周兆德

摘 要：隨著現(xiàn)代房地產(chǎn)市場(chǎng)的興起，我國(guó)建筑行業(yè)也得到了高速的發(fā)展。而房建工程作為建筑行業(yè)的中堅(jiān)內(nèi)容，也隨之得到了擴(kuò)充。雖然提高了我國(guó)建筑行業(yè)的整體實(shí)力，但市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之增加。為了保證企業(yè)自身在建筑行業(yè)的地位，各建筑企業(yè)都在對(duì)自身的施工管理水平進(jìn)行優(yōu)化，并開(kāi)始使用精細(xì)化管理方式對(duì)房建工程進(jìn)行了管理，已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但目前精細(xì)化管理在具體的實(shí)施過(guò)程中還是存在一些不足之處。文章根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)房建工程施工管理中精細(xì)化管理進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工；管理；精細(xì)化；管理；安全；質(zhì)量；財(cái)務(wù)

1 房建工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工安全管理方面

即便是科學(xué)技術(shù)較為發(fā)達(dá)的今天，在房建工程進(jìn)行的過(guò)程中還是需要大量人工進(jìn)行工作，為了保障施工人員的人身安全，建筑企業(yè)都會(huì)在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理。但由于房建工程的程序相對(duì)較多，整體施工人員的素質(zhì)差異性較為明顯，施工現(xiàn)場(chǎng)也容易出現(xiàn)一些意料之外的問(wèn)題，這些都增加了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難度。雖然施工單位都對(duì)這一管理進(jìn)行了優(yōu)化，但在細(xì)節(jié)管理方面以及具體管理落實(shí)方面還是有待提高，對(duì)工程安全質(zhì)量形成了直接的影響。

1.2 財(cái)務(wù)管理方面

房建工程整體施工過(guò)程中，需要足夠的周轉(zhuǎn)資金才能確保整體工程的順利實(shí)施，且這種資金數(shù)額一般較大，本身的管理難度就相對(duì)較大。同時(shí)由于部分企業(yè)都將主要精力放在了整體工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度上，對(duì)施工資金管理方面的重視程度相對(duì)較差，很容易出現(xiàn)流動(dòng)資金去向不明以及貪污工程款等方面的問(wèn)題，會(huì)對(duì)房建工程的施工開(kāi)展造成一定的阻礙。而且一些施工單位并沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的資金管理部門(mén)，因此這種現(xiàn)象較為常見(jiàn)，精細(xì)化管理的實(shí)施也自然也受到了直接的影響。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理方面

作為建筑施工的核心環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與最終的房建工程質(zhì)量之間有著直接的聯(lián)系，因此房建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理一直都是各施工單位關(guān)注的重點(diǎn)。無(wú)論是施工材料的采購(gòu)與管理，還是具體的施工環(huán)節(jié)落實(shí)情況，都是施工單位主要的管理內(nèi)容。但因?yàn)槿藶橐约翱陀^(guān)因素的影響，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，總是會(huì)有人員操作違規(guī)以及材料管理不達(dá)標(biāo)等方面的問(wèn)題，不但影響了工程了施工質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)施工進(jìn)度造成了阻礙。

2 房建工程中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

2.1 合理制定房建工程施工計(jì)劃

針對(duì)目前房建工程管理中存在的問(wèn)題，相關(guān)施工單位想要對(duì)工程管理進(jìn)行優(yōu)化，有效實(shí)施精細(xì)化的管理模式，就需要在開(kāi)展房建工程之前，依據(jù)具體工程施工要求以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定出合理的工程施工方案：在得到工程后，施工單位必須要對(duì)本次房建工程進(jìn)行詳細(xì)的研究，并對(duì)自身的施工管理、技術(shù)以及設(shè)備等方面的情況進(jìn)行綜合預(yù)估，同時(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的解決方案。在方案制定之后，要對(duì)施工方案進(jìn)行討論與修改，直到確認(rèn)無(wú)誤之后，才能進(jìn)行使用。只有這樣才能保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)質(zhì)量，并能夠?qū)κ┕に俣纫约笆┕こ杀具M(jìn)行有效的控制，從而幫助企業(yè)鞏固自身在建筑行業(yè)中的地位，帶來(lái)更廣闊的發(fā)展空間。

2.2 對(duì)安全管理進(jìn)行優(yōu)化

因?yàn)榫?xì)化管理模式強(qiáng)調(diào)對(duì)細(xì)節(jié)的管理，極為重視管理工作的落實(shí)情況，所以在使用精細(xì)化管理模式對(duì)工程進(jìn)行安全管理之前，必須要對(duì)具體的管理步驟進(jìn)行精密的安排。要將安全管理工作進(jìn)行細(xì)化，不僅要包含房建工程安全管理的所有內(nèi)容，同時(shí)要對(duì)每位管理人員的工作權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行劃分，要使對(duì)管理人員的工作責(zé)任感進(jìn)行強(qiáng)化，使他們能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題以及隱藏的安全隱患進(jìn)行管理，并要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，使每位施工人員能夠都能養(yǎng)成良好地安全意識(shí)，使他們能夠在施工操作中能夠遵守各項(xiàng)安全施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而從源頭降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。此外，要對(duì)施工材料以及構(gòu)配件資質(zhì)文件進(jìn)行全面的收集與保管，以便滿(mǎn)足工程施工的需求，并要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行定期的檢查，安排專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解題問(wèn)題，為房建工程的施工安全提供保障。

2.3 對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化

鑒于施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整體房建工程的重要性，各施工單位必須要對(duì)該環(huán)節(jié)的施工管理予以高度的重視，將其視為日常管理工作中的重點(diǎn)，根據(jù)具體的施工情況在現(xiàn)場(chǎng)管理中開(kāi)展精細(xì)化管理模式。一方面要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符的情況，要及時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)處，以便相關(guān)部門(mén)第一時(shí)間對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，直到達(dá)到相應(yīng)的施工質(zhì)量要求之后，才可繼續(xù)進(jìn)行施工，從而真正將質(zhì)量的管理落實(shí)到實(shí)處；一方面要對(duì)操作人員的施工技術(shù)水平進(jìn)行管理，這也是工程施工效益以及質(zhì)量的重要保障。為了確保管理的質(zhì)量，施工單位應(yīng)派選專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才加入到管理隊(duì)伍之中，不僅要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的操作技術(shù)進(jìn)行評(píng)定，方便相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行管理，不同要對(duì)施工操作中存在的不足之處予以指導(dǎo)，幫助施工人員不斷提高自身的施工技術(shù)，切實(shí)提升施工企業(yè)的整體施工水平；另一方面，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，并嚴(yán)格按照制度要求對(duì)房建工程各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，保證問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)得到解決，同時(shí)建立責(zé)任監(jiān)督問(wèn)責(zé)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)對(duì)個(gè)人進(jìn)行追責(zé)，從而保證精細(xì)化管理模式的落實(shí)質(zhì)量。

2.4 強(qiáng)化工程資金管理控制

施工單位首先要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化，提高單位財(cái)務(wù)管理水平，這也是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的前提；其次要按照實(shí)際工程的設(shè)計(jì)方案，使用科學(xué)化的方式對(duì)本次工程的施工數(shù)額進(jìn)行預(yù)估，并留出一定的流動(dòng)資金，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況；之后要以成本控制作為精細(xì)化管理模式的切入點(diǎn)，在保證房建工程正常施工的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行詳細(xì)的管理。同時(shí)要對(duì)賬目核算制度進(jìn)行強(qiáng)化，要定期聯(lián)合采購(gòu)部門(mén)、管理部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬目核查，并要對(duì)資金監(jiān)督工作與審計(jì)工作進(jìn)行改善，最大程度避免財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題出現(xiàn)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。

2.5 對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格控制

建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)往往會(huì)涉及到很多的隱蔽工程，比如說(shuō)線(xiàn)纜的敷設(shè)、地下管道的安裝等等，由于隱蔽工程在施工完畢之后，會(huì)被其他項(xiàng)目施工所覆蓋，后期維護(hù)難度較大，所以必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先需做好隱蔽工程項(xiàng)目的記錄以及預(yù)驗(yàn)工作，比如說(shuō)在進(jìn)行鋼筋隱蔽項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)作業(yè)時(shí)，需以施工圖紙為基礎(chǔ)對(duì)鋼筋骨架的形成狀態(tài)進(jìn)行驗(yàn)收，并判斷所用鋼筋的間距、直徑以及具體數(shù)量，與箍筋加密區(qū)以及錨固長(zhǎng)度等內(nèi)容是否與設(shè)計(jì)要求相符等等。如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程存在質(zhì)量問(wèn)題，施工企業(yè)需馬上組織設(shè)計(jì)方以及建設(shè)方探討解決方案，不可自行解決，之后需做好隱蔽工程項(xiàng)目的簽證。在施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)中，隱蔽工程的數(shù)量很多，如管道施工、管線(xiàn)敷設(shè)、鋼筋施工等。人們往往忽視了隱蔽工程的管理與建設(shè)，因此造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。例如管道施工以及管線(xiàn)的敷設(shè)等，都是常見(jiàn)的隱蔽工程。針對(duì)這一情況，加強(qiáng)隱蔽工程施工管理是工程建設(shè)中的重要內(nèi)容。通常，隱蔽工程主要在完成基礎(chǔ)工程項(xiàng)目后進(jìn)行，因此經(jīng)常會(huì)被其他工程項(xiàng)目覆蓋，如果出現(xiàn)問(wèn)題，需要花費(fèi)大量時(shí)間及金錢(qián)進(jìn)行后期維護(hù)，為防止這一情況的發(fā)生，就需要做好完善的工程記錄工作。提高預(yù)驗(yàn)工作質(zhì)量，以鋼筋隱蔽工程為例，在進(jìn)行預(yù)驗(yàn)工作時(shí)，要以施工圖紙為基礎(chǔ)，檢驗(yàn)鋼筋骨架的形成，如此可以通過(guò)基本信息確定鋼筋之間的間距以及使用數(shù)量等，達(dá)到工程設(shè)計(jì)要求。如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程確實(shí)存在一定質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理，制定出合理的組織方案，由施工企業(yè)帶頭完成，將隱蔽工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行簽證，以達(dá)到理想要求。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，各施工單位想要在市場(chǎng)中掌握主動(dòng)權(quán)，就需要在進(jìn)行房建工程施工時(shí)，對(duì)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行客觀(guān)的分析，找到問(wèn)題形成的原因，并制定出相應(yīng)的施工管理優(yōu)化方案，將精細(xì)化管理模式成功融合到房建工程的施工管理之中，從而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工安全管理以及財(cái)務(wù)等方面的管理工作進(jìn)行優(yōu)化，提高房建工程的施工管理效率，為民眾帶來(lái)更加高質(zhì)量、更加舒服的居住環(huán)境，并為企業(yè)在社會(huì)中樹(shù)立起良好地口碑。

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