劉向飛

（國網(wǎng)江蘇省電力公司淮安供電公司 江蘇 淮安 223002）

摘 要：隨著社會發(fā)展和時代進(jìn)步，電力企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也朝著多元化和綜合化的方向轉(zhuǎn)變。 財務(wù)管理是企業(yè)管理重要組成部分，切實提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平是企業(yè)財務(wù)管理工作重要環(huán)節(jié)，而實施財務(wù)風(fēng)險管理是提升財務(wù)管理水平的重要手段。本文首先闡述了當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理理念，并對精細(xì)化財務(wù)管理的有效措施進(jìn)行了分析和探討，希望能夠為電力企業(yè)的財務(wù)管理工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；財務(wù)管理；創(chuàng)新

前言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動下，人們的生活水平不斷提高，也使得社會對于電力的需求不斷增大，推動了電力企業(yè)的快速發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，電力體制改革不斷深化，要求電力企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，引入精細(xì)化管理模式，才能夠適應(yīng)新時期的發(fā)展要求，提升企業(yè)管理的水平和質(zhì)量。因此，在電力企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)用精細(xì)化管理，是非常必要的。

1、電力企業(yè)財務(wù)管理理念

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，我國的電力體制改革不斷深化，電力企業(yè)開始參與到市場競爭中，企業(yè)管理也由原本的粗放式管理向著精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變?？紤]到財務(wù)管理對電力企業(yè)工程建設(shè)項目的重要性，如何提高財務(wù)管理質(zhì)量對電力企業(yè)工程建設(shè)項目而言具有重要作用。電力企業(yè)除了樹立市場觀、風(fēng)險觀、依法理財觀等基本觀念，還應(yīng)該確立一些必要的理財新觀念。

1.1人本化理財觀

管理境界的提升在于促使人們養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣，使其發(fā)覺自身對于知識和技能的強(qiáng)烈渴求，不斷進(jìn)行知識更新和技能提升，充分發(fā)揮主觀能動性，將個人成長目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來。所以，企業(yè)財務(wù)管理要把對人員的激勵和約束放在第一位，建立并逐步完善適合企業(yè)發(fā)展特點的權(quán)、責(zé)、利有機(jī)結(jié)合的人本化理財運(yùn)行體系。

1.2知識化理財觀

知識涵蓋了科技、能力以及管理等方方面面，在企業(yè)發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益增長中起著越來越重要的作用，知識含量的高低也日益成為財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。電力行業(yè)是技術(shù)、能源和資金高度密集的行業(yè)，其財務(wù)管理工作正面臨著知識化理財?shù)男抡n題。

1.3信息化理財觀

信息科技作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要媒介，快速、準(zhǔn)確、全面的信息是所有經(jīng)濟(jì)活動的導(dǎo)向。電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理人員若不能及時快速地融入到信息化的革命浪潮中，就難以及時準(zhǔn)確地掌握和分析全面有效的電力經(jīng)濟(jì)信息，也就不能為企業(yè)投資、決策和發(fā)展提供科學(xué)可靠的財務(wù)依據(jù)和技術(shù)支持。

2、電力企業(yè)精細(xì)化管理概述

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，電力體制改革的不斷深化，使得電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，做好精細(xì)化財務(wù)管理，已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一種必然趨勢。精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，是社會分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對于現(xiàn)代管理的必然要求，精細(xì)化管理能夠在以往電力企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上更加有效的提升電力工程項目財務(wù)管理的深度與廣度，減少電力工程項目財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，提升電力工程項目財務(wù)管理的規(guī)劃化、精細(xì)化以及個性化，對于規(guī)避電力工程項目的財務(wù)風(fēng)險有著非常重要的作用。對于企業(yè)而言，精細(xì)化管理的意義是不容忽視的，首先，精細(xì)化管理是一種對企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹落實的過程，同時也是提升企業(yè)整體管理和執(zhí)行能力的重要途徑；其次，精細(xì)化管理能夠改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營績效和經(jīng)濟(jì)效益的提高；然后，精細(xì)化管理可以提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行能力，促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展[1]。

3、電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的措施

3.1實施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)性的工程，涉及到了電力企業(yè)的各個部門，并非僅僅是財務(wù)部門的工作。對于電力企業(yè)而言，一是應(yīng)該構(gòu)建起相對完善的績效考核平臺，對企業(yè)的資金流動、經(jīng)營管理成本等進(jìn)行記錄和更新，對相關(guān)財務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計和分析，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行準(zhǔn)確把握，通過對比預(yù)算編制與經(jīng)營預(yù)算之間的差異性，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，對營銷手段進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新；二是應(yīng)該健全財務(wù)管理制度。將現(xiàn)金流量作為核心，不斷擴(kuò)大預(yù)算管理幅度和范圍直至涵蓋整個經(jīng)濟(jì)活動的各個領(lǐng)域，使預(yù)算編制的起點和流程更加科學(xué)合理、編制方法更加靈活高效、管理體系更加健全，以達(dá)到構(gòu)建預(yù)算保障體系的目的。

3.2完善風(fēng)險控制機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中面臨著激烈的競爭和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對于電力企業(yè)而言，應(yīng)該建立內(nèi)外聯(lián)合的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和規(guī)避，減少風(fēng)險對于企業(yè)的影響。對于外部風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該立足自身實際，結(jié)合政府相關(guān)部門所提供的政策優(yōu)勢，實現(xiàn)風(fēng)險的分解和轉(zhuǎn)移，消除電力企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的不確定因素，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力。對于內(nèi)部風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該做好崗位的合理劃分，建立起風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和防范能力，通過在線監(jiān)測等手段，實現(xiàn)對財務(wù)信息的跟蹤管理，為企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供良好支撐。

3.3加強(qiáng)電力工程項目的監(jiān)督審計

電力工程項目應(yīng)該加強(qiáng)項目進(jìn)行過程中的監(jiān)督審計工作，針對電力工程項目進(jìn)行過程中的財務(wù)、安全、進(jìn)度、材料等等定期進(jìn)行監(jiān)督審計，進(jìn)而以電力工程項目的監(jiān)督審計結(jié)果作為內(nèi)容完成電力工程財務(wù)管理基礎(chǔ)資料的記錄和報備工作。電力工程項目的相關(guān)管理部門應(yīng)該積極加強(qiáng)工程項目的監(jiān)督設(shè)計工作，針對電力工程項目的監(jiān)督審計結(jié)果進(jìn)行及時的溝通和反饋，保證電力工程項目的監(jiān)督審計結(jié)果能夠有效的發(fā)揮相關(guān)效果，提升電力工程項目的財務(wù)管理質(zhì)量。

3.4強(qiáng)化財務(wù)信息管理

現(xiàn)代企業(yè)管理觀念認(rèn)為，信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已成為現(xiàn)代辦公的重要手段，在規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提高工作效率方面發(fā)揮著無可比擬的優(yōu)勢。對此，電力企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)信息管理工作，進(jìn)一步加快財務(wù)管理的信息化建設(shè)，強(qiáng)化對于重要財務(wù)信息的保護(hù)力度，為了防止病毒與黑客的入侵，應(yīng)該定期對企業(yè)安全防護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行升級和更新。同時，企業(yè)應(yīng)該對各部分的行為進(jìn)行規(guī)范，要求其嚴(yán)格按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行財務(wù)信息的錄入和使用，重視信息管理工作，保證財務(wù)管理信息的完整性和準(zhǔn)確性。不僅如此，通過財務(wù)管理的信息化建設(shè)，還可以實現(xiàn)對于電力企業(yè)內(nèi)部資源的整合，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理效率的提高[4]。

3.5加快管理隊伍建設(shè)

在當(dāng)前的時代背景下，電力企業(yè)財務(wù)管理人員不僅需要切實做好本職工作，還必須具備相應(yīng)的監(jiān)督意識，在財務(wù)管理工作中，更加積極主動地去對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督。因此，電力企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)管理隊伍建設(shè)，一方面，加強(qiáng)對外界先進(jìn)的電力工程項目財務(wù)人員培養(yǎng)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，展開電力工程項目財務(wù)管理工作在不同崗位上的技能培訓(xùn)工作，加強(qiáng)電力工程財務(wù)工作人員在不同部門以及不同單位上的財務(wù)崗位流動，提高電力工程項目財務(wù)管理工作人員的實踐經(jīng)驗以及理論能力，做好電力工程財務(wù)人員的自我監(jiān)督工作，保證電力工程項目財務(wù)管理工作在財務(wù)人員素質(zhì)進(jìn)步的基礎(chǔ)上取得更加有效的進(jìn)步。另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對于財務(wù)管理人員思想觀念的培養(yǎng)，引導(dǎo)其樹立良好的職業(yè)道德觀念和責(zé)任意識，樹立對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)識到自身的職責(zé)，從而全心身地投入到財務(wù)管理工作中，確保工作的順利開展[5]。

4、 結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新是新時期企業(yè)發(fā)展具體要求，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視程度，提升企業(yè)財務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量，從而有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過精細(xì)化的財務(wù)管理，可以提高電力企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化了其市場競爭力。因此，電力企業(yè)應(yīng)該重視精細(xì)化財務(wù)管理，做好全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制，推動財務(wù)管理的信息化建設(shè)，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)自身財務(wù)管理效率的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]王成.淺談電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的具體措施[J].財經(jīng)界，2014

[2]張理華.電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理對策解析[J].企業(yè)改革與管理，2015