也許每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)老板在草創(chuàng)時(shí)期都有一些一起打天下的弟兄，可是企業(yè)發(fā)展壯大之后如何坐天下，往往會(huì)成為決定企業(yè)成敗的重要因素。

一種常見(jiàn)的情況是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大后，原來(lái)一起打天下的弟兄們落伍了，他們的素質(zhì)和能力尚可勝任草創(chuàng)時(shí)期的工作，可是承擔(dān)現(xiàn)代化大公司的專業(yè)化運(yùn)作就顯得捉襟見(jiàn)肘了，公司要繼續(xù)發(fā)展，必然要從社會(huì)上招聘一批學(xué)歷比較高的專業(yè)人員進(jìn)行管理。如果這些公司元老有自知之明，甘愿讓賢，引退享福，也許老板不會(huì)虧待他們?？墒沁z憾的是他們往往心里不平衡，處處居功自傲，故意以專橫跋扈的態(tài)度來(lái)表現(xiàn)自己的資歷和特權(quán)。每當(dāng)后任的專業(yè)管理人員用規(guī)章制度束縛他們的時(shí)候，這些驕兵悍將就會(huì)咆哮道：“你有什么資格管我，老子打天下的時(shí)候，你在什么地方？”

也難怪過(guò)去開國(guó)皇帝一得天下就要誅殺功臣，其中緣由并非都是因?yàn)榛实郾┡埃艽蟪潭壬弦苍谟谀切╅_國(guó)元?jiǎng)兹狈ψ灾?。歷史上總是武人打天下，文人治天下，為了給后任治理天下的知識(shí)分子開辟道路，樹立規(guī)章制度的權(quán)威性，皇帝只能拿一批不服從管理的驕兵悍將開刀了。

第一代民營(yíng)企業(yè)的老板今天的處境與過(guò)去的開國(guó)皇帝非常相似。這種局面使他們面臨一個(gè)兩難的選擇：甩掉這些元老，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利，但是要冒分裂和火拼的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)自己要背上不仁不義的罵名;留著這些元老，自然可以留得仁義的美名，但是公司的規(guī)章制度難以建立，外來(lái)的專業(yè)人才難以進(jìn)入，公司今后很難發(fā)展壯大。

其實(shí)這個(gè)兩難問(wèn)題不難解決。在過(guò)去的封建王朝中，一個(gè)常用的辦法是把爵位和職位分開。爵位決定待遇高低，職位決定權(quán)力大小。取得爵位要憑功勞、擺資歷，甚至論血緣關(guān)系，爵位越高者，地位越顯赫，俸祿越優(yōu)厚，但是并不意味著權(quán)力越大。而取得權(quán)力則要靠能力、憑學(xué)識(shí)，甚至比考試成績(jī)，權(quán)力大的人地位和俸祿不一定高。最典型的是清朝，滿族人入關(guān)前曾實(shí)行旗籍家奴制度，入關(guān)后所有的旗人按戰(zhàn)功封旗籍分祿地。后來(lái)有的旗主家境敗落，家奴脫離了主子，在外面當(dāng)了官，甚至當(dāng)?shù)娇偠交蛏袝@樣的大官，但見(jiàn)了過(guò)去的主子，仍舊要行主仆禮，稱自己為奴才，哪怕對(duì)面的主子當(dāng)時(shí)只是個(gè)普通的旗人，守著分給他們的那幾畝地收租過(guò)日子。

上述把權(quán)與位分開的原則同樣可以用于企業(yè)。

對(duì)于那些過(guò)去功勞大、資歷老或與老板關(guān)系鐵，但是能力又比較差，無(wú)法委以重任的元老，可以設(shè)立一些類似于爵位的榮譽(yù)位置，哪怕讓他們只拿錢分紅不干具體事情，而把那些有實(shí)權(quán)的重要管理職位讓給那些有本事的專業(yè)人才。用通俗的話說(shuō)，就是把坐車的位置和開車的位置分開，坐車者憑功勞、擺資歷、論關(guān)系，而開車者則完全靠能力。這個(gè)原則完全可以制度化，公開昭示天下，以免坐車的和開車的心理不平衡，因?yàn)閾屛恢枚塑?，也免得老板總是采用一些?quán)宜之計(jì)或陰謀手段來(lái)處理這類難題。

（摘自《站著說(shuō)話不腰疼》機(jī)械工業(yè)出版社 圖/黃文紅）