徐立平++王世亮

摘要：在實際的工民建的施工過程中，管理施工現(xiàn)場的意義十分重要，它決定著工程項目施工建設(shè)質(zhì)量的水平。本文從施工資料、施工人員以及施工管理體系等方面主要探討了施工現(xiàn)場管理中的問題。

關(guān)鍵詞：工民建施工；現(xiàn)場管理；問題；對策

在工程建設(shè)施工中，工民建項目是一個基礎(chǔ)的項目，此項目工程復(fù)雜性極高，所以對于企業(yè)來說，必須加大對工民建施工的現(xiàn)場管理重視程度，只有為工程的施工提供了安全的保障，才能提高工程建設(shè)的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競爭能力，這樣才能在市場競爭中脫穎而出。

1工民建施工管理的內(nèi)涵

在建筑工程的管理當(dāng)中一個十分重要的環(huán)節(jié)是工民建筑施工的管理，若工民建施工的管理效率高，那么其對于工程管理的效率提升的意義十分重大，因此對提升企業(yè)的利潤的意義也十分重大。目前，我國施工管理核心目標(biāo)是施工單位依據(jù)實際情況和條件當(dāng)作出發(fā)點，去分析工程、細(xì)化項目，制定相應(yīng)的工程實施計劃，對人力以及物理進(jìn)行施工以及調(diào)配，合理的協(xié)調(diào)好施工方法與方案，盡可能的為施工單位爭取利益最大化。

2工民建施工管理存在的問題

2.1優(yōu)化施工管理的體系

因為我國的建筑業(yè)發(fā)展速度十分快，但是其施工管理體系依舊存在不少問題，直接造成工民建施工建設(shè)的科學(xué)性以及規(guī)范性不足，給工民建整體的施工質(zhì)量、施工效率和施工安全帶來的影響十分嚴(yán)重。目前在工民建的工程管理工作當(dāng)中，建筑企業(yè)的施工管理只有重視質(zhì)量的控制，這種管理方法是不科學(xué)且不全面的，特別是在安全施工管理的管理標(biāo)準(zhǔn)并沒有健全，并不能保障工程建設(shè)的安全。最終的原因是建筑企業(yè)的施工管理體系沒有健全完善，造成施工管理的工作不夠全面，管理的措施不夠嚴(yán)格，并且因為其經(jīng)費保障的缺乏，導(dǎo)致施工管理的工作未能進(jìn)行全面的貫徹落實。與此同時，在工民建的工程建設(shè)中有工程項目轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，也給工程管理工作帶來很大的影響，一方面施工轉(zhuǎn)包或許會出現(xiàn)多加建筑企業(yè)共同建設(shè)一個工程，施工管理的標(biāo)準(zhǔn)不一致，施工人員由不同的建筑企業(yè)管理，造成施工管理的局面十分混亂；另一方面，分包建筑企業(yè)在建設(shè)施工過程中利潤有限，有部分企業(yè)為取得更高的經(jīng)濟效益進(jìn)行偷工減料，這樣極大程度的降低了工民建工程的質(zhì)量。

2.2施工資料缺失

工民建的施工是一項系統(tǒng)性工程，其復(fù)雜性十分高，并且對質(zhì)量的要求也十分嚴(yán)格，不但要求參建方協(xié)調(diào)管理人力、物力以和財力資源，同時還需高度重視施工資料的管理。從工民建施工的管理角度來說，資料管理屬于重要內(nèi)容，不過很多建筑企業(yè)對于施工管理考慮并不全面，沒有重視施工資料管理的工作，造成工程進(jìn)度緩慢甚至停滯，正常的施工計劃受到嚴(yán)重的影響。

2.3施工人員管理不夠

跟其他行業(yè)人員的管理相比較，建筑行業(yè)的施工人員管理具有特殊性，具體體現(xiàn)在施工人員數(shù)量較多、流動性比較大、專業(yè)能力的水平以及道德素質(zhì)較低，給施工的管理造成不少難度。在工程建設(shè)過程當(dāng)中施工人員沒有進(jìn)行安全培訓(xùn)和專業(yè)的知識技能訓(xùn)練，其安全作業(yè)的意識，專業(yè)素質(zhì)不合格，人員多并且各工種交叉作業(yè)，管理的難度比較大。施工管理人員不能實時監(jiān)督施工人員操作的行為，從而容易造成施工安全的隱患，很難為工程建設(shè)的質(zhì)量提供保障。

2.4安全意識薄弱

工民建施工的管理重點是安全管理工作，如何能做好安全管理的工作，保證工程安全能夠高效進(jìn)行，是保證工民建施工能夠順利開展的重要前提。不過，在工民建施工過程當(dāng)中，大部分建筑企業(yè)通常極易忽視了安全管理的工作，管理人員的安全管理意識較低，沒有提高對安全管理工作的重視程度，造成施工人員的安全意識較為低，尤其是在施工的現(xiàn)場存在危險因素現(xiàn)狀之下，給工民建的工程安全施工帶來嚴(yán)重的隱患。

3關(guān)于工民建現(xiàn)場施工的管理對策

3.1需深入了解施工現(xiàn)場的情況，健全完善施工管理的體系

建筑企業(yè)首先應(yīng)對工民建項目現(xiàn)場施工情況有完整的了解，根據(jù)工程建設(shè)項目的設(shè)計、既定的任務(wù)對工程管理的體系進(jìn)行健全與完善，使管理的體系更加規(guī)范化、科學(xué)化以及更加的高效。在此過程當(dāng)中，施工管理的人員需全面了解掌握工程額圖紙、工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求、施工的規(guī)范、施工材料的供應(yīng)和施工技術(shù)額應(yīng)用等等各方面的現(xiàn)場情況，綜合考量、分析后制定出符合現(xiàn)場情況的管理體系，有效管理人力、財力和物力資源，使施工作業(yè)更具有規(guī)范化，使工程項目可以順利完成。并且，管理人員應(yīng)從工民建項目建設(shè)的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)角度出發(fā)，了解并且掌握施工方法，了解其施工的進(jìn)度以及施工材料的調(diào)配現(xiàn)狀，深入了解掌握施工現(xiàn)場的布局以及具體作業(yè)的環(huán)境，深入了解掌握工民建項目建設(shè)的流程，保證管理體系的有效性，從整體上提高施工管理的水平，保證工程建設(shè)的高效性與安全性。

3.2對施工資料管理制度進(jìn)行健全并且完善

工民建現(xiàn)場施工的管理中施工資料的管理是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，資料管理的規(guī)范化程度以及科學(xué)化程度對施工建設(shè)能否順利的開展作用十分巨大。建筑企業(yè)需從資料管理的制度是否完善與落實著手，提高建設(shè)的效率，并要求管理部門根據(jù)資料管理制度與相關(guān)規(guī)定，貫徹落實每一格細(xì)節(jié)，保證資料管理的工作能夠正規(guī)化與標(biāo)準(zhǔn)化。在高效、科學(xué)、全面的工程資料管理基礎(chǔ)上實現(xiàn)人力、財力、物力三者的協(xié)調(diào)管理，提高工民建現(xiàn)場管理的水平。

3.3加大對安全管理的重視

工程建設(shè)過程中安全問題占據(jù)第一要位，安全施工是工民建施工的最為重要的前提。施工管理中需對人員的安全以及工程項目質(zhì)量的安全進(jìn)行充分周全的考慮，管理部門需對企業(yè)內(nèi)部安全管理的工作進(jìn)行強化落實，在實際工作過程當(dāng)中實際進(jìn)行安全管理，普及安全知識、宣傳安全作業(yè)的理念，讓一線工程施工的人員養(yǎng)成安全作業(yè)良好意識。同時，安全管理工作也應(yīng)踐行以人為本的管理理念，管理部門應(yīng)開展安全知識培訓(xùn)，組織一線操作人員參加安全知識講座、會議等等，為其提供全面的安全知識宣講教育，促使施工人員嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)章制度，盡量消除施工安全隱患，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

3.4重視施工人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)與提升

當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)從業(yè)人員受教育水平相對較低，文化知識有限，綜合素質(zhì)相對較低。因此建筑企業(yè)應(yīng)著眼于施工人員專業(yè)素質(zhì)差異較大的現(xiàn)狀，強化培訓(xùn)施工人員，以專業(yè)技能以及施工安全知識為重點培養(yǎng)內(nèi)容，從整體上提高施工人員專業(yè)素質(zhì)以及安全意識。必須要求施工人員持證上崗，老員工負(fù)責(zé)對新入職員工進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)；應(yīng)利用獎懲制度對施工人員操作行為予以約束，打造一支專業(yè)技術(shù)過硬、文化知識基礎(chǔ)扎實、綜合素質(zhì)較高的施工團隊，確保工民建施工各環(huán)節(jié)的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)型，從細(xì)節(jié)入手，保障工程施工質(zhì)量。

3.5緊抓工作的重點

質(zhì)量管理是屬于施工管理的核心，在管理過程當(dāng)中需依據(jù)“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”的原則，提升創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的可能性。加強對現(xiàn)場施工的管控，能夠及時的發(fā)現(xiàn)管理中的偏差以及不合理的因素，從而依據(jù)這些因素制定與實施措施，保障工程施工中工序都可以做到安全、高效、合理。工序質(zhì)量是過程質(zhì)量控制的基本點，也是施工現(xiàn)場控制的核心內(nèi)容。施工質(zhì)量的最為重要的控制方法是對質(zhì)量進(jìn)行檢查。在質(zhì)量檢查過程當(dāng)中，要保證施工的質(zhì)量和合同的要求相符合，以防質(zhì)量事故的產(chǎn)生。

總之，建筑企業(yè)在工民建的施工過程當(dāng)中需采取有效的管理策略，盡量處理好管理過程中發(fā)生的問題，提高現(xiàn)場施工的管理水平，實現(xiàn)建筑施工的工期進(jìn)度和施工成本的合理控制。