法依規(guī)足額為員工繳納五險一金，引導企業(yè)主在利潤增長的情況下不斷提高員工的工資福利，解除員工的后顧之憂；[2]要支持企業(yè)主把企業(yè)做強做大，幫助企業(yè)解決困難，教育引導員工克服“打工”思想，樹立“一榮俱榮，一損俱損”理念，增強主人公意識，全力拼搏，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為提高工資福利待遇創(chuàng)造物質基礎，使企業(yè)主和員工在共同利益訴求中和諧相處。

●黨委、政府的重視支持是大廈黨建工作取得成功的重要因素

大連市中山區(qū)“大廈黨建”之所以取得成效，受到中組部和省市有關部門的肯定，關健是得到區(qū)委區(qū)政府的重視和支持。中山區(qū)把“大廈黨建”作為“一把手”工程來抓。中山區(qū)委區(qū)政府在資金上給予大廈黨建工作大力支持。區(qū)、街相繼建立了樓宇大廈黨組織經(jīng)費投入保障機制，拿出100萬元用于獎勵街道和企業(yè)大廈黨組織陣地建設項目。各街道黨工委、區(qū)非公企業(yè)黨工委積極幫助大廈建立黨支部、黨群服務中心、智慧黨建交互平臺，使“大廈黨建”得以迅速發(fā)展。這一經(jīng)驗表明，只要黨委和政府站在“把抓好黨建作為最大的政績”[3]的高度，重視和支持非公企業(yè)黨建工作，就會不斷破解非公企業(yè)黨建工作面臨的難題，使非公企業(yè)黨建走出創(chuàng)新之路。

●建立非公企業(yè)黨建工作激勵保障機制，確保非公企業(yè)黨建快速發(fā)展

在中山區(qū)大廈內，凡是非公企業(yè)主重視并積極支持黨建工作的，該公司的黨建工作就開展得好；凡是非公企業(yè)黨組織認真抓黨建工作的，黨建工作就開展得有聲有色。這一經(jīng)驗表明，非公企業(yè)主、非公企業(yè)黨務工作者對黨建工作的重視程度決定了非公企業(yè)黨建工作的強弱。因此，要建立非公企業(yè)主支持黨建工作激勵機制，通過在補貼、稅收上給予一定的優(yōu)惠政策以及政治榮譽等措施，激勵更多的企業(yè)主支持非公企業(yè)黨建工作。要建立完善非公企業(yè)黨務工作者激勵保障機制，通過物質獎勵以及積極向企業(yè)主推薦擔任行政管理職務、給予政治榮譽、建立保障基金等措施，使非公企業(yè)黨務工作者安心從事非公企業(yè)黨建工作。[2]

大連市中山區(qū)“大廈黨建”探索了互聯(lián)網(wǎng)+時代非公有制經(jīng)濟黨建的新模式，提供了“大廈黨建”的成功范例，其經(jīng)驗對于解決非公企業(yè)黨建領域出現(xiàn)的新問題具有一定的指導意義。大連市中山區(qū)“大廈黨建”的實踐證明，只要勇于探索，善于創(chuàng)新，就能不斷攻破非公有制經(jīng)濟黨建領域出現(xiàn)的新難題。

[1]馮波，高慧燃．非公企業(yè)黨建研究[M]．北京：中國傳媒大學出版社，2012．

[2]張諾夫．新形勢下非公企業(yè)黨建研究[M]．杭州：浙江工商大學出版社，2015．

[3]習近平．在黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上的講話[M]．北京：人民出版社，2014．

魯帆，中共大連市中山區(qū)委黨校校長，研究方向：公共管理；

楊桂春，中共大連市中山區(qū)委黨校書記、副校長，研究方向：哲學；

王金秋，中共大連市中山區(qū)委黨校高級講師、副調研員，研究方向：中國特色社會主義理論。

責任編輯王寶珍

D267．1

10．13784/j．cnki．22-1299/d．2017．02．015