張宣

（馬鋼資產(chǎn)經(jīng)營管理公司 243000）

摘 要：對(duì)于企業(yè)經(jīng)營來說，資產(chǎn)管理是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。隨著信息化建設(shè)不斷推進(jìn)，如果能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)融入到整個(gè)資產(chǎn)管理過程中，必將實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理過程的創(chuàng)新和優(yōu)化。而想要實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，就需要結(jié)合統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資源的有效調(diào)動(dòng)，進(jìn)而提升資源利用率，為企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展提供有力證據(jù)。本文擬從優(yōu)化國有資產(chǎn)配置的具體背景分析入手，探究基于資源管理平臺(tái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的具體實(shí)施思路。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)；企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制優(yōu)化；國有資產(chǎn)配置；實(shí)施思路

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部所具備的資產(chǎn)是其經(jīng)營發(fā)展的核心動(dòng)力。優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)管理，不僅能夠提升企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。對(duì)于馬鋼來說，其土地和房產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要內(nèi)部資源，必須優(yōu)化其利用效率，通過實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，從而確保其發(fā)揮最佳價(jià)值。依據(jù)當(dāng)前馬鋼所使用的資產(chǎn)管理平臺(tái)，我們可以通過細(xì)化管理內(nèi)容，提升資源利用，從而實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)配置的最佳應(yīng)用。

二、優(yōu)化國有資產(chǎn)配置的具體背景分析

對(duì)于國有企業(yè)來說，國有資產(chǎn)是其經(jīng)營發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，充分利用國有資產(chǎn)，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營提供豐富支撐，同時(shí)也能為企業(yè)發(fā)展獲取相應(yīng)收益。因此，完善國有資產(chǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源整體優(yōu)化配置體系，極為必要。具體而言，優(yōu)化國有資產(chǎn)配置的具體背景為：

2.1 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟發(fā)展的客觀要求

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步成熟，如今任何一家企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身理想經(jīng)營效益，都需要將自身企業(yè)運(yùn)營與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)接，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營要求。對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置來說，完善這一舉措，不僅能夠降低企業(yè)運(yùn)營成本，同時(shí)也能有效對(duì)接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營發(fā)展過程中，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活力和市場(chǎng)反應(yīng)度有著較高要求。快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，需要企業(yè)在積極融入市場(chǎng)的同時(shí)，充分有效提升自身管理效率。企業(yè)資產(chǎn)作為企業(yè)自身管理過程中最重要的板塊，充分利用企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，發(fā)揮自身擁有資產(chǎn)的最大價(jià)值，正是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

2.2 盤活閑置資產(chǎn)，提升經(jīng)營效益的客觀要求

對(duì)于很多企業(yè)來說，尤其是國有企業(yè)來說，閑置資產(chǎn)對(duì)其企業(yè)經(jīng)營造成了重要困難。資產(chǎn)閑置不僅加大了企業(yè)運(yùn)營的負(fù)擔(dān)和壓力，同時(shí)也影響到企業(yè)的具體收益。因此，對(duì)于國有企業(yè)經(jīng)營來說，必須盤活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的最大化。對(duì)于馬鋼來說，土地及房產(chǎn)作為其實(shí)物資產(chǎn)中的重要內(nèi)容，由于對(duì)其缺乏有效盤活和利用，不僅造成了資源浪費(fèi)，同時(shí)也客觀上影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。隨著當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷推進(jìn)，如何盤活資產(chǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)資源的應(yīng)用價(jià)值，就成為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所不可缺失的內(nèi)容。

2.3 提升國有企業(yè)經(jīng)營管理活力的必然要求

客觀的講，優(yōu)化國有資產(chǎn)配置，尤其是優(yōu)化實(shí)物資源的利用機(jī)制，是目前整個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程中較為欠缺的。提升利用，就是優(yōu)化資源配置的重要表現(xiàn)，而提升利用率實(shí)際上就是要求，在整個(gè)運(yùn)營過程中對(duì)企業(yè)發(fā)展資源的經(jīng)營狀況進(jìn)行系統(tǒng)化的了解，通過使用各種技術(shù)和設(shè)施實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)資源的綜合利用效率。一直以來，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中，都存在一個(gè)弊端，那就是缺乏必要的活力支持，特別是不能將企業(yè)的各項(xiàng)資源予以充分調(diào)動(dòng)，因此優(yōu)化企業(yè)資源配置，正是全面提升企業(yè)經(jīng)營活力的必然要求。

三、基于資源管理平臺(tái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的具體實(shí)施思路

馬鋼作為我國特大型國有鋼鐵企業(yè)之一，長期以來都有著不俗的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。結(jié)合當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，馬鋼順勢(shì)提出了“結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”經(jīng)營主線改革，正在從單一的鋼鐵制造經(jīng)營到鋼鐵經(jīng)營為主、多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營支撐的多元發(fā)展新格局。因此，當(dāng)前馬鋼在經(jīng)營過程中，極其注重對(duì)自身發(fā)展資源的有效調(diào)動(dòng)和充分利用，結(jié)合信息化技術(shù)的成熟應(yīng)用，現(xiàn)階段馬鋼已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營管理全過程的有效融合。

3.1 基于資產(chǎn)管理平臺(tái)的馬鋼經(jīng)營狀況分析

在資產(chǎn)管理方面，其作為馬鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的重要板塊內(nèi)容，現(xiàn)階段已經(jīng)成熟應(yīng)用了資產(chǎn)管理平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，在該管理機(jī)制應(yīng)用過程中，能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營合同、經(jīng)營資金以及出租管理狀況的全面了解。而在這一機(jī)制運(yùn)營過程中，能夠?qū)⑼恋?、房屋等一系列?shí)物資源的經(jīng)營狀況實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效了解，從而實(shí)現(xiàn)最佳效益。正是通過利用該資產(chǎn)管理平臺(tái)，解決了以往固定資產(chǎn)盤點(diǎn)不清、資產(chǎn)管理機(jī)制等一系列問題，同時(shí)相對(duì)于土地和房屋這一系列資產(chǎn)來說，其在管理過程中，本身也存在管理難度，比如其出租狀況、其租金收取狀況、出租時(shí)間等，這些都是以往資源管理過程中的難點(diǎn)。通過使用資產(chǎn)管理平臺(tái)，就能夠使用信息化機(jī)制，將企業(yè)發(fā)展的相關(guān)資源統(tǒng)一納入整個(gè)平臺(tái)之內(nèi)，從而為馬鋼經(jīng)營提供最佳效益。更重要的是，構(gòu)建資產(chǎn)管理平臺(tái)，也是其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息化建設(shè)的必然要求。

3.2 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容，完善資產(chǎn)管理平臺(tái)的涉及元素

實(shí)際上，在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中，其主要難點(diǎn)在與企業(yè)實(shí)物的管理，這主要是因?yàn)閷?shí)物在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、狀態(tài)查詢方面難度較大，從馬鋼的經(jīng)驗(yàn)來看，其正是通過結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營內(nèi)容，開發(fā)了包含自身經(jīng)營內(nèi)容的管理平臺(tái)，通過信息化保障機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，從而有效推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。要結(jié)合實(shí)物資產(chǎn)管理的具體業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)內(nèi)所具備的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行有效盤點(diǎn)，同時(shí)將整個(gè)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)境進(jìn)行軟件化、程序化、功能化處理，確保實(shí)物資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)核算機(jī)制有效結(jié)合，在確保實(shí)物資產(chǎn)信息全面完整的基礎(chǔ)上，盡可能對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的各項(xiàng)特性、信息形成有效監(jiān)控，比如針對(duì)出租合同的時(shí)間，要設(shè)置到期預(yù)警，從而確保整個(gè)資產(chǎn)管理的可靠性與及時(shí)性。當(dāng)然，在整個(gè)平臺(tái)運(yùn)行過程中，要及時(shí)結(jié)合自身經(jīng)營內(nèi)容，調(diào)整平臺(tái)內(nèi)各項(xiàng)模塊設(shè)置。

3.3 構(gòu)建企業(yè)資產(chǎn)管理方案，完善企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制

當(dāng)然，必須認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理平臺(tái)的設(shè)置只是解決了其管理上的信息問題和技術(shù)問題，想要讓這一機(jī)制發(fā)揮最大價(jià)值，必須結(jié)合平臺(tái)具體運(yùn)行，構(gòu)建適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的資產(chǎn)管理方案和管理機(jī)制，通過將整個(gè)資產(chǎn)管理活動(dòng)納入到程序化、系統(tǒng)化的管理過程中，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理平臺(tái)的最佳效應(yīng)。在整個(gè)平臺(tái)運(yùn)行過程中，要納入資產(chǎn)占用成本核算，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益的有效核算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)經(jīng)營效益的最佳處理，進(jìn)而提升其效益值。當(dāng)然在這一過程中，必須明確資產(chǎn)管理機(jī)制，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)資產(chǎn)流失現(xiàn)象，明確責(zé)任機(jī)制，確保實(shí)物資產(chǎn)及時(shí)有效應(yīng)用。在整個(gè)平臺(tái)運(yùn)行過程中，要完善其過程管理，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、可追蹤查詢，從而避免出現(xiàn)管理漏洞。

四、結(jié)語

對(duì)于國有企業(yè)經(jīng)營建設(shè)來說，資產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的重要策略和內(nèi)容。通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)國有資產(chǎn)配置體系，不僅能夠提升資本利用率，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)整個(gè)資源最大利用效率。結(jié)合信息化技術(shù)的成熟應(yīng)用，構(gòu)建資產(chǎn)管理平臺(tái)，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營過程中，了解自身資源狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值資源發(fā)揮重要作用，當(dāng)然在這一過程中，更為重要的是，其不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供重要支撐，同時(shí)也是適應(yīng)這個(gè)時(shí)代發(fā)展的必然要求。

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