郭亞利

摘要：本文通過對比傳統(tǒng)物流管理模式詳細闡述了企業(yè)物流供應鏈管理的優(yōu)勢，系統(tǒng)介紹了傳統(tǒng)企業(yè)物流管理轉換供應鏈管理模式的方式，并提出了企業(yè)物流管理與供應鏈管理的優(yōu)化方案，為相關人員提供參考借鑒。

關鍵詞：供應鏈；企業(yè)；物流管理；方案

0 前言

當下企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)管理中，物流管理具有極大的影響作用。其中供應鏈系統(tǒng)正是傳統(tǒng)物流管理與現(xiàn)代物流管理的區(qū)分點。在如今的企業(yè)管理中，具有先進供應鏈物流管理系統(tǒng)的企業(yè)往往更具有企業(yè)競爭力，更能使得自身功能充分發(fā)揮。加之優(yōu)秀的物流管理人才及科學合理的管理方案，種種條件的存在才能使得企業(yè)成為行業(yè)佼佼者。因此，進行供應鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理研究，是提高企業(yè)核心競爭力的重要的課題。

1 傳統(tǒng)物流管理的弊端

1.1 庫存量大

傳統(tǒng)供應鏈上的庫存緩沖，使得制造商和零售商都存有某些產(chǎn)品的庫存，而這正是造成供應鏈上其他環(huán)節(jié)缺貨的原因。在供應鏈上，如果各個企業(yè)的倉儲和存貨點不一致，庫存問題就會擴大。由于供應鏈的每個參與方都有庫存，再加上庫存管理的失誤和供應鏈上各環(huán)節(jié)的相互影響，當貨物到達供應鏈的最后一個環(huán)節(jié)時，庫存水平與實際的貨物需求之間就幾乎毫無關系了。

1.2 反應慢

傳統(tǒng)市場配送渠道的松散是固有的，由于供應鏈上再訂貨過程的脫節(jié)，不可能滿足熱銷產(chǎn)品的銷售需求。

1.3 業(yè)務處理滯后

傳統(tǒng)的物流管理處理產(chǎn)品的方式單一，如果企業(yè)關于揮發(fā)性產(chǎn)品和非揮發(fā)性產(chǎn)品的庫存水平相似，并通過同一種物流網(wǎng)絡對它們進行分發(fā)時，就會導致貨物周轉和循環(huán)緩慢。

2 供應鏈管理的優(yōu)勢

2.1 能夠使物流系統(tǒng)無縫連接

無縫連接是能夠使供應鏈獲得協(xié)調運作的前提和條件。如果物流鏈不能夠無縫連接，需要運輸?shù)呢浳餂]有在約定的日期送到，顧客的需要就不能夠在第一時間得到滿足，一些保存性較差的貨物會變質，采購貨物的質量也會在運輸?shù)耐局惺茏?，這就使供應鏈的合作大打折扣，也會使顧客對物流公司失去信心，最后取消合作，嚴重的影響企業(yè)的信譽。

2.2 縮短處理訂單的周期

美國的權威組織曾對供應鏈的管理數(shù)據(jù)進行了認真統(tǒng)計，經(jīng)過統(tǒng)計的結果顯示，通過供應鏈管理的實施能夠使訂單的周期控制在3～4天，這樣的數(shù)據(jù)就證明了通過供應鏈管理能夠使時間相對以往減少了30%左右。這是一個完全奇跡般的突破。

2.3 使服務水平得到提高

物流企業(yè)通過實施供應鏈管理措施，企業(yè)不僅能夠對客戶的需求有了進一步的了解，同時對市場的發(fā)展形勢也進一步的熟知，同時還能夠確定需求量，這就使得企業(yè)的供應活動能夠超越市場的真正需求。在供應鏈管理的基礎上，一定要確保物流的暢通運作，這樣的目的是能夠使企業(yè)的競爭力得到提高，使企業(yè)能夠盡快的獲得更多的市場信息，能夠對客戶的需求進一步了解。這樣也使企業(yè)的服務質量得到了提高，使企業(yè)獲得更好的知名度，立足于市場。

3 傳統(tǒng)物流業(yè)向現(xiàn)代供應鏈管理轉變的客觀性和方式

3.1 發(fā)展現(xiàn)代供應鏈管理具有客觀性

（1）現(xiàn)代物流在經(jīng)濟社會發(fā)展中占據(jù)重要地位。因為一直以來只看重生產(chǎn)過程，忽視流通過程，使得物流發(fā)展遠遠落后于經(jīng)濟的整體發(fā)展，通過促進供應鏈的不斷完善，帶動貿(mào)易增長，降低流通費率，成為我國物流業(yè)的必要目標。

（2）供應鏈管理能夠為企業(yè)獲得利潤，它在提高功效，減少生產(chǎn)資料損耗上起到一定的促進作用?，F(xiàn)代物流通過集中管理和專業(yè)化服務，能夠有效地減少采購費用，增加企業(yè)各項設施的使用，減少設備折舊，從而進一步為企業(yè)節(jié)約開支，增加企業(yè)盈利。

（3）供應鏈管理對提高企業(yè)競爭有很大作用。

3.2 向供應鏈管理轉變的方式

（1）建立供應鏈的信息管理系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)對供應鏈各環(huán)節(jié)的有效控制，使得企業(yè)在對物流供應鏈的各項決策過程獲得有效依據(jù)。

（2）進一步完善企業(yè)的服務網(wǎng)絡。物流服務保證了客戶商品利用的可能性，其最主要的目的就是想顧客之所想，做顧客之所要，進一步提升服務質量，對于顧客的多種需求，盡一切可能滿足顧客欲望，只有這樣才能在激烈的競爭環(huán)境中，真正地使傳統(tǒng)的物流業(yè)服務向增值性服務的轉型。

（3）運用現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)。完備的物流硬件設施和較高的信息技術水平對企業(yè)供應鏈管理有著積極的促進作用。高信息化的倉儲設備，全自動化的供應鏈系統(tǒng)各環(huán)節(jié)等技術的應用為現(xiàn)代化物流中心、倉儲中心的建立提供了重要的軟硬件保障。

（4）加強供應鏈管理相關技術人員的技能水平。供應鏈管理需要不同領域技術人才協(xié)同配合，實現(xiàn)整個供應鏈的一體化，所以涉及供應鏈的企業(yè)的領導者應該具備更多相關技術能力和經(jīng)驗。企業(yè)在未來供應鏈管理上如何提升技術人員的專業(yè)水平，如何留住人才，是管理層應該得到重視的問題。

4 優(yōu)化供應鏈管理方案

4.1 加強供應鏈的整體性

在當前競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境下，物流企業(yè)在供應鏈管理方面必須首先加強供應鏈的整體性，提升應對各種風險的能力。其中庫存作為企業(yè)在日常經(jīng)濟活動中不可避免地會遇到的一個問題，它不僅影響到供應鏈中企業(yè)在某一個節(jié)點的成本和運作效率，而且制約著整個供應鏈的綜合成本和總體競爭優(yōu)勢。因此在供應鏈宏觀管理和業(yè)務流程構建方面，要進一步提高供應鏈各環(huán)節(jié)的整體性，各節(jié)點要站在戰(zhàn)略的高度來深刻認識企業(yè)的庫存問題，避免出現(xiàn)各自為政的局面，從全局利益出發(fā)，在信息共享、利益均沾和風險共擔的原則下，共同做好供應鏈管理工作，優(yōu)化各環(huán)節(jié)庫存，切實提高管理的效益。

4.2 建立溝通機制和信息共享平臺

加強溝通和協(xié)調對于物流企業(yè)的整個供應鏈的運行來說都具有十分重要的作用和意義，在現(xiàn)代物流企業(yè)管理方面更是如此。在供應鏈模式下，各節(jié)點成員要在更大的范圍內開展深度合作，減少彼此之間的矛盾和分歧，建立定期協(xié)調和溝通機制，促進各種矛盾和問題的有效解決；在信息共享方面，有積極構建一個統(tǒng)一的平臺，將整個供應鏈的需求預測、庫存狀態(tài)和生產(chǎn)計劃等信息及時共享出來，提高信息的時效性和利用率，為整個供應鏈管理在決策制定方面提供足夠有效的參考資料，對市場額波動變化做出及時的響應，從而在一定程度上提高庫存管理的質量。

4.3 完善業(yè)務量預測控制策略

市場經(jīng)濟的一大特點就是企業(yè)關注焦點的變化，具體來說由過去的以產(chǎn)品本身為主，轉移到了顧客這個最大的焦點上來，并且更加準確及時地把握消費者的需要變化，做出相應的預測。同時，由于技術的不斷發(fā)展，使得物流企業(yè)的運作效率和產(chǎn)品流通速度都得到了極大的提升，產(chǎn)品周期的縮短和市場競爭的加劇都為物流企業(yè)的經(jīng)營和管理活動提出了更高的要求，為了更好地提高供應鏈管理的質量，物流企業(yè)需要進一步豐富自身的控制策略，加強在需求預測方面的協(xié)調性，在供應鏈中各節(jié)點協(xié)調同步的基礎上來提高需求預測的精度，從而做到合理管控，提高產(chǎn)品及服務供應效率。

4.4 創(chuàng)新觀念，注重企業(yè)物流管理

供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流管理的目標是實現(xiàn)在向客戶提供滿意物流服務的同時，盡量地降低物流成本，而要實現(xiàn)這樣的目標必須要求企業(yè)從戰(zhàn)略層面上去認識供應鏈物流管理，把做好供應鏈的物流管理當成企業(yè)的戰(zhàn)略來抓。通過提供顧客所期望的服務，在積極追求自身交易擴大的同時，強調與競爭對手的差異化。在供應鏈管理環(huán)境下，物流管理既要快速適應客戶需求的變化，又要不斷引領客戶需求。

5 結語

總之，物流供應鏈管理面對的是企業(yè)各層面的發(fā)展，其管理方法體現(xiàn)了統(tǒng)籌物流的綜合性，使得各個環(huán)節(jié)的功能都得到良好的發(fā)揮。由上可得，當下供應鏈管理模式在未來一段時間將帶起物流管理的主流，有利于推動社會經(jīng)濟的更好發(fā)展，值得廣泛應用。

參考文獻

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