王燁

摘 要：近年來伴隨園林綠化和經(jīng)濟文化的快速進步，城市園林綠化成為社會綠化工程的重中之重。我國的園林施工管理依靠著安全的綠化方法和嚴(yán)格的施工方法，讓我國園林綠化工程位于園林工程的前列。但從園林綠化建設(shè)施工管理的現(xiàn)狀看，我國園林施工管理仍存在很多問題。文章立足于園林綠化施工過程中存在的缺陷，通過對其原因的分析和思考來提出改進措施。

關(guān)鍵詞：施工建設(shè)；綠化；設(shè)計

園林綠化是一個前景廣闊的行業(yè)，其必然向更為專業(yè)的方向前進與發(fā)展。施工管理是園林綠化建設(shè)重要的一環(huán)，缺失這一環(huán)就無法實現(xiàn)設(shè)計者的理念和思想。下面就園林綠化建設(shè)管理存在的主要問題和原因以及相應(yīng)的解決方法進行論述。

1 園林綠化建設(shè)施工管理存在的問題

1.1 施工隊伍水平不一，不能很好將設(shè)計理念體現(xiàn)

在許多人的印象中，綠化施工的要求沒有建筑施工高，吸引了大批專業(yè)素養(yǎng)不高的人員擠入綠化施工隊伍，降低了隊伍的整體水平。這些人員對于土壤、肥料等的不重視引起后期樹木營養(yǎng)不良，提高了護養(yǎng)樹木的成本。

1.2 園林施工管理返工率低、施工進度慢

由于管理水平不高，導(dǎo)致樹木成活率低，從而提高了施工成本，降低了施工效率。此外，施工的不專業(yè)性也對壞境造成了一定的破壞。

1.3 園林工程建設(shè)規(guī)劃混亂，存在嚴(yán)重的抄襲現(xiàn)象，缺乏創(chuàng)造力

由于設(shè)計人員專業(yè)素養(yǎng)水平達不到要求，不能很好理解人文理念等，致使一部分園林設(shè)計不達標(biāo)。

2 園林綠化建設(shè)施工管理存在問題的原因

2.1 園林建設(shè)施工者整體素質(zhì)偏低

我國園林建設(shè)施工人員普遍存在水平參差不齊的狀況。由于專業(yè)素養(yǎng)不高，部分施工人員在工作中無法很好體會園林設(shè)計的設(shè)計精髓。園林工程建設(shè)特有的文化性和技術(shù)性使它與其它建筑的設(shè)計有一定的區(qū)別，這也是很多施工人員不能很好完成任務(wù)的根源之一。

2.2 園林建設(shè)無法與經(jīng)濟統(tǒng)一

園林建設(shè)的投資方趨向于多元化，部分投資者只把眼光放在利潤上，缺乏全局觀念，園林設(shè)計不注重質(zhì)量，導(dǎo)致完成效果差，缺少美感；還有部分投資者只想體現(xiàn)創(chuàng)造性，完全忽略了項目的可行性和預(yù)算限制，不僅沒能達到想要的效果，還浪費了許多名貴的樹種。

2.3 監(jiān)督管理體系和評價體系不健全

資料顯示，有超過六成的園林施工建設(shè)沒有經(jīng)過專業(yè)的監(jiān)督及評價。僅憑一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)即《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》無法達到監(jiān)督的力度，況且其中具體化的要求條款不夠數(shù)量?，F(xiàn)代園林越來越成為一個綜合性的學(xué)科，原有的標(biāo)準(zhǔn)條例無法進行有效的集中監(jiān)督與評價，導(dǎo)致某些園林建設(shè)產(chǎn)生問題后沒有統(tǒng)一的參考標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生推卸責(zé)任的情況。

3 面對我國目前綠化施工管理現(xiàn)況的具體應(yīng)對措施

經(jīng)過前面的論述可以得知，我國園林綠化建設(shè)問題的主要原因是綠化施工人員水平低下和施工管理力度不夠。針對目前的諸多問題，首先綠化施工人員應(yīng)該加強自身的專業(yè)水平，有關(guān)部門還應(yīng)加重對違規(guī)及不合格施工的懲罰力度。此外，園林施工人員應(yīng)加強統(tǒng)籌規(guī)劃全局的能力，合理安排各項工作。具體措施為以下幾點：

3.1 加強園林建設(shè)施工隊伍人員的專業(yè)素養(yǎng)

施工人員是園林施工建設(shè)的關(guān)鍵，所以加強施工人員的技術(shù)水平是必要的。企業(yè)可以通過定期組織人員培訓(xùn)，對不同水平的施工人員分組培訓(xùn)，加強施工人員對園林建設(shè)的了解，并對重點難點施工項目加大培訓(xùn)力度，讓施工建設(shè)人員對于園林設(shè)計的概念能真正了解，對于園林施工的專業(yè)技術(shù)能夠真正掌握，從而提高園林施工建設(shè)項目的總體質(zhì)量。

3.2 加強園林建設(shè)施工管理程序

園林綠化建設(shè)的最終效果是企業(yè)整體水平的體現(xiàn)，為了避免因施工單位自身的原因而出現(xiàn)的問題，應(yīng)盡可能選擇綜合實力強的企業(yè)來實施項目。綠化主管部門應(yīng)對大規(guī)模的綠化建設(shè)項目實施招標(biāo)，設(shè)立招標(biāo)資格，選取實力強的企業(yè)。明確禁止企業(yè)中標(biāo)后又進行轉(zhuǎn)包、分包等行為。施工單位要擔(dān)負(fù)起自身責(zé)任，對項目認(rèn)真負(fù)責(zé)。施工單位要深入理解設(shè)計理念，鉆研施工方法，編制合理的施工制度，任用高素質(zhì)的施工人員、管理人員，對于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時處理、認(rèn)真對待。

3.3 加強施工的現(xiàn)場管理，明確施工進度，統(tǒng)籌安排施工工作

做好這一項對于園林綠化施工人員的協(xié)調(diào)能力有很高的要求。首先要預(yù)防趕工或者延誤工期的狀況發(fā)生對整體的施工效果造成不良的影響。園林綠化施工管理人員應(yīng)立足于園林設(shè)計和施工進度，對于方案的可行性、科學(xué)性以及藝術(shù)性有深度的了解，制定施工方案，明確施工中可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對策略，保證施工有條不紊的順利進行。其次還要處理好施工單位和不同單位之間的工作安排。主要表現(xiàn)為人員的安排和材料的采集。人才的任用是園林施工工作開展的前提，也是一個不能缺少的部分，選拔和任用人員應(yīng)看中人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗等，此外對不同專業(yè)人員的工作要進行合理分配。對施工人員合理的安排是確保施工成功完成的重要條件。

3.4 嚴(yán)格控制施工的成本，實現(xiàn)利潤最大化

要控制好園林施工建設(shè)的成本，從而獲取更多利益，這就需要園林施工人員在滿足項目各項要求的同時還要注重工程造價。詳細來看，就是要在園林施工建設(shè)的過程中，控制好成本預(yù)算、成本分析、成本控制以及成本考核。減少施工建設(shè)不合理的情況的發(fā)生概率，從而提高項目的整體利潤。

3.5 建立合理的園林建設(shè)施工監(jiān)督和評價體系

園林施工可分為多個環(huán)節(jié)，包括園林建筑、園林種植等等，它們都對園林施工項目最終的完成效果有一定的影響。所以必須要建立合理的園林建設(shè)監(jiān)督管理規(guī)范，通過多種方式讓施工人員了解施工流程和應(yīng)該注意到的問題，做到施工管理統(tǒng)籌監(jiān)控。明確規(guī)定每個項目的具體要求和評價標(biāo)準(zhǔn)，讓每個項目都能找到統(tǒng)一的參考與規(guī)范，并對重點項目加強監(jiān)督。此外，還應(yīng)運用社會力量，加強社會監(jiān)督，并提高普通群眾對于監(jiān)督的意識，加強社會人員的監(jiān)督參與度。還應(yīng)不斷加強科技研發(fā)的投入，對于新的技術(shù)要加強管理力度。

4 結(jié)語

綜上所述，園林建設(shè)施工管理還有很多需要解決的問題。不僅要提高技術(shù)，還要加強施工管理的合規(guī)性，來逐步提升我國的園林建設(shè)施工管理水平。人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，園林施工建設(shè)管理只有不斷提升其標(biāo)準(zhǔn)和水平才能滿足人們的需求。相信我國施工管理水平會逐漸提升，園林綠化產(chǎn)業(yè)也會得到逐步擴大。

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