梁莉萍

“2016年，正好是我在富潤(rùn)的第30個(gè)年頭。這30年是我生命中最寶貴的30年，也是我人生中最重要的30年?！疄槭裁次业难劾锍：瑴I水，因?yàn)槲覍?duì)這片土地愛得深沉。艾青的這兩句詩，正好形容我的心情，可以說，我已把我的全部生命融入了富潤(rùn)?！痹诮衲?月的富潤(rùn)控股集團(tuán)2016年度總結(jié)表彰大會(huì)上，富潤(rùn)控股集團(tuán)董事長(zhǎng)趙林中這樣說。

形勢(shì)觀——不確定中尋找確定機(jī)會(huì)

2017年，在富潤(rùn)的發(fā)展歷程中，是一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2016年12月22日，浙江富潤(rùn)與泰一指尚的資產(chǎn)重組，是富潤(rùn)轉(zhuǎn)型升級(jí)道路上的里程碑事件，一張全新藍(lán)圖正等待富潤(rùn)描繪。2017年正是為這張藍(lán)圖添上濃墨重彩第一筆的起點(diǎn)。

2017年同時(shí)還是一個(gè)值得紀(jì)念的年份，浙江富潤(rùn)上市20周年。分析2017年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，趙林中認(rèn)為：改革進(jìn)入深水區(qū)，存量問題有待解決，增量問題又在涌現(xiàn)，充滿了各種不確定。根據(jù)專家學(xué)者的歸納，2017年中國經(jīng)濟(jì)將面臨9個(gè)變化：一是“超高速增長(zhǎng)時(shí)代”結(jié)束；二是出口、投資、消費(fèi)“三駕馬車”讓位于制度變革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和要素升級(jí)“三大發(fā)動(dòng)機(jī)”；三是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)領(lǐng)域；四是城鎮(zhèn)主導(dǎo)社會(huì)，城鎮(zhèn)化將是中國的最大潛力；五是“高成本時(shí)代”悄然到來，勞動(dòng)力成本、原材料成本，企業(yè)的社會(huì)成本、環(huán)境成本都提高了；六是服務(wù)經(jīng)濟(jì)超過工業(yè)經(jīng)濟(jì)，制造業(yè)在走出去，服務(wù)業(yè)在走進(jìn)來；七是區(qū)域融合漸成潮流，區(qū)域之間的產(chǎn)業(yè)合作和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移越來越多；八是“人才紅利”正逐步取代“人口紅利”；九是綠色低碳發(fā)展日益強(qiáng)化，環(huán)境保護(hù)將在各種壓力形成的夾縫中前行，艱巨性前所未有。

“雖然經(jīng)濟(jì)形勢(shì)充滿了不確定性，但企業(yè)家應(yīng)該有能力作出基本的判斷，在不確定性中尋找確定，從而指導(dǎo)我們新一年的工作?！壁w林中說。

產(chǎn)業(yè)觀——自我顛覆更要自我提升

在趙林中眼里，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)其實(shí)沒有嚴(yán)格的邊界。他認(rèn)為，只是大家習(xí)慣于把現(xiàn)在從事的紡織印染稱作傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，把準(zhǔn)備進(jìn)入的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)稱作新興產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)不是對(duì)立的，也不是簡(jiǎn)單的取代，要正確認(rèn)識(shí)和處理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的邏輯關(guān)系，具體而言要做到以下三點(diǎn)。

首先是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要有自我顛覆的勇氣。要勇于自我否定，摒棄“經(jīng)驗(yàn)主義”和“守成心態(tài)”，不能“躺”在過去的成功上。因?yàn)檫^去的成功不是未來的可靠向?qū)В拖瘛白蛱斓奶枙癫桓山裉斓囊路薄?/p>

其次是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要有自我提升的能力。隨著新興產(chǎn)業(yè)的興起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)確實(shí)有所下降，但并不意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)失去了再造的能力。只要以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升改造，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面一樣有“黃金”。利用新興產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)、新材料，植入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里，可以推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代。

最后是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要有自我進(jìn)化的認(rèn)知。世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史是新興產(chǎn)業(yè)崛起的歷史，新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，是轉(zhuǎn)型的重要路徑。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型需要順勢(shì)而為、循序漸進(jìn)，“在不知道新水桶能否裝水之前，不要扔掉舊水桶”。

實(shí)體觀——發(fā)展實(shí)業(yè)需要資本支撐

最近，從上到下都在提“振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)”，關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的爭(zhēng)論也很是熱鬧。不可否認(rèn)，這兩年實(shí)體經(jīng)濟(jì)比較難。但實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)不是對(duì)立的，資本運(yùn)作和實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)本來就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一體兩翼。有了資本，才能做“實(shí)”實(shí)業(yè)；有了實(shí)業(yè)的基礎(chǔ)，才能運(yùn)作資本。

多年來，富潤(rùn)集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)格局上是“三畝棉花三畝稻”、“東方不亮西方亮”，實(shí)業(yè)和投資互補(bǔ)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)相得益彰。