楊學山

從定義到數(shù)據(jù)資源的建設，從技術(shù)應用到產(chǎn)業(yè)，大數(shù)據(jù)都取得了很大的發(fā)展，我們的認識也在逐步深化，但是我們?nèi)绾慰创髷?shù)據(jù)的戰(zhàn)略地位呢？

以信息流帶動技術(shù)流、資金流、人才流、物資流，打通經(jīng)濟社會發(fā)展的信息“大動脈”，從信息基礎設施這樣的根基環(huán)節(jié)抓起，加快構(gòu)建新一代信息基礎設施，并加強技術(shù)保障。在這里面，實際上對大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略定位已經(jīng)給出了明確的答案。

第一，我們要做什么？我們要通過信息和數(shù)據(jù)打通經(jīng)濟社會活動的動脈，這是解決我國經(jīng)濟社會發(fā)展中最關鍵的問題—資源配置優(yōu)化、全要素生產(chǎn)力提升、創(chuàng)新發(fā)展、發(fā)展模式調(diào)整、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。從這樣的戰(zhàn)略定位出發(fā)，我們要重新認識大數(shù)據(jù)。也就是說，我們發(fā)展大數(shù)據(jù)，建設大數(shù)據(jù)資源，是為了打通經(jīng)濟社會發(fā)展的動脈。在數(shù)據(jù)的引導下，我們的資源配置通過市場機制能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化。

德國工業(yè)4.0有三條數(shù)據(jù)鏈要打通，其中一個叫垂直整合，垂直整合就是從用戶到設計再到生產(chǎn)，然后又回到用戶的過程。所以，它也是我們制造業(yè)定制生產(chǎn)、柔性制造的一個簡單縮影。

這個過程如何實現(xiàn)呢？我們以青島為例，客戶把自己服裝尺寸通過APP連上去，回到青島那邊，青島通過產(chǎn)品設計庫和功能做好設計，把原料給調(diào)到生產(chǎn)線上，根據(jù)新的設計生產(chǎn)出來，再通過物流回到客戶那邊。

在這個過程中，大數(shù)據(jù)是什么？就是這個過程中全部的數(shù)據(jù)，不能多也不能少，要精確、標準、及時連接，要在一個平臺上去印證。

這就是通過信息流帶動其他“四流”，并實現(xiàn)了全要素生產(chǎn)力的提升。

第二，從戰(zhàn)略資源出發(fā)，如何建設好大數(shù)據(jù)？我們說大數(shù)據(jù)是戰(zhàn)略資源，那么圍繞一個企業(yè)或一個機構(gòu)，這個戰(zhàn)略資源怎么才能真正地為經(jīng)濟社會和個人發(fā)展發(fā)揮積極作用？

大數(shù)據(jù)要建設，當務之急是要有能夠發(fā)揮作用的資源和數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)確實是哪兒都是，好像一把抓來什么都是數(shù)據(jù)。我們說，作為戰(zhàn)略資源的大數(shù)據(jù)不僅僅是有石油，而且是要有能用的、提煉過的石油。

所以，如何實現(xiàn)資源配置優(yōu)化，如何實現(xiàn)全要素生產(chǎn)提升，如何實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，如何實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，如何為我們生活變得更好做貢獻？建設資源是第一步。

從國家戰(zhàn)略來看，如何使中國在進入新的發(fā)展階段時，在信息資源這件事情上，不再受制于人，而是能夠成為占領資源的制高點。

從國家的角度看，我們是占到了資源和數(shù)據(jù)。在科研、經(jīng)濟、文化、社會、國防、生活各個方面都有它的制高點。當然企業(yè)也是一樣，企業(yè)從戰(zhàn)略角度認識和建設數(shù)據(jù)資源，要考慮如何提高勞動生產(chǎn)力，如何維護客戶關系，如何拓展市場，如何提升整個企業(yè)的整體勞動生產(chǎn)率。

第三，我們要發(fā)展好數(shù)據(jù)技術(shù)。數(shù)據(jù)技術(shù)是通用5D技術(shù)（5D數(shù)據(jù)存儲技術(shù)），大家都沒有懷疑。

但是，我們怎么看數(shù)據(jù)技術(shù)是通用5D技術(shù)？作為通用5D技術(shù)，它一定要建立在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)基礎之上，因為信息技術(shù)能夠把數(shù)據(jù)真正和我們的應用連接起來。

數(shù)據(jù)技術(shù)作為通用5D技術(shù)，它是一個從數(shù)據(jù)的建設、處理、管理到利用環(huán)境，能夠使價值普遍實現(xiàn)的技術(shù)。數(shù)據(jù)技術(shù)，我們不能把狹義地去理解，我們從感知開始，然后把它們組織起來，形成可用、可分析的東西，最后我們再來分析原因，在這樣一個流程里面，形成的這個技術(shù)鏈才是數(shù)據(jù)技術(shù)。

中間一個又一個的環(huán)節(jié)可以稱之為別的技術(shù)，只有連接起來的才是數(shù)據(jù)技術(shù)。所以，我們發(fā)展好數(shù)據(jù)技術(shù)，讓數(shù)據(jù)技術(shù)這個通用5D技術(shù)在整個技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展中起到作用，我們需要重新認識和定位。

第四，從戰(zhàn)略資產(chǎn)出發(fā)管理好大數(shù)據(jù)。因為它是戰(zhàn)略資源，它有重要的戰(zhàn)略地位，不管是企業(yè)機構(gòu)還是國家都是如此。所以它應該作為戰(zhàn)略資產(chǎn)，這點大家?guī)缀跻捕紱]有懷疑，但是，對于這樣的戰(zhàn)略資產(chǎn)，企業(yè)、機構(gòu)、國家如何管理？

我想，有很多的事情要做，但是最起碼我們要做三件事情：第一件事情，我們要有一個賬本去管理。如果國家對于數(shù)據(jù)和信息，對于這個戰(zhàn)略資源連一個管理戰(zhàn)略都沒有，怎么叫戰(zhàn)略資產(chǎn)，這是第一件事情，這件事情今天幾乎都沒有實現(xiàn)。

第二件事情，要有一個分析，也就是說，資產(chǎn)和目標之間是什么樣的關系。能解決多少，能支持多少，缺多少，要有一個分析。如果沒有這個分析，該如何去做數(shù)據(jù)建設呢？

第三件事情，要有一個評估，把今年的和去年的、前年的比一比。這個資產(chǎn)的價值是增長了還是減少了，這個增長和減少是和目標一致的，還是不一致的？

作為戰(zhàn)略資產(chǎn)管理，我們需要做這三件事情，這三件事情是最基本的，如果沒有的話，我們大家說資源、說資產(chǎn)、說重要、說重視，那就跟今天的北風一樣，吹過去了，天好了，不吹了，霾又來了。