京城媒體大咖歲末縱論媒體和技術(shù)未來(lái) 美通社在京舉辦2017 媒體趨勢(shì)沙龍
——智媒體、浸媒體和垂直化、電商化發(fā)展或成為未來(lái)媒體趨勢(shì)

2016年12月16日，由美通社舉辦的2017媒體趨勢(shì)沙龍?jiān)诰┡e辦，當(dāng)天圍繞著媒體的“活”與“破”，來(lái)自美通社、第一財(cái)經(jīng)、觀媒、搜狐、今日頭條、美聯(lián)社、北京時(shí)間、藍(lán)媒匯等媒體的與會(huì)專家發(fā)表了主題演講，圍繞“未來(lái)新聞內(nèi)容和傳播模式的變革”“垂直細(xì)分行業(yè)媒體的生存法則”以及“媒體網(wǎng)紅的困惑和機(jī)遇”等熱門兒話題開(kāi)展了討論。

美通社亞太區(qū)高級(jí)副總裁陳玉劼

美通社亞太區(qū)高級(jí)副總裁陳玉劼對(duì)未來(lái)媒體的發(fā)展，提出了三方面意見(jiàn)和建議。

一、這個(gè)時(shí)代我們更需要優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和專業(yè)的媒體平臺(tái)。一方面雖然現(xiàn)在的信息量在不斷增加，但信息的質(zhì)量與獲取信息的效率并沒(méi)有提升。另一方面從用戶的變化來(lái)看，以2016年世界發(fā)生的大事件為例，美國(guó)大選后,《紐約時(shí)報(bào)》在線版付費(fèi)訂閱用戶兩周內(nèi)增加13萬(wàn)人，是平時(shí)新用戶增長(zhǎng)速度的10倍。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》在英國(guó)脫歐事件后，付費(fèi)用戶也有所增長(zhǎng)。在經(jīng)歷了海量的信息之后，用戶開(kāi)始意識(shí)到專業(yè)媒體的價(jià)值，開(kāi)始愿意付費(fèi)。所以在這個(gè)時(shí)代我們更需要優(yōu)質(zhì)的媒體、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和專業(yè)的平臺(tái)。在信息大爆炸的時(shí)代，受眾對(duì)專業(yè)媒體平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)媒體內(nèi)容的需求會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。

二、無(wú)論是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，都更需要有意識(shí)培養(yǎng)自己的品牌，加強(qiáng)自己的產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。近年來(lái)越來(lái)越多的用戶愿意付費(fèi)收看視頻內(nèi)容、新聞內(nèi)容。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與品牌的好壞以及產(chǎn)權(quán)的保護(hù)有直接的關(guān)系。媒體需要有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，也需要學(xué)會(huì)保護(hù)自己的產(chǎn)權(quán)。

三、媒體要承擔(dān)受眾教育的職責(zé)，讓受眾具備判斷優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力。媒體需要培養(yǎng)受眾具有更高的品牌意識(shí)，讓受眾有判斷優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力，有更強(qiáng)更專業(yè)的消費(fèi)意識(shí)，只有如此，優(yōu)質(zhì)媒體才會(huì)有更多的發(fā)展空間。

《第一財(cái)經(jīng)周刊》執(zhí)行總編輯趙嘉

傳統(tǒng)媒體加速轉(zhuǎn)型綻放新活力

無(wú)論是傳統(tǒng)媒體還是所謂的新媒體機(jī)構(gòu)都不可能不做的是面向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)型。

《第一財(cái)經(jīng)周刊》執(zhí)行總編輯趙嘉分享了《第一財(cái)經(jīng)周刊》的內(nèi)容堅(jiān)守和新媒體轉(zhuǎn)型路。作為傳統(tǒng)媒體中非常具有代表性的財(cái)經(jīng)雜志，《第一財(cái)經(jīng)周刊》創(chuàng)刊初期開(kāi)辟了新的閱讀市場(chǎng)，把輕松閱讀與良好的視覺(jué)設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)，把雜志當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來(lái)運(yùn)行。這是當(dāng)時(shí)《第一財(cái)經(jīng)周刊》能夠迅速獲得市場(chǎng)的很重要的原因。在向新媒體轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，首先嘗試了體驗(yàn)非常好的iPad版本，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始之前，Pad版流行程度和接受程度都很不錯(cuò)。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，Pad很快被手機(jī)取代，《第一財(cái)經(jīng)周刊》錯(cuò)過(guò)微信的最佳窗口期，但隨后迅速利用新媒體重建和提升品牌影響力。

趙嘉建議傳統(tǒng)媒體在新媒體轉(zhuǎn)型中關(guān)注以下問(wèn)題： 如何在收費(fèi)模式下擴(kuò)大影響力；如何整體協(xié)調(diào)微信、微博和App 等不同平臺(tái)的力量，提升媒體品牌整體影響力；新媒體如何帶來(lái)新的商業(yè)模式等。

觀媒創(chuàng)始人CEO、執(zhí)行院長(zhǎng)薛陳子

媒體加快原創(chuàng)內(nèi)容戰(zhàn)略布局

觀媒創(chuàng)始人CEO、執(zhí)行院長(zhǎng)薛陳子在“媒體行業(yè)的年度總結(jié)”的演講中指出，2016年，BAT、傳統(tǒng)的四大門戶，以及一些主流媒體都在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)上進(jìn)行了布局。新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊做了企鵝號(hào)、百度百家、一點(diǎn)資訊、鳳凰、UC等。其中企鵝號(hào)是2016年3月份，打通了天天快報(bào)、騰訊新聞客戶端、微信新聞、手機(jī)QQ、QQ公眾號(hào)，騰訊多個(gè)平臺(tái)。網(wǎng)易號(hào)是4月19號(hào)入局，推出了網(wǎng)易區(qū)域號(hào)。新浪看點(diǎn)是5月份，4月26號(hào)內(nèi)測(cè)的。鳳凰號(hào)是8月份。UC是8月份做了UC頭條，更多是跟今日頭條一樣的資訊平臺(tái)，也有原創(chuàng)內(nèi)容的部分。百家號(hào)是9月28號(hào)。

對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，一些地區(qū)的傳統(tǒng)媒體也已經(jīng)做了一些布局。比如：四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)跟阿里合作的封面號(hào)，長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)做了九派號(hào)，重慶晨報(bào)做了上游號(hào)，這些區(qū)域的傳統(tǒng)媒體，也進(jìn)入了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。

薛陳子指出：自媒體平臺(tái)建設(shè)分為幾類：第一類是以新浪、網(wǎng)易、鳳凰等為代表的傳統(tǒng)主流商業(yè)門戶網(wǎng)站；第二類是以南方都市報(bào)、華西都市報(bào)、長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)等具有較大影響力的地方媒體；第三類是今日頭條、一點(diǎn)資訊等為代表的新興的資訊聚合平臺(tái)；第四類是BAT從自己戰(zhàn)略布局、從自身利益的考量出發(fā)，比如京東為代表的電商巨頭現(xiàn)在也做了京東號(hào)。

談及媒體與資本，主要以傳統(tǒng)媒體為主，薛陳子指出觀察發(fā)現(xiàn)在2016年中國(guó)的主流媒體和中國(guó)黨政體系對(duì)媒體的支持出現(xiàn)了很大的變化。上海建立了八二五新媒體產(chǎn)業(yè)基金，也是國(guó)家級(jí)大型的母基金，是由上海官方來(lái)主導(dǎo)。廣東也先后成立了兩支百億元量級(jí)的媒體投資基金。河南日?qǐng)?bào)聯(lián)合湖南日?qǐng)?bào)、證券時(shí)報(bào)，聯(lián)合銀行、券商金融資本也成立了中報(bào)砥石文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等可以看到對(duì)傳統(tǒng)媒體的支持。

對(duì)于對(duì)媒體未來(lái)的預(yù)測(cè)，薛陳子表示：媒體與直播的關(guān)系會(huì)在2017年得到最大的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)自媒體的未來(lái)發(fā)展需要注意的是要把自己的粉絲轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩簟?/p>

今日頭條算數(shù)中心執(zhí)行總監(jiān)劉志毅

智能引擎如何高效工作

今日頭條算數(shù)中心執(zhí)行總監(jiān)劉志毅在“未來(lái)大數(shù)據(jù)給媒體帶來(lái)的內(nèi)容變革和應(yīng)用場(chǎng)景”的演講中，分享了今日頭條的智能引擎是如何通過(guò)算法+數(shù)據(jù)將文章的特征向量與用戶的特征向量相匹配，精準(zhǔn)定位用戶，分發(fā)內(nèi)容的。

劉志毅從媒體實(shí)驗(yàn)室的角度介紹了今日頭條的數(shù)據(jù)的作用。目前頭條的產(chǎn)品狀態(tài)是有6億注冊(cè)用戶，6600萬(wàn)+DAU，76分鐘用戶日均使用，約9次單用戶日均啟動(dòng)。媒體內(nèi)容到平臺(tái)上分發(fā)給用戶的智能引擎讓每條信息精準(zhǔn)分發(fā)到每個(gè)用戶的手機(jī)上，讓每個(gè)用戶剛好得到他最感興趣的信息。頭條每天大概有約20萬(wàn)篇可展示的新文章進(jìn)入到引擎分發(fā)平臺(tái)，在進(jìn)入之后每個(gè)文章打成機(jī)器認(rèn)識(shí)的文字標(biāo)簽、興趣標(biāo)簽、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)讓機(jī)器識(shí)別。使文章有了特征向量，那么就可能有幾百種維度向量存在。

對(duì)每個(gè)用戶而言，用戶性別、年齡，在北京東城區(qū)還是西城，他更喜歡什么時(shí)候看文章，下雨時(shí)有什么樣的愛(ài)好，他用WIFI對(duì)流量不敏感，還是4G比較多等，每個(gè)用戶都有自己獨(dú)特的位置。

這樣，文章有自己獨(dú)特的位置，用戶也有自己獨(dú)特的位置，當(dāng)這兩個(gè)位置發(fā)生匹配，讓機(jī)器用某種策略匹配的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生很高的點(diǎn)擊率，會(huì)有很高的滿足度，會(huì)讓用戶主動(dòng)互動(dòng)的時(shí)候把文章推送給用戶。

在談到首次使用今日頭條系統(tǒng)如何為用戶推薦內(nèi)容時(shí)，劉志毅表示當(dāng)用戶調(diào)用系統(tǒng)之后，頭條會(huì)根據(jù)系統(tǒng)已經(jīng)沉淀下來(lái)的極多的數(shù)據(jù)給用戶定位，給出相應(yīng)的判斷。頭條將用戶的行為切割成非常細(xì)的維度，包括什么樣的天氣，用什么樣制式的網(wǎng)絡(luò)，推不推圖片?；谶@兩方面的判斷，頭條會(huì)越來(lái)越準(zhǔn)確。例如，當(dāng)頭條決定推薦某一條關(guān)于蘋果或者Facebook新聞如何出現(xiàn)在用戶手機(jī)上時(shí)，頭條會(huì)考慮用戶特征、環(huán)境特征、文章特征，這個(gè)文章新鮮不新鮮，有沒(méi)有版權(quán)，用戶體驗(yàn)好不好，有沒(méi)有卡頓，看過(guò)的用戶有沒(méi)有點(diǎn)贊、點(diǎn)分享，來(lái)自于哪一個(gè)區(qū)域的用戶對(duì)這些內(nèi)容特別敏感等，這些都會(huì)加強(qiáng)推薦的趨勢(shì)。同時(shí)，頭條把讀者的行為切分成很多顆粒，讀者點(diǎn)擊了什么文章，在哪點(diǎn)了叉，讀者的停留時(shí)間是多長(zhǎng)，閱讀比例有多高，對(duì)什么話題產(chǎn)生了持續(xù)的興趣，以及他的閱讀速度有多快、點(diǎn)擊的興趣標(biāo)簽是衰減還是爆發(fā)，這些都是頭條記錄的標(biāo)準(zhǔn)。在互動(dòng)和分發(fā)過(guò)程中有很多數(shù)據(jù)維度，都會(huì)被媒體實(shí)驗(yàn)室記錄下來(lái)，頭條把這些記錄服務(wù)于創(chuàng)作過(guò)程中。

目前頭條提供的功能有機(jī)器自動(dòng)生成的熱門事件板塊，實(shí)時(shí)爆料板塊經(jīng)審核后進(jìn)行UGC的爆料。熱詞分析板塊可以輸入感興趣的熱詞，比如長(zhǎng)期關(guān)注環(huán)境的記者可以對(duì)這個(gè)詞或事件進(jìn)行全年的分析，同樣這個(gè)分析維度包括關(guān)聯(lián)、訂閱度和評(píng)論。同時(shí)，還有事件監(jiān)控功能，當(dāng)事件在平臺(tái)上有最新進(jìn)展時(shí)都會(huì)讓關(guān)注此事件的用戶看到。在媒體內(nèi)容到今日頭條之后分發(fā)給用戶，這中間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)又反哺給媒體，讓媒體完成自身的進(jìn)化。

美聯(lián)社東北亞商務(wù)拓展和合作伙伴關(guān)系總監(jiān) 何力

重視用戶體驗(yàn) 用戶更愛(ài)浸入式內(nèi)容

美聯(lián)社東北亞商務(wù)拓展和合作伙伴關(guān)系總監(jiān)何力首先分享了從美國(guó)大選看媒體的反思。美聯(lián)社是在美國(guó)大選期間擔(dān)任所有選票統(tǒng)計(jì)的機(jī)構(gòu)。作為媒體，美聯(lián)社經(jīng)歷了170年的歷史，經(jīng)歷了傳真機(jī)時(shí)代、衛(wèi)星時(shí)代、現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，到現(xiàn)在覆蓋了約200多個(gè)地點(diǎn)，達(dá)到110多個(gè)國(guó)家。提供視頻、圖片、文字三種服務(wù)給客戶。其中美聯(lián)社作為媒體傳承的是公信力、客觀、公正和準(zhǔn)確。這是美聯(lián)社沒(méi)有那么多爆款，依然能夠存活下來(lái)的原因。從這次美國(guó)大選可以看到兩個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題。一是普通的美國(guó)民眾獲取到的有質(zhì)量的信息是有限的，因?yàn)槊绹?guó)媒體的付費(fèi)墻，尤其是優(yōu)質(zhì)媒體付費(fèi)墻做得非常好，通過(guò)付費(fèi)墻的運(yùn)營(yíng)吸引自己忠實(shí)的付費(fèi)用戶。與此同時(shí)，也失去了向更廣大的觀眾傳播的可能性。第二點(diǎn)是讓什么樣的信息被曝光。這給媒體行業(yè)的兩個(gè)反思就是我們?cè)趺醋寖?yōu)質(zhì)的內(nèi)容能夠達(dá)到大家，我們?cè)O(shè)立付費(fèi)墻，可是當(dāng)我們真正想傳播那些優(yōu)質(zhì)的信息時(shí)，大家如何能收到，通過(guò)美國(guó)大選，大家可以看到好的信息、優(yōu)質(zhì)的信息不能到達(dá)用戶之后，社會(huì)要承擔(dān)的一個(gè)代價(jià)和成本。第二媒體傳承什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么，要傳播什么。不斷地發(fā)極端的言論、極端的吸引眼球的東西，最后的結(jié)果是大部分的人在碎片化的時(shí)間把這些信息得到強(qiáng)化，這是美國(guó)媒體經(jīng)過(guò)美國(guó)大選后的兩個(gè)反思。

談及媒體的創(chuàng)新，何力分享了近年來(lái)所看到的兩個(gè)趨勢(shì)。一是中國(guó)的機(jī)構(gòu)憑借互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)紅利已經(jīng)把主戰(zhàn)場(chǎng)從中國(guó)大陸逐漸延伸到整個(gè)世界，形成一個(gè)做國(guó)際傳輸窗口的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，這是國(guó)際化的一個(gè)趨勢(shì)。第二個(gè)趨勢(shì)是在內(nèi)容需求上，從以往關(guān)注圖片、文字到關(guān)注可視化信息，包括圖片、短視頻、直播以及包括整合了文字、圖片、視頻的數(shù)據(jù)包形態(tài)的，以故事為主導(dǎo)的所有信息流打包生成的一個(gè)主題類的數(shù)據(jù)包傳輸給客戶。

在直播與短視頻領(lǐng)域，何力分享了美聯(lián)社的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶對(duì)直播的需求越來(lái)越大，一天一個(gè)直播頻道24小時(shí)直播已經(jīng)不夠了，目前美聯(lián)社做了4個(gè)互聯(lián)網(wǎng)直播頻道，不斷直播世界上的各種事或者同一件事不同的角度。比如：巴黎暴恐襲擊事件，美聯(lián)社在音樂(lè)廳、在廣場(chǎng)、在飛機(jī)場(chǎng)都有直播頻道。

在直播過(guò)程中發(fā)現(xiàn)直播除了有突發(fā)感外，在用戶調(diào)查中發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)用戶特別愿意看浸入式內(nèi)容。例如：第一個(gè)比較成功的案例是英國(guó)皇室生第一個(gè)小王子的時(shí)候，美聯(lián)社做了實(shí)驗(yàn)，在醫(yī)院門口擺放了兩個(gè)攝像機(jī)，每天直播醫(yī)院門口，在網(wǎng)上獲得了很高的用戶黏度。歷時(shí)半個(gè)多月的直播，一直到小王子出生，這個(gè)案例堅(jiān)定了美聯(lián)社做生活類直播、慢直播。比如：海龜產(chǎn)卵、櫻花開(kāi)花，數(shù)據(jù)反饋都不錯(cuò)。

在短視頻領(lǐng)域，美聯(lián)社在全世界有200多個(gè)布點(diǎn)，但即使有很多布點(diǎn)也不可能自己把全世界所有事拍到，尤其是自媒體、推特、微博如此發(fā)達(dá)，所以在短視頻領(lǐng)域要做PGC平臺(tái)，除了自己的短視頻之外，越來(lái)越多地把全世界各地優(yōu)質(zhì)合作伙伴短視頻放在平臺(tái)上，讓所有客戶上到美聯(lián)社的網(wǎng)上都可以看到優(yōu)質(zhì)的合作伙伴與自己所拍攝制作的短視頻。

子論壇一：未來(lái)新聞內(nèi)容和傳播模式的變革

新華網(wǎng) 融媒體未來(lái)研究院 副院長(zhǎng) 鞠靖（主持人）：

在您所在的機(jī)構(gòu)看來(lái)，新聞內(nèi)容、傳播模式的變化趨勢(shì)究竟是怎樣的？

網(wǎng)易傳媒市場(chǎng)部總經(jīng)理 李安：

據(jù)網(wǎng)易新聞?dòng)^察，從PC時(shí)代作為四大門戶之一到轉(zhuǎn)型移動(dòng)，再到新的時(shí)代再次來(lái)臨。新聞都是很小概念了，更多是資訊的概念。每天移動(dòng)端10萬(wàn)+以上內(nèi)容分發(fā)量里，每天的大事件、大新聞、大熱點(diǎn)占比不足5%，可以明顯看到以前頭部?jī)?nèi)容吸引用戶眼球的二八原則在慢慢瓦解，大量消化用戶時(shí)長(zhǎng)是長(zhǎng)尾，可能是知識(shí)增量，可能是興趣閱讀。網(wǎng)易新聞?lì)l道不僅僅是頭條區(qū)看到今天發(fā)生的新聞大事，也會(huì)有興趣相關(guān)的標(biāo)簽匹配到用戶。在網(wǎng)易號(hào)生態(tài)里會(huì)看到最受用戶歡迎的三個(gè)內(nèi)容分別是娛樂(lè)、汽車、體育。

從內(nèi)容形式上可以觀察到，今年直播非?；穑襟w對(duì)于一個(gè)事件報(bào)道形式也從中發(fā)生了很多的變化。比如：今年上海迪士尼樂(lè)園開(kāi)幕時(shí)，我做了一場(chǎng)直播，排隊(duì)占用了長(zhǎng)達(dá)8小時(shí)的時(shí)間，8小時(shí)直播基本跟大家溝通排隊(duì)的過(guò)程，但這也吸引了超過(guò)120萬(wàn)在線用戶。從中我們發(fā)現(xiàn)用戶的習(xí)慣和媒體的介質(zhì)、內(nèi)容的形態(tài)都在發(fā)生很多的變化。

北京時(shí)間 媒體運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 黃杰：

由于現(xiàn)在新聞和新聞的內(nèi)容碎片化，那么讀者看什么，是愿意看新聞，還是看育兒，還是看健康等一系列的內(nèi)容。這些內(nèi)容會(huì)造成用戶分散，我們記者在寫這些稿件時(shí)，也會(huì)有不同的區(qū)分，實(shí)際上這就是未來(lái)面臨的一個(gè)問(wèn)題，要融合發(fā)展，未來(lái)有廣電的記者，有報(bào)紙的記者和網(wǎng)絡(luò)的記者、各方面的記者，由他們來(lái)上傳各種不同的內(nèi)容，來(lái)滿足讀者不同的需求。

如果有這么多記者一起把這些內(nèi)容上傳，就能滿足各種人不同的需求。未來(lái)還有包括大數(shù)據(jù)的分發(fā)會(huì)精準(zhǔn)分發(fā)到精準(zhǔn)的用戶，這將會(huì)是未來(lái)我們?nèi)诤系拇筅厔?shì)。

藍(lán)媒匯創(chuàng)始人CEO 韓輝：

未來(lái)新聞傳播首先是傳播形式上會(huì)有大的變化，目前我們看到的有視頻、圖文、客戶端，或者大數(shù)據(jù)的方式做新聞。實(shí)際上隨著直播技術(shù)的出現(xiàn)、無(wú)人機(jī)出現(xiàn)，新聞資訊部分應(yīng)該會(huì)有很大的突破。

《法制晚報(bào)》社長(zhǎng)助理 王磊：

對(duì)于《法制晚報(bào)》來(lái)說(shuō)，未來(lái)新聞傳播就是快。但在內(nèi)容制作上講究慢，這個(gè)慢更多是指針對(duì)性的服務(wù)?！斗ㄖ仆韴?bào)》的內(nèi)容很多都是獨(dú)家的，在做獨(dú)家內(nèi)容上，我們可不可以慢一點(diǎn)，保留專業(yè)性很強(qiáng)的特色。在與門戶網(wǎng)站的合作方面，希望以后是共享，用優(yōu)秀的稿件換渠道。在媒體盈利上，新媒體一定要盈利，盈利必須要體現(xiàn)獨(dú)家內(nèi)容、獨(dú)家渠道，才能置換出獨(dú)家資源。

環(huán)球網(wǎng)科技頻道主編 陶文冬：

環(huán)球時(shí)報(bào)、環(huán)球網(wǎng)多年專注政經(jīng)類新聞，環(huán)球在思考如何運(yùn)用新聞服務(wù)于讀者，我們考慮的是如何把新聞進(jìn)行數(shù)據(jù)化和服務(wù)化。比如在法國(guó)的時(shí)候?yàn)槟阃扑偷氖欠▏?guó)當(dāng)?shù)氐男侣?，我們把新聞按照語(yǔ)言進(jìn)行線性化規(guī)律，新聞的作用不再是看熱鬧，而是知道身邊發(fā)生了什么，而且是中文的，新聞?dòng)蟹?wù)于我們用戶的作用。

未來(lái)只有一個(gè)形態(tài)的存在，一個(gè)是內(nèi)容的生產(chǎn)，另外一個(gè)就是渠道。而內(nèi)容的生產(chǎn)現(xiàn)在包括自媒體，包括直播，它只是一個(gè)生產(chǎn)單元，未來(lái)的生產(chǎn)單元是多樣化的。生產(chǎn)單元生產(chǎn)后就是傳播，傳播是過(guò)程中最主要的一個(gè)細(xì)節(jié)。今日頭條、一點(diǎn)資訊只是這條路上的一個(gè)開(kāi)始，到未來(lái)傳播、車聯(lián)網(wǎng)、航空航天，未來(lái)新聞的作用是服務(wù)于人。

搜狐傳媒頻道主編 欒慧：

在《法制晚報(bào)》與搜狐的合作當(dāng)中，早期是文字作品占70%的流量，但是最近幾年這個(gè)數(shù)據(jù)被圖片和視頻取代，分享圖片和視頻量占到70%-80%。在這個(gè)時(shí)代人們更喜歡看的是圖片和視頻，而這跟今年整個(gè)趨勢(shì)也是一致的，今年最熱的兩個(gè)詞一個(gè)是直播，另外一個(gè)是短視頻。這兩個(gè)雖然不能說(shuō)一定是未來(lái)新聞傳播的形式，但是它某種程度上是一種趨勢(shì)。隨著社交媒體，以及移動(dòng)閱讀的發(fā)展，圖片和視頻的傳播與文字相比占有先天性的優(yōu)勢(shì)，它可以讓用戶很輕松地看完一則新聞。把碎片化的時(shí)間有效地利用起來(lái)。同時(shí)短視頻和直播會(huì)讓人產(chǎn)生一種你不再是新聞的旁觀者，可以是新聞的當(dāng)事人，完全是參與式的身份，所以我比較看好未來(lái)關(guān)于新聞的圖片化與視頻化。

新華網(wǎng) 融媒體未來(lái)研究院 副院長(zhǎng) 鞠靖（主持人）：

大家都在說(shuō)搜狐內(nèi)容會(huì)有所調(diào)整，但PGU、UGC解決內(nèi)容的豐富性和專業(yè)性是有矛盾的，假如搜狐要這樣調(diào)整，如何平衡這個(gè)關(guān)系？

搜狐傳媒頻道主編 欒慧：

我不否認(rèn)現(xiàn)在自媒體也有很多大量?jī)?yōu)質(zhì)的內(nèi)容，但是我個(gè)人還是認(rèn)為，從專業(yè)性的角度或者特別是新聞?lì)悆?nèi)容來(lái)說(shuō)還是PGC，專業(yè)新聞媒體人產(chǎn)生的內(nèi)容更值得傳播，也是一個(gè)主流。更多的新媒體、自媒體內(nèi)容在生活類的內(nèi)容方面會(huì)占有優(yōu)勢(shì)，操作起來(lái)也會(huì)比較容易。但是專業(yè)的新聞長(zhǎng)報(bào)道、時(shí)政報(bào)道、事件現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道、當(dāng)事人回訪等，這些還是需要由專業(yè)新聞人承擔(dān)。

新華網(wǎng) 融媒體未來(lái)研究院 副院長(zhǎng) 鞠靖（主持人）：

環(huán)球網(wǎng)在豐富報(bào)道內(nèi)容和豐富形式上有哪些計(jì)劃或者已經(jīng)有什么做法？

環(huán)球網(wǎng)科技頻道主編 陶文冬：

在微信、微博時(shí)代，我們做了很多的努力，那個(gè)時(shí)代我們做了很多微博特色的賬號(hào)，包括這里是與美國(guó)、與歐洲有關(guān)的一切，我們成立了國(guó)別性質(zhì)的特色微博賬號(hào)，微博粉絲量有幾千萬(wàn)，這是我們微博時(shí)代的布局。在微信時(shí)代推出了環(huán)球時(shí)報(bào)、環(huán)球網(wǎng)微信公眾賬號(hào)，還有迎合大眾閱讀的特色評(píng)論型賬號(hào)。在客戶端上線了環(huán)球Time客戶端，除了內(nèi)容像今日頭條、一點(diǎn)資訊平臺(tái)輸出以外，也有客戶端的輸出。包括國(guó)外的facebook，異曲同工地在facebook和推特上成立了同國(guó)內(nèi)微博賬號(hào)一樣的特色賬號(hào)，向國(guó)外的用戶發(fā)送內(nèi)容。這是國(guó)際和國(guó)內(nèi)迎合媒體傳播趨勢(shì)的布局。我們?cè)趪L試把新聞服務(wù)化，推出服務(wù)化的新聞產(chǎn)品，能夠指引讀者。

新華網(wǎng) 融媒體未來(lái)研究院 副院長(zhǎng) 鞠靖（主持人）：

對(duì)于傳媒人來(lái)說(shuō)或者準(zhǔn)傳媒人來(lái)說(shuō)現(xiàn)在應(yīng)該做什么樣的準(zhǔn)備？

藍(lán)媒匯創(chuàng)始人CEO 韓輝：

萬(wàn)變不離其宗，說(shuō)到底還是對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求，包括VR，說(shuō)到底瓶頸核心是內(nèi)容。現(xiàn)在還是體現(xiàn)專業(yè)度更有價(jià)值，平臺(tái)越多對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求越大。內(nèi)容在一定時(shí)候隨著平臺(tái)之間的淘汰，一定會(huì)有變現(xiàn)或者找到屬于自己真正的價(jià)值，我的建議是要做你最專業(yè)的東西，把你的專業(yè)度體現(xiàn)出來(lái)。

子論壇二：垂直細(xì)分行業(yè)媒體的生存法則

刺猬公社CEO 葉鐵橋（主持人）

2016年遇到最大的挑戰(zhàn)是什么，在2017年認(rèn)為自己的機(jī)會(huì)在哪？

野馬財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人 李曉曄：

2016年面臨的最大的挑戰(zhàn)應(yīng)該是管理上的挑戰(zhàn)，融資之后，團(tuán)隊(duì)規(guī)模迅速擴(kuò)大會(huì)發(fā)現(xiàn)管理能力是非常重要的，我自己也在學(xué)習(xí)，希望能跟得上公司發(fā)展步伐。2017年我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有更多的平臺(tái)會(huì)重視內(nèi)容的傳播，過(guò)去一開(kāi)始新媒體領(lǐng)軍很多是自媒體個(gè)人的大V，后來(lái)到營(yíng)銷號(hào)為主的公眾號(hào)興起，從今年開(kāi)始到明年有原創(chuàng)能力的公眾號(hào)出現(xiàn)，尤其是有專業(yè)背景的媒體人做的專業(yè)內(nèi)容會(huì)更加凸顯出來(lái)。

至頂網(wǎng)總編輯 高飛

2016年的挑戰(zhàn)主要是來(lái)自于現(xiàn)在傳播媒介導(dǎo)致用戶閱讀習(xí)慣的變化，我們是做垂直媒體的，內(nèi)容相對(duì)枯燥和乏味。專業(yè)垂直內(nèi)容對(duì)很多讀者來(lái)說(shuō)在他的朋友圈當(dāng)中是不適合出現(xiàn)的。例如說(shuō)到17年機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇都在這里，現(xiàn)在是價(jià)值發(fā)現(xiàn)的過(guò)程，我們的讀者也希望看到更垂直化的知識(shí)，從我們的角度，2017年就是重新發(fā)現(xiàn)專業(yè)的價(jià)值。

愛(ài)美互動(dòng)執(zhí)行總編 鄒敏華

2016年最大的問(wèn)題是快速學(xué)習(xí)自媒體微信公眾號(hào)如何運(yùn)營(yíng)，然后是如何把整個(gè)事情變得規(guī)?；?。到了2017年粉絲有了，是比較穩(wěn)定的狀態(tài)了，我們就要考慮怎么把粉絲變現(xiàn)。變現(xiàn)問(wèn)題中最大還是廣告，在2017年重點(diǎn)規(guī)劃會(huì)在內(nèi)容電商，還有視頻領(lǐng)域。

中國(guó)能源網(wǎng)總經(jīng)理 劉浩

2016年從宏觀來(lái)說(shuō)最大挑戰(zhàn)是根本不知道我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)。從微觀角度來(lái)說(shuō)是優(yōu)質(zhì)專業(yè)內(nèi)容不知道該如何以最好最迅捷的途徑變現(xiàn)。

2017年最大的機(jī)遇是開(kāi)始會(huì)有一些跑得太快的和跑在最后面的自媒體公號(hào)紛紛死去，而作為天下第二的我們還會(huì)依然堅(jiān)挺活下去。

執(zhí)惠創(chuàng)始人 劉照慧

傳統(tǒng)的媒體人是平面人，涉及的面太廣太多，涉及到某些具體領(lǐng)域的時(shí)候知道的又不多，我們選了很多十年財(cái)經(jīng)媒體人，自己培養(yǎng)。要做垂直領(lǐng)域，做專業(yè)只有一條路，必須專業(yè)化，必須比專業(yè)公司里的一線經(jīng)營(yíng)人員還要懂，只有更專業(yè)，才有可能寫出讓中高層閱讀者認(rèn)可的內(nèi)容。我們分析了后臺(tái)數(shù)據(jù)，80%的用戶是30-39歲，基本是旅游行業(yè)里中高層人員，總監(jiān)級(jí)以上人是我們核心用戶。這部分人閱讀的水平和對(duì)內(nèi)容挑剔性非常高。旅游、醫(yī)療、娛樂(lè)、體育領(lǐng)域的細(xì)分化，每個(gè)領(lǐng)域里都會(huì)出來(lái)更大、更專業(yè)的垂直媒體公司。我希望我們有機(jī)會(huì)成為旅游行業(yè)里最大的。專業(yè)化層面是走到前線了解行業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)了解產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游，了解每個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值點(diǎn)需求在哪里。

刺猬公社CEO 葉鐵橋（主持人）

對(duì)所有做垂直媒體的人來(lái)說(shuō)非常關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題是商業(yè)路徑到底是怎樣的，做垂直媒體過(guò)程當(dāng)中，你們的商業(yè)路徑是什么？

執(zhí)惠創(chuàng)始人 劉照慧

媒體之前的變現(xiàn)方式主要有四個(gè)路徑：內(nèi)容、用戶、關(guān)系、廣告變現(xiàn)。不管垂直媒體是電視也好，是雜志也好，報(bào)紙也好，其實(shí)根本不知道你的用戶是誰(shuí)，只有發(fā)行量，只能賣廣告，電視賣收視率，網(wǎng)站是CBC點(diǎn)擊量，雜志看發(fā)行。但是如果做垂直媒體就有機(jī)會(huì)把中間兩個(gè)環(huán)節(jié)做實(shí)，從內(nèi)容，知道用戶是誰(shuí)，清晰知道用戶誰(shuí)每天在看，通過(guò)精準(zhǔn)的方式直接影響到他。在關(guān)系上深度了解這個(gè)企業(yè)上下所有層面的需求，變現(xiàn)的渠道不僅僅是賣廣告，可以做電商，做垂直招聘，做咨詢，做融資，做產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。對(duì)內(nèi)容的理解，不僅僅是線上生產(chǎn)內(nèi)容，我們把活動(dòng)也做成一次內(nèi)容，活動(dòng)只賣干貨。不是追求商業(yè)模式邏輯，而是你對(duì)行業(yè)的價(jià)值在哪里，行業(yè)企業(yè)從你這里能獲取什么，前提條件就是你懂。

中國(guó)能源網(wǎng)總經(jīng)理 劉浩

我們是傳統(tǒng)媒體里面的新媒體，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)收入比例大概可以分成兩個(gè)四六，一個(gè)是廣告收入差不多占到40%，另外線下活動(dòng)和衍生的產(chǎn)品大約占收入的60%。在60%里線下活動(dòng)和衍生產(chǎn)品里線下活動(dòng)大約占40%，產(chǎn)業(yè)鏈衍生部分占60%。我們這個(gè)行業(yè)，能源領(lǐng)域進(jìn)入的壁壘還是蠻高的，所以我們想把變現(xiàn)的途徑，朝著更加專業(yè)、更加垂直和細(xì)分領(lǐng)域走下去。希望能夠給整個(gè)產(chǎn)業(yè)里的企業(yè)提供比較專業(yè)的資訊、規(guī)劃、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和研判。

愛(ài)美互動(dòng)執(zhí)行總編 鄒敏華

我們公司廣告收入占全部收入60%以上，形式十分單一，正是因?yàn)槭謫我徊艜?huì)有2017年的變化，會(huì)有內(nèi)容電商和視頻。視頻部分是既可以變現(xiàn)，又能運(yùn)營(yíng)粉絲的，能讓粉絲付費(fèi)看內(nèi)容。

至頂網(wǎng)總編輯 高飛

我們的商業(yè)路徑50%和廣告相關(guān)，另外50%和銷售線索相關(guān)。垂直媒體之所以垂直是因?yàn)殡x用戶更近，內(nèi)容更專業(yè)，未來(lái)方向是創(chuàng)造更多的交易機(jī)會(huì)。第一信息是廣告，如果互動(dòng)可以有會(huì)員收入，第三交易傳統(tǒng)可以是電商。未來(lái)最主要產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)來(lái)自于這部分。作為媒體輕量級(jí)服務(wù)平臺(tái)，從我的角度看原來(lái)依賴信息產(chǎn)生收入，未來(lái)希望通過(guò)數(shù)據(jù)產(chǎn)生收入，這會(huì)成為最大的商業(yè)機(jī)會(huì)。

野馬財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人 李曉曄：

對(duì)野馬財(cái)經(jīng)來(lái)說(shuō)，大部分主要是廣告和活動(dòng)這兩部分。我們有一個(gè)自媒體聯(lián)盟，達(dá)到整體收入的60%，活動(dòng)能占到40%的收入，還有一部分收入占比比較小的是獨(dú)特的信息服務(wù)。

子論壇三：媒體“網(wǎng)紅”的困惑和機(jī)遇

自媒體人 6人游旅行網(wǎng) 晁夕（主持人）

如何看目前自媒體網(wǎng)紅時(shí)代的現(xiàn)狀和機(jī)會(huì)？

自媒體人 互聯(lián)網(wǎng)媒體分析師 葛甲

有人說(shuō)目前是黑暗期，過(guò)去在渠道建設(shè)時(shí)代大家做渠道，粗放型發(fā)展，遠(yuǎn)比走心做內(nèi)容收益來(lái)得大，所以渠道建設(shè)比較受重視，這是過(guò)去的發(fā)展模式。當(dāng)發(fā)展紅利接近于枯竭的時(shí)候，公號(hào)目前都在下降，粉絲在流失，閱讀率、打開(kāi)率都在不斷往下走。當(dāng)紅利流失了之后，也可以理解為內(nèi)容創(chuàng)作的黃金時(shí)代可能要來(lái)了，這個(gè)觀念取決于內(nèi)容創(chuàng)作者的才華和悟性，以及他們對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作的熱情。這可能是我理解的內(nèi)容生產(chǎn)的黃金時(shí)代。

自媒體人 財(cái)經(jīng)八卦陣 井婷婷

從發(fā)展期到現(xiàn)在的平穩(wěn)期，現(xiàn)在有很多賬號(hào)，同質(zhì)化很嚴(yán)重，現(xiàn)在開(kāi)始做粉絲閱讀很難漲，脫穎而出的機(jī)會(huì)變得很小。有才華的人始終有發(fā)展的機(jī)會(huì)，但是這個(gè)才華單打獨(dú)斗很難。有才華，有團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作，這樣起來(lái)的可能性會(huì)更大。

自媒體人 財(cái)經(jīng)+時(shí)尚跨界專欄作家 周凱莉

網(wǎng)紅最困惑的就是將積累的人氣轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式，并且可以賺錢吸引到風(fēng)投的注意或者廣告商的注意。從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，首先還是內(nèi)容為王，這是最基本的價(jià)值觀。我的公眾號(hào)粉絲積累量是從我的記者時(shí)代、博客、到微博時(shí)代，粉絲不多，質(zhì)量還蠻高。我最大閱讀量也只有8000+，現(xiàn)在越來(lái)越多的10萬(wàn)+。風(fēng)投圈的投資人建議，10萬(wàn)+可以做一些背景調(diào)查，真正的商業(yè)模式可能是高級(jí)的，可持續(xù)的，在一個(gè)小的領(lǐng)域里做到極致。同時(shí)必須要站在一個(gè)風(fēng)口上，必須要抓住大勢(shì)。

自媒體人 娛樂(lè)資本論&剁椒娛投創(chuàng)始人 吳立湘

整個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)2017年肯定會(huì)面臨洗牌。我認(rèn)為一個(gè)人的創(chuàng)造力是非常有限的，所以我不太看好純個(gè)人的網(wǎng)紅，比較欣賞機(jī)構(gòu)化的設(shè)置。

自媒體人 6人游旅行網(wǎng) 晁夕（主持人）

在這個(gè)市場(chǎng)上的廣告主把錢投給誰(shuí)是很多廣告主的困惑，希望各位分享一下自己如何收益的，同時(shí)給我們更多自媒體人分享干貨？

自媒體人 互聯(lián)網(wǎng)媒體分析師 葛甲

從廣告主角度來(lái)說(shuō)，微信廣告投的價(jià)值很小。如果只是為了品宣那完全可以。我從一開(kāi)始就不認(rèn)為微信會(huì)有直接轉(zhuǎn)化的廣告效果，但是我認(rèn)為它是有品牌效果的，所以我選擇了2B這條路，2C它的路是越來(lái)越窄，作為媒體來(lái)說(shuō)難以維系。

總地來(lái)說(shuō)，廣告這個(gè)平臺(tái)出現(xiàn)一個(gè)新平臺(tái)大家投，信用等級(jí)很高，逐漸往下走，所以信用破產(chǎn)再出來(lái)新的，大家又上去，周而復(fù)始。但說(shuō)了這么多難道真的不投嗎？我認(rèn)為不是，還是要投。因?yàn)樗猩唐返霓D(zhuǎn)化都需要有媒介做支撐的，你投也許沒(méi)有效果，但是你至少抓住了機(jī)會(huì)。但是我很反對(duì)的一點(diǎn)，過(guò)度神話廣告的效果。廣告是需要付出成本的東西，也就是說(shuō)你也許從廣告上面得不到你想要的，但是至少你跟上時(shí)代，這就是廣告沒(méi)效果，你還是要繼續(xù)投的依據(jù)所在。

自媒體人 財(cái)經(jīng)八卦陣 井婷婷

2016年開(kāi)始我主要收入來(lái)自于撰寫的文章然后發(fā)布，比較2014年和2015年時(shí)期大部分廣告都是客戶拿過(guò)來(lái)直接發(fā)了，但是到2015年下半年這個(gè)趨勢(shì)越來(lái)越弱，客戶對(duì)原創(chuàng)能力要求越來(lái)越高了，于是開(kāi)始發(fā)揮媒體人的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始寫，然后發(fā)，就是因?yàn)橛羞@個(gè)我活到現(xiàn)在。2017年帶有優(yōu)秀原創(chuàng)能力的可以活得更好。在廣告主把錢投給誰(shuí)的問(wèn)題上，如果要投，我個(gè)人認(rèn)為要投有原創(chuàng)能力，會(huì)寫，粉絲還差不多的賬號(hào)。但是又有一個(gè)問(wèn)題所在，原創(chuàng)文章尤其越深入的文章閱讀量反而沒(méi)那么高，如果轉(zhuǎn)發(fā)10000，原創(chuàng)5000就真的是很好的閱讀。這時(shí)候就比較考驗(yàn)廣告主了。

自媒體人 財(cái)經(jīng)+時(shí)尚跨界專欄作家 周凱莉

我很贊同井婷婷的觀點(diǎn)，對(duì)于那些粉絲基數(shù)不多，但是內(nèi)容原創(chuàng)能力比較強(qiáng)的賬號(hào)將會(huì)成為2017年無(wú)論是廣告商，還是風(fēng)投人所看好的賬號(hào)。風(fēng)投現(xiàn)在衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是三個(gè)，一個(gè)是內(nèi)容，第二商業(yè)模式，第三能夠開(kāi)拓出模式中更加多樣化的產(chǎn)品，真正用產(chǎn)品經(jīng)理視角做創(chuàng)業(yè)。

自媒體人 娛樂(lè)資本論&剁椒娛投創(chuàng)始人 吳立湘

從2B來(lái)說(shuō)，我非常認(rèn)同葛甲老師的觀點(diǎn)，非常不認(rèn)可純流量變現(xiàn)模式。從娛樂(lè)資本論角度來(lái)說(shuō)更重要的是產(chǎn)業(yè)服務(wù)，剁椒娛投做的是財(cái)務(wù)顧問(wèn)工作；娛樂(lè)資本論是做深度報(bào)告，很多投資人會(huì)依賴我們找尋項(xiàng)目。很多時(shí)候媒體只是一個(gè)入口。