鮑達民

民主體制為商業(yè)領袖創(chuàng)造了經營空間，但沒能跟上不斷加快的經濟和技術變革，也沒有做出必要的調整以確保足夠多的人從中獲益。在反思2016年的民粹主義逆襲時，所有領導人都必須牢牢記住這兩方面的教訓

資本主義是世界上有史以來最強大的繁榮的引擎。但是，民主體制為商業(yè)領袖創(chuàng)造了經營空間，卻沒能跟上不斷加快的經濟和技術變革，也沒有做出必要的調整以確保足夠多的人從中獲益。在反思2016年的民粹主義逆襲時——英國脫歐、特朗普在美國勝選以及意大利憲政改革公投失敗等，所有領導人都必須牢牢記住這兩方面的教訓。

開放市場和技術創(chuàng)新自1990年以來讓十億多人擺脫極端貧困（僅僅中國就有數億人），但資本主義者如今不能沾沾自喜了。我們必須承認我們的戰(zhàn)后全球秩序的失敗，包括不平等加劇、許多發(fā)達市場工資停滯增長幾十年，以及不少歐洲國家失業(yè)率持續(xù)保持在20%或以上（在年輕人中甚至超過40%）。最重要的是，我們不能簡單地假設制度總能“自我調整”，相反，我們應該行動起來。

當然，面對民粹主義的挑戰(zhàn)不僅是商界的任務，政治領袖也起著關鍵作用。他們必須鞏固并擴大社會安全網，以覆蓋已經并且將繼續(xù)“落后”的人。同時通過智能基礎設施投資和政策改革，為包容性增長打下更堅固的基礎。除了創(chuàng)造優(yōu)質就業(yè)崗位和以更低廉的價格提供更高品質的產品和服務以外，私有部門的高管們還必須在幾個關鍵領域起到領導作用。

首先，他們應該確保所在的組織納稅。公司的財務資源應該得到明智的管理，這無可厚非。但是，富人和機構鉆制度的空子而降低稅單，以至于他們所繳納的稅率遠遠低于身處水深火熱的中產階級，這個幽靈堪稱是對全球化最大的打擊。

其次，私企高管應該提供工人在動態(tài)經濟中所需要的技能培訓，特別是在教育機構已經跟不上時代的領域尤其如此。這些措施不僅有利于公司，而且有利于社會，IBM、AT&T和其他許多公司都發(fā)現了這一點。比如，自2015年以來，麥肯錫公司幫助五個國家的具體行業(yè)建立了青年失業(yè)技能培訓計劃，已經讓1萬多名畢業(yè)生找到了工作，并且成本比現有方式低得多。在我們的440余家企業(yè)合作方中，有98%表示它們迫切地想要雇用這一項目的畢業(yè)生。

第三，高管必須確保他們的公司對社會起積極作用。比如，在最近的羅馬財富全球論壇上，80多位高管承諾為撒哈拉以南非洲落后地區(qū)的1億兒童提供醫(yī)療服務。公司社會責任中包括響應社會需要。

最重要的是，公司高管應該共同努力，增強現代資本主義實現長期價值的能力。而這絕不是容易的任務。在最新的麥肯錫全球高管調查中，65%的受訪者表示他們如今感受到比五年前更大的實現短期成果的壓力，對于發(fā)展中市場尤其如此。只有37%的高管認為，他們的公司文化鼓勵長期思維，而余下的63%中有一半人承認，如果一個項目能夠增加價值，但可能導致公司達不到季度盈利目標，這個項目就會被延遲投資。與此同時，標準普爾500成分股公司用于股息和股票回購的利潤比例如今幾乎達到了100%。

這一壓力的總成本十分高昂。短視降低了投資和研發(fā)支出，從而拖累增長，最終反映在就業(yè)崗位的下降上。據麥肯錫全球研究所的初步估算，過去15年中短視導致美國經濟多損失了500萬～600萬個工作崗位，超過1萬億美元的GDP增長未得到實現。

為了加快可持續(xù)的全球增長、創(chuàng)造更多優(yōu)質工作崗位，需要付出什么代價？首先，我們需要改變投資價值鏈每一環(huán)的行為和激勵機制，這些改變要從提供長期資金的機構投資者開始，然后是公司管理者和監(jiān)督這些管理者的董事會。長期資產所有者的一個好榜樣是新加坡主權財富基金GIC，其獎金是基于資產管理者20年的滾動回報率，并采用最低五年的績效期來考察績效。

是時候從“季度資本主義”轉向長期資本主義了。五年前，我在《哈佛商業(yè)評論》上寫道：“今天的商業(yè)領袖面臨一個選擇：我們可以改革資本主義，也可以讓資本主義被改革——通過政治手段和憤怒的公眾的壓力來實現?！蔽覀冊诟母锓矫婕w失敗的代價現在開始兌現了。但我們仍然可以選擇不做口頭革命派，并且保護并強化能給所有人帶來繁榮的制度。