彭向明

識別干部功夫在平時(shí)

彭向明

知人不深，識人不準(zhǔn)，是造成干部“帶病提拔”的重要原因。擋住“帶病”干部，就要把識人功夫下在平時(shí)。

善望，帶眼識人

識別干部不能只靠選任干部時(shí)的突擊考察，還要注重在日常工作和生活中多觀察、多留意。有的干部兢兢業(yè)業(yè)，勤勉盡責(zé)，“有功勞時(shí)不伸手，有苦勞時(shí)不計(jì)較，有疲勞時(shí)不抱怨”。有的干部善于投機(jī)取巧，平時(shí)不努力，一到關(guān)鍵時(shí)期，就表現(xiàn)積極。觀察干部要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，善于從關(guān)鍵時(shí)刻的政治立場和平時(shí)作風(fēng)紀(jì)律中觀“德”，從完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中察“能”，從一貫工作態(tài)度中看“勤”，從日常工作成效中視“績”，從歷來對待個(gè)人名利行為中望“廉”。

善聞，憑耳識人

識別干部不能偏聽偏信，憑只言片語、一面之詞便輕易下結(jié)論。要多方聽取意見，集思廣益，既注重聽取上級單位、主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的意見，也要注重聽取下屬和群眾的意見。“干部業(yè)績在實(shí)踐，干部聲名在民間”。準(zhǔn)確識別干部，還要經(jīng)常深入基層，多渠道、多層次、多側(cè)面聽取群眾意見，掌握實(shí)情，辨別真?zhèn)巍?/p>

善問，借口識人

與干部談話，通過近距離接觸，透過其言談舉止，可以掌握干部的歷史和現(xiàn)狀，洞察其思想，窺見其心理，測試其能力。當(dāng)干部取得進(jìn)步時(shí)，看其為人是否謙遜，是沾沾自喜、驕傲自滿，還是不驕不躁、謙虛謹(jǐn)慎；當(dāng)干部遇到挫折時(shí)，看其是否敢于擔(dān)當(dāng)，是垂頭喪氣，一蹶不振，還是堅(jiān)忍不拔、愈挫愈勇；當(dāng)干部獲得榮譽(yù)時(shí)，看其對待名利的態(tài)度，是居功自傲、忘乎所以，還是淡泊名利，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)驼{(diào)，從中識別其政德，知曉其素質(zhì)。

善切，用心識人

識別干部，重在用心。評價(jià)干部既不能“一俊遮百丑”，也不能“一過定終身”。對那些急功近利，盲目鋪攤子，熱衷于短期效應(yīng)的干部，即使一時(shí)效果不錯(cuò)，也不可算作實(shí)績。對那些干當(dāng)前、打基礎(chǔ)、想長遠(yuǎn)，因顧全大局，因客觀條件限制或不可抗拒的自然因素影響，暫時(shí)實(shí)績不夠明顯的干部，要正確認(rèn)識，公正對待。識別干部要堅(jiān)持辯證唯物主義認(rèn)識論，用發(fā)展的眼光、實(shí)事求是的態(tài)度、一分為二的方法，力戒片面性，保持系統(tǒng)性，對所掌握的情況進(jìn)行全面思考、細(xì)心鑒別，由此及彼、由表及里，去粗取精、去偽存真，保證準(zhǔn)確性。

（作者系廣東省羅定市委組織部副部長）