全球經(jīng)濟衰退改變了企業(yè)的用人之道，兼職和輪崗的趨勢正在被放大。如同高薪金一樣，靈活的工作安排已成為吸引優(yōu)秀員工的一個重要因素。新一代員工希望能在工作時間和工作地點上都享有一定的自主權(quán)。

越來越多的專業(yè)人士開始拒絕長時間工作，但他們能夠?qū)崿F(xiàn)彈性工作嗎？ 傳統(tǒng)智慧認為，組織需要一個傀儡，一個具有激勵其他所有人這種單一愿景的領(lǐng)導者。有5.3萬名成員的英格蘭和威爾士綠黨（The UK Green Party of England and Wales）不同意這一說法。它于2016年任命了兩位“聯(lián)席領(lǐng)導人”，以輪崗的方式運營該黨。 一些評論家將這一做法視為政治噱頭，認為類似這種重要的工作不能以兼職方式來完成。但事實上，由咨詢公司Timewise發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，兼職工作（包括輪崗）正被越來越多的經(jīng)理人接受。在英國510萬的高收入人群中（年收入超過4萬英鎊），有15.1%（即77.3萬名員工）是兼職的。這一比例略高于數(shù)年前的14.6%，而且如今越來越多的公司表示，為吸引合適的人才，他們歡迎靈活的工作方式。 Timewise一面力推兼職工作的好處，一面提供招聘服務。它利用了英國政府機構(gòu)國家統(tǒng)計局提供的數(shù)據(jù)來支持其調(diào)查結(jié)果。Timewise的聯(lián)席首席執(zhí)行官卡倫·馬蒂森（Karen Mattison）說：“人們想當然的認為，任何一種正當工作都不能以兼職的方式去做。這是錯誤的假設。以兼職方式完成工作的情況一直都存在，只是沒有被人關(guān)注而已?！?在馬蒂森看來，2008年的金融危機改變了兼職工作的格局。在世界各地，員工都同意縮短工作時間以保住飯碗。 在日本，作為對該國金融泡沫的反應，這種趨勢于20世紀90年代初開始并持續(xù)至今。根據(jù)經(jīng)合組織的數(shù)據(jù)，兼職員工的占比從2006年的18%增加到了2015年的23%。 數(shù)據(jù)顯示，兼職趨勢在被全球經(jīng)濟衰退放大的同時，它也為高收入者留下了積極的“遺產(chǎn)”。專業(yè)服務公司安永的人才事務管理合伙人瑪姬·史迪威（Maggie Stilwell）指出，幾乎和高薪金一樣，靈活的工作安排現(xiàn)已成為吸引優(yōu)秀員工的一個重要因素。安永每年都會對其23萬名員工進行調(diào)查。 安永的數(shù)據(jù)表明，其84%的員工都享有一定的靈活性，哪怕只是某天早上因送孩子上學遇到交通高峰而遲到?！俺^一半的員工表示，靈活的工作方式是他們加入安永的關(guān)鍵因素，”史迪威說，“我們身處人才大戰(zhàn)時期，靈活工作是一個我們可以大肆宣傳的真正有吸引力的賣點?！?41歲的阿帕德·切赫（Arpad Cseh）是瑞銀資產(chǎn)管理公司駐倫敦的執(zhí)行董事。2016年，他提出兼職工作的申請，以便可以追求個人目標，發(fā)起一個緩解全球變暖的項目。 切赫每周在瑞銀工作兩天半，工作周的其余時間被用于會見非政府組織，因為他正試圖改變政府交易碳排放抵消額度的方式。 同時應付兩項工作是十分困難的?！叭藗儗δ阌幸粋€期望，而且這并不是不合理的，那就是每天檢查一次電子郵件，”他說。切赫承認，他也遇到了一個普遍困擾著兼職人員的問題：工作時間超過合同時間?！斑@并不容易。或者說，很容易工作時間超過50%——這一切都關(guān)乎平衡，你必須嚴格遵守你的時間紀律?！?但切赫也表示，瑞銀老板給予的靈活性加強了他對這家銀行的忠誠。“對此我非常感謝，他們知道的?！?在家辦公之時，通過輪崗的方式可以免去簽到的難題。41歲的阿利科斯·安斯立（Alix Ainsley）和36歲的夏洛特·徹麗（Charlotte Cherry）是勞埃德銀行集團（Lloyds Banking Group）的聯(lián)席集團運營人力資源總監(jiān)?！霸缧r候，我們常常努力做到能隨時提供幫助，但實際效果卻不是這樣，”徹麗說，“如果你在非工作日仍然在線，那不僅對組織是一種混亂，而且也有悖于你這樣做的理由?！?兩位總監(jiān)都表示，她們的工作安排并未構(gòu)成職業(yè)發(fā)展的障礙。她們作為一個團隊加入勞埃德，此前曾在通用電氣共同負責一個崗位長達3年。安斯立說：“事實上，這樣的安排能讓我接受一份我不能肯定單憑自己就能搞定的工作。合作帶來的信心是非常強大的?！?38歲的莉茲·戴維森（Liz Davidson）和36歲的伊安·謝潑德（Ian Shepherd）是英國國際貿(mào)易部聯(lián)席副局長，屬于英國政府的高級公務員。謝潑德在周一、周二和周三工作，戴維森則在周三、周四和周五工作。 在二人看來，他們的輪崗是成功的，因為他們作為一個團隊工作，而不是將職責分開。戴維森指出：“我們必須對出現(xiàn)的問題承擔共同責任。如果你的搭檔在周五搞錯了某件事情，而你下周一輪班，那你就是那個必須將問題解決的人。我們必須是個統(tǒng)一的戰(zhàn)線。我們的態(tài)度是‘這是我們做的，而非‘這是他們的?！?她和謝潑德每周進行兩次工作交接，要么是周三他們都在辦公室的日子，要么在周五或周日晚上通過電話，討論彼此記下的備忘錄。 謝潑德說，寫下交接備忘錄并非一件瑣事?！拔野l(fā)現(xiàn)，把工作交給另一個人的行為會迫使你反思自己做過的事情，讓你有時間來檢查自己是否正朝著正確的方向前進?！?專家們表示，雖然一些公司可能會為長時間在職的員工提供靈活的工作時間，但作為兼職員工或輪崗成員加入新的公司卻并不常見。招聘咨詢公司羅致恒富（Robert Half）的主管艾希莉·維普曼（Ashley Whipman）說：“我很少看到財務和會計領(lǐng)域的高級崗位會采取這種形式。” 高管獵頭公司Green Park的首席執(zhí)行官拉詹·塔爾西亞尼（Raj Tulsiani）指出，兼職工作的薪水降幅往往比工作時間降幅大得多?！肮鞠Ｍ诟痰娜兆永锿瓿?天的工作量。很多組織的領(lǐng)導層在這方面都有欠考慮?！?一些成功人士在這方面游刃有余，但現(xiàn)實中，許多人都沒能做到。馬蒂森認為，現(xiàn)狀需要改變。她說：“新一代員工真的想在工作時間和地點上有一定的自主權(quán)?！?對于本文內(nèi)容您有任何評論或欲查看其他資本圈精英評論，請掃描版權(quán)頁二維碼，下載并登錄“新財富酷魚”和我們互動。