李元元

愿景是最好的激勵(lì)法

李元元

“愿景”，本意是指我們希望將來看到的情景。每個(gè)團(tuán)隊(duì)在成立之初都會有一個(gè)美好的愿景，而它的實(shí)現(xiàn)卻需要所有員工的共同努力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你看到了前方的道路還不夠，重要的是你要讓你的團(tuán)隊(duì)也看到。明代文學(xué)家馮夢龍說：“水不激不躍，人不激不奮?！眻F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要善用愿景激勵(lì)法激發(fā)員工奮發(fā)圖強(qiáng)的斗志，實(shí)現(xiàn)人才和團(tuán)隊(duì)一起起跳的目的。

分析形勢

某保險(xiǎn)公司的銷售業(yè)績雖然逐年在上升，但也受到大環(huán)境的影響，發(fā)展遇到了“瓶頸期”。因此，在年終總結(jié)會上，部門銷售經(jīng)理為了鼓舞士氣，對大家說：“各位銷售精英，中國第一個(gè)乒乓球世界冠軍容國團(tuán)說，人生能有幾回搏？此時(shí)不搏，更待何時(shí)？意思是說，人這一輩子，難得遇上幾次大的挑戰(zhàn)。其實(shí)，反過來想，挑戰(zhàn)就是機(jī)遇。在座的各位都很幸運(yùn)，趕上了保險(xiǎn)業(yè)快速發(fā)展而又富有挑戰(zhàn)的時(shí)代，試想，如果再過十年、二十年，就是我們再想大干一場，機(jī)遇卻早已擦肩而過。因?yàn)榈侥莻€(gè)時(shí)候，保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展肯定比較成熟，想要取得大的發(fā)展將會非常困難。既然命運(yùn)已經(jīng)賜予我們這樣一個(gè)絕佳的展現(xiàn)自己的機(jī)會，我們就一定要拿出勇氣與智慧，以忘我的精神奮斗，使出渾身解數(shù)，為公司，為我們將來幸福的生活，好好拼搏一番，努力交出一份無愧于時(shí)代、無愧于公司、無愧于自己的答卷！”

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，必須要厘清時(shí)代發(fā)展的大勢所在，讓下屬自覺向前看，激勵(lì)下屬抓住發(fā)展機(jī)遇，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)一起努力。

圖：杜小米

樹立榜樣

三國時(shí)期，吳國呂蒙是公認(rèn)的江南青年才俊，英勇善戰(zhàn)，卻唯獨(dú)不愛學(xué)習(xí)。一次，呂蒙在向?qū)O權(quán)匯報(bào)完軍中事務(wù)之后，孫權(quán)語重心長地說，你現(xiàn)在當(dāng)權(quán)掌管政事，不可以不學(xué)習(xí)啊。呂蒙用軍中事務(wù)繁多的理由來開脫。孫權(quán)說，我們讀書難道是要研究儒家經(jīng)典成為傳授經(jīng)書的學(xué)官嗎？我們不過是要粗略地閱讀，了解歷史罷了。你說軍中事務(wù)繁多，不知比我如何呢？我經(jīng)常讀書，自認(rèn)為讀書對我有很大的好處。你看，歷史上哪位成大事的將軍不是好學(xué)不倦呢？吳國的發(fā)展還將依賴你們這些年輕人，不學(xué)習(xí)怎么能擔(dān)起重任呢？一席話讓呂蒙感到甚是羞愧，從此開始努力學(xué)習(xí)，才有了“士別三日，即更刮目相待”的典故。

激勵(lì)的話語誰都會說，但空洞的激勵(lì)往往只會讓人產(chǎn)生反感。以下屬佩服的人作榜樣對其進(jìn)行激勵(lì)，可以讓下屬有明確的可學(xué)習(xí)的目標(biāo)，這樣的激勵(lì)會起到事半功倍的效果。

消除顧慮

日本松下電器公司為了給企業(yè)發(fā)展不斷注入活力，一直致力于為員工建立創(chuàng)業(yè)支援機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。大山章博聽說松下用來支援員工創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)開始啟動(dòng)時(shí)，猶豫自己是否也要嘗試一下，于是他找到了自己非常欽佩的社長先生，希望他給自己一個(gè)建議。社長情真意切地跟他說，我知道一個(gè)人要做出改變很難，但只有改變才會給人開辟出更多的道路，你看，公司已經(jīng)拿出了100億日元資金設(shè)立了松下創(chuàng)業(yè)基金，明確表示用于支援松下員工的創(chuàng)業(yè)，而且，你完全不必?fù)?dān)心創(chuàng)業(yè)失敗，即便是你創(chuàng)建新公司后，你仍是松下公司的員工，領(lǐng)取基本工資等待遇都不變。我非常欣賞你的才干，覺得創(chuàng)業(yè)更適合你的發(fā)展，也更能為公司提供更多的資源，時(shí)不待人，何妨放手一搏？正是這番話，最終引爆了大山章博的創(chuàng)業(yè)激情。

如何讓一個(gè)猶豫不決的下屬最終作出決定？答案很簡單，就是要靠團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)他看到前無攔路虎、后有回頭路，從而放下包袱，放手去干。

（摘編自《演講與口才》）