表永一

摘 要：建筑施工企業(yè)競爭壓力和經(jīng)營風險日趨增大，建筑施工企業(yè)要降低成本擴大利潤空間，其重要途徑就是由粗放式管理模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)變。本文從建筑工程安全管理的精細化、建筑工程施工現(xiàn)場管理的精細化、建筑工程項目精細化管理應注意的問題、建筑工程施工精細化管理問題的解決措施等四個方面論述了建筑企業(yè)實施精細化的必要性。

關鍵詞：建筑工程項目；精細化管理

在市場經(jīng)濟的大潮中，建筑施工企業(yè)競爭壓力和經(jīng)營風險日趨增大，建筑施工企業(yè)要降低成本擴大利潤空間，其重要途徑就是由粗放式管理模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)變。建筑工程項目的精細化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及建筑工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成環(huán)環(huán)緊扣的管理鏈。在建筑工程中優(yōu)化各種資源配置、加強組織結(jié)構(gòu)建設、完善各種制度保障、強化目標管理，是企業(yè)追求最大經(jīng)濟效益與生存發(fā)展的基礎。精細化管理就是要嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化工序、施工工藝，克服各個環(huán)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程質(zhì)量優(yōu)良，力求全過程的細致、細化、有機結(jié)合的目的。對于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。精細化施工是精細化管理的一種延伸，通過提升改造全體員工的素質(zhì)，加強項目內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升工程項目的整體效益。在建筑施工企業(yè)管理中，精細化管理首先強調(diào)的是一種管理意識，一種管理態(tài)度，是企業(yè)文化的重要組成部分，努力降低成本使每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識，是精細化管理的目標之一。從管理層、各施工班組及每一個員工，都將降低成本變成一種自覺行為。同時施工企業(yè)還要建立清晰的責權(quán)利體系，努力降低成本。

1 建筑工程安全管理的精細化

安全管理是確保工程能夠正常施工的重要保障。安全永遠是施工現(xiàn)場管理的第一要素，所以建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，建立健全各項安全施工規(guī)章管理制度，明確每個崗位的崗位職責，切實保證各項管理制度得到貫徹落實，形成安全生產(chǎn)責任到人，在企業(yè)中形成齊抓共管的大環(huán)境，對建筑工程施工過程形成有效監(jiān)管，對于建筑施工企業(yè)尤為重要。

建筑施工企業(yè)中安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重中之重。但安全事故在施工中仍時有發(fā)生，有數(shù)據(jù)表明，在安全防護設施方面投入少，是安全事故發(fā)生的重要原因之一。建筑業(yè)市場競爭非常激烈，有的施工企業(yè)壓縮安全文明施工措施費、管理費的投入，達到降低成本的目的，減少生產(chǎn)中安全措施費的投入，必然使安全防護不到位，增加了安全事故發(fā)生的可能性。

安全管理是一個系統(tǒng)的工程，僅僅依靠建筑施工企業(yè)管理層的重視是不夠的。更應通過對全體員工的安全教育提高主動防護意識，并保證安全防護投入和全員負責措施的到位才能從根本上減少安全事故的發(fā)生。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的精細化

作為一個建筑工程項目，施工工藝復雜，材料品種繁多，施工工種班組作業(yè)交叉。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員務必做好相關技術(shù)準備工作。

一是盡快熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料準備、資金、機械設備等）及氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以圖表形式展示，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

二是針對每一項工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好相關技術(shù)準備工作，特別是應用高新技術(shù)要求的施工工藝。

建筑工程現(xiàn)場施工管理要遵循以下原則：一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理質(zhì)量：

第一，但一定要克服只抓質(zhì)量和進度而不計成本的現(xiàn)象。企業(yè)管理層應在降低成本、拓展市場、樹立品牌等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，杜絕浪費和不合理開支，以達到降低成本的目的。

二是科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學合理的原則辦事，以做到現(xiàn)場管理的科學化，還要做到操作方法和作業(yè)流程合規(guī)，有效利用各種資源，現(xiàn)場設置安全科學。三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

加強施工現(xiàn)場管理主要應從以下方面著手：

（1）提高施工管理人員的質(zhì)量意識

加強工程施工質(zhì)量管理，首先是要樹立工程質(zhì)量第一的意識。質(zhì)量要滿足國家和行業(yè)的法律法規(guī)要求，但它不是最終目標。最終目標是提供消費者滿意的質(zhì)量，提供讓消費者滿意的產(chǎn)品。質(zhì)量意識需要從企業(yè)的發(fā)展、員工個人利益密切聯(lián)系，并以嚴密的制度來保證。這樣才能把質(zhì)量工作真正貫穿到建筑施工全過程中，并落實到企業(yè)的每一個員工身上，形成齊抓共管、上下自律、控制有效的質(zhì)量運行環(huán)境。首先，落實全面質(zhì)量管理理論，努力使用科學和系統(tǒng)的方法處理和解決問題。項目施工的全過程，要依靠全體員工，通過系統(tǒng)配套的質(zhì)量管理制度和方法、措施來努力預防質(zhì)量問題的出現(xiàn)，最終為建設方和消費者提供滿意的產(chǎn)品。其次，滿足工程質(zhì)量的要求，需要我們做好施工組織和施工策劃。從影響施工質(zhì)量的各個要素，人員、材料、機械、工藝方法、環(huán)境等要素進行全面控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。而不是出現(xiàn)質(zhì)量問題以后再停下來去追溯、整改，不僅會浪費人力、物力、財力，還有可能造成安全事故，造成工期拖延，甚至不好的社會影響。最后，文明施工要按照工程施工建設規(guī)律組織施工，開展質(zhì)量管理活動，不野蠻施工。施工前期要合理規(guī)劃布局工地現(xiàn)場，編制施工組織設計；在施工過程中，做好設計變更，工序之間的驗收工作；在施工后期，整理完善施工資料，按驗收標準進行整改。

（2）加強施工現(xiàn)場管理

企業(yè)對施工技術(shù)人員加強管理是提高工程質(zhì)量，加快工程進度的重要保障。

在實際工作中，施工企業(yè)要做到：

一是落實從業(yè)人員資格證書制度。

二是加強與施工技術(shù)人員的工作交流。

三是加強施工現(xiàn)場的機械設備管理，四是加強施工材料的質(zhì)量管理，五是加強施工技術(shù)人員的繼續(xù)培訓工作。

（3）建筑施工現(xiàn)場安全管理措施

在企業(yè)中要努力完善安全管理體系、制度。在建筑施工現(xiàn)場安全管理的過程中，建筑施工現(xiàn)場的具體情況是制定相應的安全管理制度的重要依據(jù)，對于不同的建筑施工現(xiàn)場應該有具體可行的、操作性強的安全管理制度。在安全管理制度不能忽略施工現(xiàn)場自身的特點和安全管理現(xiàn)狀。

（4）建立高效的管理團隊

要想從根本上提高施工企業(yè)的施工管理水平，就要努力提高全體員工的專業(yè)水平，使得管理更具有專業(yè)性，從而增加企業(yè)在市場中的競爭力。建筑工程施工管理離不開專業(yè)化，因此必須使得管理團隊具有較高的專業(yè)水平，使得管理制度貫徹實施，并使各項施工計劃得以實行，實現(xiàn)施工管理的目標。

（5）采用科學合理的管理方式

首先，制訂完善、配套的相關管理規(guī)定，在管理工作中做到有章可循，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統(tǒng)，通過借鑒國際上先進的管理方法和管理思想以及相關計算機管理的先進技術(shù)，對企業(yè)的施工操作和規(guī)劃進行有效調(diào)整，使施工管理更加專業(yè)化、精細化。

（6）制度化管理

實行制度化管理就是對施工技術(shù)人員進行規(guī)范化的管理，施工技術(shù)人員的業(yè)務能力、執(zhí)行能力、部門間的協(xié)調(diào)配合也制約著管理效率。施工企業(yè)在工程施工中要防止出現(xiàn)管理漏洞，落實責任制，提高個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識、主動作為意識，以保證施工現(xiàn)場中各個部門之間密切配合，提高工作效率，進而縮短工期。在施工現(xiàn)場管理中，可以考慮采取適當?shù)慕?jīng)濟懲罰等有效手段，激勵員工責任心，努力提高工程質(zhì)量。

3 建筑工程項目精細化管理應注意的問題

3.1 設計變更

施工項目的管理者要通過學習理解設計文件與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設計交流，主動作為，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把可能造成的影響降到最低。

3.2 資源與機械配置

在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，首先滿足關鍵線路控制點，其次滿足各進度分項目標，達到主次分明，步調(diào)一致。實行工序循環(huán)跟進的施工程序并區(qū)分輕重緩急，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織施工。為保證建筑工程按期完工，施工機械應根據(jù)工程需要配備，大、中、小型施工機械應保證正常使用，還應采取有效技術(shù)措施保證備用。

3.3 優(yōu)化施工方案

積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中碰到的技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。由項目工程師召集有關部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。

3.4 材料進場嚴格執(zhí)行檢驗制度

對照材料計劃來檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，檢驗是否有合格證、材料檢測報告，把好質(zhì)量關，合格后方能使用，并做好進貨驗證記錄。

4 建筑工程施工精細化管理問題的解決措施

安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)的生命線，也是建筑工程施工的核心，提高建筑工程安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會的必然要求，因此建筑企業(yè)要高度重視安全管理工作，企業(yè)要積極建立完善的安全管理體系，努力提高施工人員的安全意識。

一是企業(yè)根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展，制定與完善適應本企業(yè)情況的安全管理體系，將安全管理制度落實到具體的建筑施工環(huán)節(jié)中。

二是要健全企業(yè)的安全管理機構(gòu)，規(guī)范安全管理人員的職權(quán)，安全管理人員要切實履行自己的職責，對于發(fā)現(xiàn)安全隱患的問題要堅決給予制止，必要的時候要求停工整頓，達到安全生產(chǎn)的目的。

三是加強宣傳教育，提高施工人員的安全意識，施工人員是建筑工程實施的主要承擔者，也是保證建筑工程安全生產(chǎn)的主要推行者，因此要提高施工人員的安全意識，規(guī)范他們的施工行為。

四是建筑施工單位要加大對安全生產(chǎn)設施的資金投入，促進安全生產(chǎn)技術(shù)的不斷提升。

4.1 提高對建筑工程施工管理的質(zhì)量管理

一是要建立與完善質(zhì)量管理體系，嚴格按照國家相關規(guī)定，根據(jù)建筑工程的施工環(huán)境做好工程施工的計劃方案，加強施工過程的監(jiān)督以及工程的竣工驗收制度。

二是加強對建筑材料的控制，在選購建筑材料時，一定要把建筑材料的質(zhì)量放在第一位，進而在質(zhì)量相同的情況下，選擇性價比高的建筑材料。

三是建立責任追究制度，一旦建筑工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，要按照追究制度，能夠快速追究相關責任人的責任，避免他們在追究過程中出現(xiàn)相互推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生。

4.2 加大成本控制力度

針對施工中所出現(xiàn)的成本管理問題，具體應做好以下幾點工作：

一是加強投標環(huán)節(jié)管理

要建立跟蹤、預警機制，完善考核制度，保證投標環(huán)節(jié)中的成本控制，防止主動降低投標價格導致企業(yè)難以承受甚至虧損。

二是加強項目評估管理

在施工中，要嚴格按照國家的預算規(guī)定，充分結(jié)合工程的特點，以科學合理的方法進行評估。

三是加強施工環(huán)節(jié)的管理

充分結(jié)合工程特點，將預算進行分解，定期對執(zhí)行責任成本的情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行修正。企業(yè)管理層還要將成本控制與施工人員收入掛鉤，充分調(diào)動施工人員的自覺性和積極性。

精細化管理是一個全員參與的過程，施工企業(yè)一定要努力提高全體員工的責任心，調(diào)動積極性，只有使每一位員工都參與到其中，才能把精細化管理落到實處，才能發(fā)揮其應有的作用。精細化是全員的精細化，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細化也就失去了實施的意義和價值。施工企業(yè)必須建立健全相應的監(jiān)督約束和激勵機制，制定出成本效益目標和考核獎懲辦法，明確責、權(quán)、利，并建立績效考核、分配和全員成本管理制度，將施工企業(yè)所有人員的收入與工程的經(jīng)濟效益掛起鉤來，加大成本控制績效分配獎罰力度，增強全員成本管理的壓力和動力。建筑施工企業(yè)還要進一步降低成本、擴大利潤空間，其途徑就是改變粗放式管理的現(xiàn)狀，提高精細化管理水平，只有通過科學的管理方式，優(yōu)化整個工作流程，才能最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，促進施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

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