王海兵,曹瑞翔

(重慶理工大學(xué) a.財(cái)會(huì)研究與開發(fā)中心; b.會(huì)計(jì)學(xué)院, 重慶 400054)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

王海兵a,曹瑞翔b

(重慶理工大學(xué) a.財(cái)會(huì)研究與開發(fā)中心; b.會(huì)計(jì)學(xué)院, 重慶 400054)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是以人為本和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，是開放和連接一切的時(shí)代?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新相結(jié)合，在給企業(yè)內(nèi)部審計(jì)帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)也創(chuàng)造了機(jī)遇。在闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”的含義與特征基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，提出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)呈現(xiàn)出7個(gè)方面的發(fā)展趨勢(shì)：內(nèi)部審計(jì)管理戰(zhàn)略化、內(nèi)部審計(jì)技術(shù)智能化、內(nèi)部審計(jì)對(duì)象人本化、內(nèi)部審計(jì)增值共享化、內(nèi)部審計(jì)文化多元化、內(nèi)部審計(jì)功能協(xié)同化、內(nèi)部審計(jì)營(yíng)銷國(guó)際化。

互聯(lián)網(wǎng)+；內(nèi)部審計(jì)；發(fā)展趨勢(shì)

一、引言

2012年“互聯(lián)網(wǎng)+”概念問世，標(biāo)志著我國(guó)正式進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。歷經(jīng)了工業(yè)時(shí)代和信息時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的出現(xiàn)是我國(guó)在信息時(shí)代基礎(chǔ)上不斷前進(jìn)的必然結(jié)果，也是我國(guó)從工業(yè)社會(huì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)邁進(jìn)的重要標(biāo)志?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)進(jìn)入以互聯(lián)網(wǎng)思維為驅(qū)動(dòng)的發(fā)展新階段，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的信息技術(shù)正對(duì)社會(huì)生產(chǎn)方式產(chǎn)生深刻的影響，互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)、移動(dòng)支付、在線教育等正是這個(gè)時(shí)代下的杰作。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)概念及云計(jì)算技術(shù)的進(jìn)一步運(yùn)用給我國(guó)企業(yè)的管理模式注入了全新的理念和思維模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各職能部門產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在企業(yè)的職能部門中，內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督部門，肩負(fù)著把握企業(yè)未來發(fā)展方向的重任。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)如何充分發(fā)揮作用，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值是值得我們思考的一個(gè)問題。本文通過對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵及特點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合我國(guó)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵及其對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的影響

(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是一個(gè)以人為本、以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，是一個(gè)開放且連接一切的時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為主要驅(qū)動(dòng)力，為各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機(jī)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”充分發(fā)揮著打破界限、連接一切的作用，不僅集成、優(yōu)化了社會(huì)資源，而且與各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中的管理、技術(shù)與業(yè)務(wù)等進(jìn)行深度融合、重組和創(chuàng)新，通過構(gòu)建各種互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來提升企業(yè)的服務(wù)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的一個(gè)明顯特征就是以人為本、尊重人性，這是推動(dòng)科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)繁榮的根本力量，在尊重人性的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為必然。以用戶需求為導(dǎo)向，尊重用戶體驗(yàn)為創(chuàng)新指明了方向。開放生態(tài)作為另一個(gè)重要特征，打破了一切以孤島形式存在的體制界限，將過去制約創(chuàng)新的環(huán)節(jié)化解掉，讓信息能夠自由地進(jìn)行交換，為創(chuàng)新營(yíng)造了高度自由的環(huán)境，充分發(fā)揮由人性驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的作用。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維與傳統(tǒng)行業(yè)思維的跨界融合，重塑了各個(gè)行業(yè)之間的結(jié)構(gòu)，將各個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)放大，發(fā)揮出了兩者的最大效用。

(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的影響

與西方國(guó)家相比，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展起步較晚。1983年8月，國(guó)務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)審計(jì)署《關(guān)于開展審計(jì)工作幾個(gè)問題的請(qǐng)示》標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開始全面鋪開。20世紀(jì)80年代至今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，這段時(shí)期也是我國(guó)內(nèi)部審計(jì)快速發(fā)展的階段，經(jīng)歷了從抽樣審計(jì)到信息化審計(jì)5次大提速[2]，內(nèi)部審計(jì)制度體系不斷完善?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來再次給企業(yè)內(nèi)部審計(jì)注入了全新的血液，是否會(huì)給企業(yè)內(nèi)部審計(jì)帶來第6次大提速值得期待。

“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展產(chǎn)生了如下影響：首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理模式提出了戰(zhàn)略性要求?；ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的跨界融合營(yíng)造的發(fā)展環(huán)境勢(shì)必影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，只有企業(yè)的管理模式做出改進(jìn)才能將“互聯(lián)網(wǎng)+”思維充分融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理模式也要進(jìn)行相應(yīng)變革。因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)站在為企業(yè)治理服務(wù)的高度對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)的更新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，“大數(shù)據(jù)”的普遍應(yīng)用使得企業(yè)信息數(shù)據(jù)量呈幾何式增長(zhǎng)，如何從海量數(shù)據(jù)中發(fā)掘?qū)徲?jì)線索，這給企業(yè)審計(jì)工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)從原有的抽樣審計(jì)向大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化審計(jì)方向發(fā)展，將會(huì)大大提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率。另外，運(yùn)用基于大數(shù)據(jù)的“云計(jì)算”技術(shù)，為改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)指明了方向。再次，“互聯(lián)網(wǎng)+”拓寬了內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的渠道?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化成為主流，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)數(shù)據(jù)分析來為企業(yè)創(chuàng)造內(nèi)部?jī)r(jià)值成為常態(tài)，并且企業(yè)與企業(yè)之間借助“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，數(shù)據(jù)信息能夠充分共享交換，從外部拓寬了內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的渠道。最后，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)勝任能力提出了更高要求?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的融合特點(diǎn)，讓經(jīng)濟(jì)環(huán)境和商業(yè)生態(tài)更加復(fù)雜化。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員只有不斷地提高自身的職業(yè)勝任能力，才能更好地適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的局面，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，以此更好地為企業(yè)提供監(jiān)督、評(píng)價(jià)和咨詢服務(wù)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)合，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行變革與創(chuàng)新，未來的發(fā)展趨勢(shì)主要包括7個(gè)方面。

(一)內(nèi)部審計(jì)管理戰(zhàn)略化

內(nèi)部審計(jì)管理戰(zhàn)略化是基于內(nèi)部審計(jì)管理的高度提出的，要求站在企業(yè)治理、企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合后，其帶來的新思維以及營(yíng)造的新環(huán)境將對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部管理模式帶來新變化，也會(huì)引發(fā)一些新問題。比如，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)后，財(cái)務(wù)核算變得越來越容易，企業(yè)會(huì)計(jì)的重心逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)移。并且，云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用為管理會(huì)計(jì)快速分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做出預(yù)測(cè)提供了技術(shù)支持，充分發(fā)揮了管理會(huì)計(jì)為企業(yè)制定戰(zhàn)略的支持作用。另外，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的信息化后，一方面提高了內(nèi)部控制的效率，另一方面可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在傳達(dá)過程中發(fā)生偏移，埋下了企業(yè)偏離發(fā)展軌道的隱患[3]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”及相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用帶來的改變和引發(fā)的問題對(duì)變革企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理模式提出了迫切需求，內(nèi)部審計(jì)管理戰(zhàn)略化是內(nèi)部審計(jì)參與公司治理的根本體現(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)能否在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從企業(yè)未來的發(fā)展方向出發(fā)，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)[4]，以提高企業(yè)管理水平為目的，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)建議，借此來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，只有在對(duì)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)性審計(jì)，實(shí)現(xiàn)“全面、深入、持續(xù)”的審計(jì)全覆蓋，才能更好地從企業(yè)戰(zhàn)略管理高度來監(jiān)督評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式[5]。“互聯(lián)網(wǎng)+”與內(nèi)部審計(jì)的結(jié)合使企業(yè)開展持續(xù)性內(nèi)部審計(jì)成為現(xiàn)實(shí)，企業(yè)可構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部審計(jì)平臺(tái)對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)狀況等方面進(jìn)行持續(xù)關(guān)注、持續(xù)監(jiān)測(cè)和專項(xiàng)分析，動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)的管理活動(dòng)。通過該平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)審部門能夠?qū)徲?jì)對(duì)象的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)績(jī)效評(píng)估，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，識(shí)別潛在問題及風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)問題及時(shí)制定整改方法，將內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)管理模式的監(jiān)督落到實(shí)處。與傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)關(guān)注數(shù)據(jù)的真實(shí)性和合法性不同，充斥著海量數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部審計(jì)作業(yè)環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)管理更加關(guān)注各種數(shù)據(jù)的完整性和相關(guān)性，重視對(duì)市場(chǎng)和客戶數(shù)據(jù)資源的采集、分析和利用，研判其變化趨勢(shì)，識(shí)別導(dǎo)致變化或波動(dòng)的關(guān)鍵影響因素，客觀評(píng)價(jià)歷史數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持程度，并為未來發(fā)展指明方向?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能夠融合傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理，為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的個(gè)性化大批量定制生產(chǎn)和靶向營(yíng)銷提供信息支持。

(二)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)智能化

內(nèi)部審計(jì)技術(shù)智能化是基于提高內(nèi)部審計(jì)工作的速度提出的，即企業(yè)內(nèi)部審計(jì)運(yùn)用的審計(jì)技術(shù)在信息化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)智能化，以此提高審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”的廣泛運(yùn)用大大增加了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的難度，也為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)的改進(jìn)帶來了機(jī)遇。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的各個(gè)職能部門都能夠采取與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合的方式對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，比如構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”和“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”等業(yè)務(wù)管理模式。在這樣的業(yè)務(wù)模式下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化和數(shù)字化成為常態(tài)，由此也會(huì)引發(fā)企業(yè)的數(shù)據(jù)量呈幾何式增長(zhǎng)。此時(shí)，傳統(tǒng)的審計(jì)技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)已經(jīng)不能有效地滿足企業(yè)的需要，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門面臨更大挑戰(zhàn)。因此，應(yīng)將“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)的智能化。面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)量，企業(yè)可通過構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部審計(jì)平臺(tái)，與各個(gè)部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，并建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)中心[6]，匯總企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并將其分門別類地進(jìn)行存儲(chǔ)，然后將大數(shù)據(jù)智能分析模型嵌入審計(jì)數(shù)據(jù)中心，對(duì)企業(yè)的海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)智能地進(jìn)行抽查分析，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。另外，內(nèi)部審計(jì)部門可將云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，在互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)內(nèi)部審計(jì)平臺(tái)中構(gòu)建“云審計(jì)”模塊，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)手段進(jìn)行升級(jí)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)審計(jì)。云計(jì)算技術(shù)是一種計(jì)算模式，其自身具有廣泛接入的特點(diǎn)，運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)的接入功能，將“云審計(jì)”模塊與其他部門的系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，內(nèi)部審計(jì)部門便可對(duì)公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤和分析，這樣不僅能夠大大節(jié)約內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)間，而且內(nèi)部審計(jì)人員不用到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)就可以開展審計(jì)工作，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展提供了便利。同時(shí)，也可將“云審計(jì)”模塊與集團(tuán)內(nèi)部其他公司內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行對(duì)接，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部形成一張內(nèi)部審計(jì)網(wǎng)絡(luò)，可加快集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)信息的傳遞，提高審計(jì)信息的利用價(jià)值。而且，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開展時(shí)，有利于審計(jì)工作計(jì)劃的快速下達(dá)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門的聯(lián)動(dòng)，提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率。

(三)內(nèi)部審計(jì)對(duì)象人本化

內(nèi)部審計(jì)對(duì)象人本化是基于提高內(nèi)部審計(jì)及溝通工作的溫度提出的，即將內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象從對(duì)物的審計(jì)擴(kuò)展到對(duì)人的審計(jì)，并更加重視對(duì)人的審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展從物本風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向向人本增值導(dǎo)向演進(jìn)，這一趨勢(shì)在人本經(jīng)濟(jì)時(shí)代更加明顯?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該擴(kuò)展關(guān)注面，實(shí)現(xiàn)從物本審計(jì)到人本審計(jì)的飛躍，從對(duì)物為主的審計(jì)全面擴(kuò)展到對(duì)人的審計(jì)或?qū)εc人有密切關(guān)聯(lián)的因素的審計(jì)，審計(jì)范圍包括但不限于人力資產(chǎn)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、權(quán)力審計(jì)、行為審計(jì)、企業(yè)文化審計(jì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)等領(lǐng)域。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的時(shí)代，創(chuàng)新的主要來源是人力資產(chǎn)，企業(yè)的戰(zhàn)略性資源逐漸從有形向無(wú)形轉(zhuǎn)移，人力資產(chǎn)、信息資產(chǎn)和研發(fā)資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重在逐漸增加，由人力資產(chǎn)產(chǎn)生的研究活動(dòng)也在加強(qiáng)。傳統(tǒng)企業(yè)的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略以及資產(chǎn)無(wú)形化的趨勢(shì)必然會(huì)加大企業(yè)對(duì)其掌控的難度，其帶來的經(jīng)濟(jì)利益的不確定性也會(huì)對(duì)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理模式進(jìn)行審計(jì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)人力資產(chǎn)及其衍生活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。并且，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門可以從人力資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任兩方面來評(píng)價(jià)其為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，以此來提高企業(yè)人力資產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)人本增值。企業(yè)內(nèi)審部門在對(duì)人力資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)以人的需求為導(dǎo)向，提高內(nèi)部審計(jì)溝通的溫度，維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益，激發(fā)人力資產(chǎn)的活性和創(chuàng)造性，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓審計(jì)對(duì)象感知內(nèi)部審計(jì)部門是對(duì)其工作以及自身價(jià)值提供合理化建議，使之能夠積極主動(dòng)地配合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的工作。內(nèi)部審計(jì)對(duì)象的人本化讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作更有溫度，同時(shí)大大提高審計(jì)對(duì)象的滿意度，實(shí)現(xiàn)共贏。

(四)內(nèi)部審計(jì)增值共享化

內(nèi)部審計(jì)增值共享化是基于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的深度提出的，即企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要充分挖掘其為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的潛力，通過共享的途徑促使內(nèi)部審計(jì)價(jià)值最大化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代是創(chuàng)新和共享的時(shí)代，創(chuàng)新是該時(shí)代的發(fā)展動(dòng)力，共享要求合作共贏。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)成果的不確定性增大，此時(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的確認(rèn)和咨詢職能不只是滿足于企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時(shí)會(huì)倒逼供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈上的各利益相關(guān)方做出相應(yīng)的調(diào)整，供應(yīng)鏈優(yōu)化和企業(yè)增值同步發(fā)生，從而使得內(nèi)部審計(jì)增值呈現(xiàn)共享化的特點(diǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)咨詢職能的需求日益凸顯，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)功能重心逐漸由確認(rèn)向咨詢轉(zhuǎn)移[7]。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門通過對(duì)內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深加工，挖掘數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值為內(nèi)部審計(jì)的職能發(fā)揮提供支持，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)在價(jià)值的增值[8]。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能向咨詢擴(kuò)展后，企業(yè)將以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值為目的，從風(fēng)險(xiǎn)管理、決策導(dǎo)向、公司治理3個(gè)方面來優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，使內(nèi)部審計(jì)成為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的一項(xiàng)支持性活動(dòng)，同時(shí)，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化過程會(huì)觸發(fā)外部?jī)r(jià)值鏈調(diào)整[9]。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化為目標(biāo)，其社會(huì)責(zé)任價(jià)值更不可忽視。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)積極開展QHSE審計(jì)，即對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理、職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)和咨詢，促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值增值和提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值的可持續(xù)性，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)把企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告信息與相關(guān)政府部門、外部企業(yè)進(jìn)行共享，供外部信息使用者借鑒和使用，以此來促進(jìn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任投資，提高企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)影響力。

(五)內(nèi)部審計(jì)文化多元化

內(nèi)部審計(jì)文化多元化是基于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)文化構(gòu)建的柔度提出的，即企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造、各方利益相關(guān)者的利益和企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)來構(gòu)建具有創(chuàng)新性、包容性和責(zé)任性的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)文化體系。首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的有機(jī)耦合，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)勝任能力提出更高的要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)營(yíng)造互聯(lián)網(wǎng)+審計(jì)的文化氛圍[10]，構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新文化[11]。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員不能故步自封，而應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)新技能，與時(shí)俱進(jìn)地將自身審計(jì)專業(yè)知識(shí)與互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)思維相結(jié)合，積極開拓創(chuàng)新，讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)保持生機(jī)和活力，更好地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。其次，PPP融資模式的興起，促進(jìn)企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)模式、改革體制機(jī)制。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，PPP融資模式帶來的各方利益相關(guān)者的利益沖突被進(jìn)一步放大，單一的文化難以適應(yīng)混合所有制的制度安排，進(jìn)而對(duì)企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)包容文化提出了需求。內(nèi)部審計(jì)包容文化要求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不應(yīng)當(dāng)只為企業(yè)的內(nèi)部利益服務(wù)，而要同時(shí)兼顧各方利益相關(guān)者的利益，實(shí)現(xiàn)各方利益最大化，樹立良好的企業(yè)形象，形成外部品牌效應(yīng)。最后，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)不能只關(guān)注有形資產(chǎn)投資，還應(yīng)關(guān)注社會(huì)責(zé)任投資，這才是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)社會(huì)責(zé)任文化有助于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、員工責(zé)任、道德責(zé)任、環(huán)保責(zé)任等進(jìn)行關(guān)注和評(píng)價(jià)，通過更好地服務(wù)消費(fèi)者、員工、供應(yīng)商、政府部門、社區(qū)等利益相關(guān)者群體來為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合價(jià)值最大化。

(六)內(nèi)部審計(jì)功能協(xié)同化

內(nèi)部審計(jì)功能協(xié)同化是基于提高內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理等模塊功能的耦合度提出的，即企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要實(shí)現(xiàn)“三聯(lián)”審計(jì)和功能協(xié)同。具體包括實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部審計(jì)的“聯(lián)網(wǎng)”審計(jì)，建立內(nèi)部審計(jì)的“聯(lián)審”機(jī)制，以及實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)與外部相關(guān)組織的“聯(lián)動(dòng)”。首先，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)內(nèi)部審計(jì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的“聯(lián)網(wǎng)”審計(jì)。將互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)內(nèi)部審計(jì)平臺(tái)與企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行互聯(lián)，橫向打破內(nèi)審部門與其他部門之間信息不能共享的壁壘，讓內(nèi)部審計(jì)部門能夠充分獲取企業(yè)各部門的信息，從而參與到企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略制定等活動(dòng)中，發(fā)揮參與式內(nèi)部審計(jì)的作用。其次，建立內(nèi)部審計(jì)“聯(lián)審”機(jī)制。通過內(nèi)部審計(jì)與其他職能部門的功能協(xié)同，以及內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的功能協(xié)同，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目間的統(tǒng)籌安排和優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)資源配置具有重大意義。內(nèi)部審計(jì)要合理利用外部審計(jì)對(duì)企業(yè)的審計(jì)結(jié)論，根據(jù)外部審計(jì)專家的建議分析企業(yè)內(nèi)部存在重大問題和隱患的區(qū)域，對(duì)相應(yīng)區(qū)域集中進(jìn)行審計(jì)，提高審計(jì)效率。在審計(jì)過程中，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與各個(gè)職能部門間的協(xié)作互動(dòng)，實(shí)施內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)治理的橫向貫通[12]。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)主動(dòng)與其他各部門加強(qiáng)交流合作，發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)和疑點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來探討應(yīng)對(duì)方法。通過內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)治理之間的耦合，既促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與其他模塊的有效配合，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)功能的協(xié)同化。最后，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)與外部相關(guān)組織的“聯(lián)動(dòng)”。這里的外部相關(guān)組織包括公安、紀(jì)檢監(jiān)察、工商、稅務(wù)、環(huán)保等部門，尤其是國(guó)有企業(yè)和行政事業(yè)單位在加強(qiáng)對(duì)下屬單位或內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的審計(jì)時(shí)，對(duì)觸犯法律法規(guī)的當(dāng)事人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及單位可以通知和移交相關(guān)外部組織聯(lián)合執(zhí)法。內(nèi)部審計(jì)與外部相關(guān)組織的“聯(lián)動(dòng)”能夠增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。

(七)內(nèi)部審計(jì)營(yíng)銷國(guó)際化

內(nèi)部審計(jì)營(yíng)銷國(guó)際化是基于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)營(yíng)銷范圍的廣度提出的，即內(nèi)部審計(jì)在標(biāo)準(zhǔn)遵循、業(yè)務(wù)對(duì)象、人才培養(yǎng)等方面要實(shí)行國(guó)際化。內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)品不只是狹義的審計(jì)報(bào)告，具有國(guó)際化視野的人才培養(yǎng)和制度的吸收引進(jìn)，都是難能可貴的內(nèi)部審計(jì)成果。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)理念還比較落后，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作要走出國(guó)門，提高在國(guó)際上的知名度[13]。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)向一體化方向發(fā)展，為我國(guó)企業(yè)分享全球先進(jìn)企業(yè)有關(guān)資本、規(guī)則、科學(xué)、技術(shù)和文化信息提供了便利，同時(shí)也給我國(guó)企業(yè)提供了向全球展示自己的平臺(tái)。在更廣更復(fù)雜的環(huán)境中，唯有遵循共生理念，才有可能得到更好發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)也不例外。因此，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該不斷借助“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的優(yōu)勢(shì)，積極走出國(guó)門，提高其在國(guó)際上的話語(yǔ)權(quán)，提升國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展水平。我國(guó)作為世界上第二大經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)本身也是世界內(nèi)部審計(jì)的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)也是世界內(nèi)部審計(jì)的一筆寶貴財(cái)富。但是，與西方國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)起步較晚，因此我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)該多汲取國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，形成特有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，在國(guó)際內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則制定、內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)承接、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理、內(nèi)部審計(jì)人才培養(yǎng)等方面，主動(dòng)與國(guó)際接軌。積極向國(guó)外內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)國(guó)家送培一批內(nèi)部審計(jì)理論界、實(shí)務(wù)界精英，以及政府部門及行業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理人才，引領(lǐng)我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的國(guó)際化發(fā)展。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融市場(chǎng)的國(guó)際化和全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)國(guó)際化趨勢(shì)，企業(yè)全球市場(chǎng)布局、開放的供應(yīng)鏈、混業(yè)經(jīng)營(yíng)、混合所有制結(jié)構(gòu)等都將成為內(nèi)部審計(jì)國(guó)際化的動(dòng)力。鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際內(nèi)部審計(jì)知識(shí)和技能，積極考取國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師的職業(yè)證書，獲取CIA認(rèn)證，在此基礎(chǔ)上不斷探索創(chuàng)新，并向國(guó)外輸出我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)主張，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)務(wù)的國(guó)際合作和交流，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的國(guó)際化發(fā)展。

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(責(zé)任編輯 鄧成超)

The Development Trend of Internal Audit of the Enterprise in the “Internet+” Era

WANG Hai-binga, CAO Rui-xiangb

(a.Research and Development Center of Accounting; b.Accounting School, Chongqing University of Technology, Chongqing 400054, China)

Internet plus era is a people-oriented and innovation-driven era; also, it is an open and connecting era. Internet plus not only brings about challenges for internal audit, but also creates opportunities for it, which combined with internal audit by innovative ways. On the basis of describing the connotation and characteristics of internet plus, combining with the development of our internal audit situation, this article puts forward such opinions that Chinese internal audit has the following trends in the internet plus era: strategic internal audit management, intelligent internal audit technology, humanistic internal audit objects, shared internal audit appreciation, diversified internal audit cultural, synergistic internal audit function and internationalized internal audit market.

internet+; internal audit; development trend

2016-09-08 基金項(xiàng)目：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)機(jī)理與路徑研究”(13CGL052)

王海兵(1978—)，男，湖北武漢人，教授，博士，重慶會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才，重慶市財(cái)會(huì)研究與開發(fā)中心副主任，重慶理工大學(xué)人本內(nèi)控研究所所長(zhǎng)，研究方向：人本會(huì)計(jì)。

王海兵,曹瑞翔.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)[J].重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué))，2017(3):55-60.

format：WANG Hai-bing, CAO Rui-xiang.The Development Trend of Internal Audit of the Enterprise in the “Internet+” Era[J].Journal of Chongqing University of Technology(Social Science)，2017(3):55-60.

10.3969/j.issn.1674-8425(s).2017.03.009

F239.45

A

1674-8425(2017)03-0055-06