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        淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

        2017-03-24 22:15:31劉強(qiáng)
        科學(xué)與財(cái)富 2016年27期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理建筑工程成本

        劉強(qiáng)

        摘要:處于當(dāng)今世界背景下的中國(guó),社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度是越來越快了,這不僅給我國(guó)的各行各業(yè)的企業(yè)帶來了很多機(jī)遇,更是給各個(gè)企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)以及壓力。各個(gè)企業(yè)必須要采取相應(yīng)的措施來迎接機(jī)遇以及應(yīng)對(duì)隨之而來的壓力和挑戰(zhàn),建筑工程行業(yè)更是要采取相應(yīng)的措施,各個(gè)建筑企業(yè)可以采取在日常的生產(chǎn)中對(duì)項(xiàng)目管理的成本進(jìn)行有效的控制這一措施。建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理中的成本進(jìn)行控制,可以有效的提高管理效率,而且可以減低企業(yè)的運(yùn)行成本,使有限的資金資源用到更廣泛的地方,提高資金資源利用率,為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

        關(guān)鍵詞:建筑工程,項(xiàng)目管理,成本

        1. 建筑工程項(xiàng)目管理成本簡(jiǎn)介

        1.1建筑工程項(xiàng)目管理成本定義

        本文要討論的建筑工程項(xiàng)目管理成本的控制,首先要了解建筑工程項(xiàng)目管理成本定義,要了解建筑工程項(xiàng)目管理成本定義指的到底是指的是什么。建筑工程項(xiàng)目管理成本定義包括以下兩方面:

        (1) 建筑工程成本:指建筑企業(yè)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)候?yàn)榱说玫揭约巴瓿晒こ谈冻龅乃写鷥r(jià),是廣義建筑成本。當(dāng)項(xiàng)目管理時(shí),采用狹義建筑成本的思想比較多,就是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)使用的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、施工機(jī)械使用費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)和項(xiàng)目管理人員為組織工程施工而用所有管理費(fèi)用。

        狹義建筑成本:把成本范圍放在一定項(xiàng)目范圍中,其中建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金不在其中,為項(xiàng)目管理人員在成本核算以及控制時(shí)候的主要項(xiàng)目。

        1.2建筑工程項(xiàng)目管理成本內(nèi)容

        本文旨在研究建筑工程項(xiàng)目管理成本控制,那么必須明確了解建筑工程項(xiàng)目管理成本內(nèi)容包括什么。建筑工程項(xiàng)目管理成本的具體內(nèi)容詳見下表(表1)。

        表1 建筑工程項(xiàng)目管理成本的內(nèi)容

        2.建筑工程項(xiàng)目管理成本控制應(yīng)用實(shí)例

        下表(表2 )是建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的實(shí)例,方便我們更好地了解建筑工程項(xiàng)目管理成本控制是怎么實(shí)施運(yùn)行的。

        通過以上事例我們可以看出在建筑工程項(xiàng)目管理成本控制方面,我們只要采取相應(yīng)的合理的措施就可以達(dá)到控制成本的目的。這些措施包括:人工費(fèi)方面、材料費(fèi)方面、機(jī)械費(fèi)方面、后勤保障費(fèi)方面以及工程工作時(shí)間方面等等。

        3. 建筑工程項(xiàng)目管理成本控制注意事項(xiàng)

        在建筑工程項(xiàng)目管理成本控建筑企業(yè)一定要提高對(duì)制中要注意以下幾點(diǎn):

        (1)建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的注意力,提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的認(rèn)知度。

        (2)建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理成本控制方法和理念的研究工作,提高自己公司的成本管理能力。

        (3)建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)財(cái)政人員的教育和指導(dǎo),是他們能將建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的理念和方案貫徹到底。

        結(jié)語

        如今的社會(huì),我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入騰飛時(shí)代,一個(gè)企業(yè)如果管理方式不先進(jìn)、不合適,就會(huì)被現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)淘汰。所以,建筑企業(yè)必須提高在建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的意識(shí),提高各自企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的管理力度。只有這樣,各個(gè)建筑企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展;才能為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn);才能有助于實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。

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