雷永勝

改變公眾認(rèn)知，家族基金會(huì)需要變得更加開放

說到家族基金會(huì)，好像總給人以刻板印象，覺得家族基金會(huì)是草根的、傳統(tǒng)的、視野不開闊的。在這種情況下，我認(rèn)為家族基金會(huì)更應(yīng)該讓自己變得開放，走向國(guó)際化。

牛根生先生是一個(gè)有國(guó)際視野的人，他做“蒙?！睍r(shí)就想把牛奶賣到全世界，后來蒙牛成功進(jìn)入香港、澳門地區(qū)以及蒙古、美國(guó)和東南亞等國(guó)。要把產(chǎn)品賣到全世界可能有一定難度，但是要把錢花到全世界，或者用我們的錢把世界上的錢整合過來，卻相對(duì)容易些，這可以說是個(gè)“資本戰(zhàn)略”。

牛根生先生最早在2003年提出，“希望公司上市后將所持蒙牛公司的全部股份捐贈(zèng)出來，通過合法有效的方式和途徑回饋社會(huì)?！碑?dāng)時(shí)基金會(huì)管理?xiàng)l例尚未出臺(tái)，也沒有任何其他法律依據(jù)，我們根據(jù)律師的意見只能先成立一個(gè)社團(tuán)組織—“老牛公益事業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)”，再下設(shè)一個(gè)專項(xiàng)基金—“老牛專項(xiàng)基金”來做公益。

2007年，我們正式在內(nèi)蒙古自治區(qū)民政廳登記注冊(cè)了“老?；饡?huì)”。此前國(guó)內(nèi)沒有家族基金會(huì)的提法，我們就到國(guó)外考察，走訪了包括美國(guó)洛克菲勒基金會(huì)、卡內(nèi)基基金會(huì)、英國(guó)查爾斯王子慈善基金會(huì)在內(nèi)的歐美數(shù)十個(gè)家族或個(gè)人基金會(huì)，向他們“取經(jīng)”。所以老?；饡?huì)從成立時(shí)就考慮了國(guó)際化因素，可以說有著與生俱來的國(guó)際化“基因”，通過十幾年的實(shí)踐，也有了一些國(guó)際化的認(rèn)識(shí)和感悟。

老?；饡?huì)的國(guó)際化認(rèn)知

國(guó)際慈善是“民間外交”，國(guó)家其實(shí)是鼓勵(lì)基金會(huì)走出國(guó)門的，但畢竟中國(guó)的基金會(huì)國(guó)際化尚在“初級(jí)階段”，相應(yīng)的政策環(huán)境還不成熟，比如資金的匯入?yún)R出、境內(nèi)外機(jī)構(gòu)的設(shè)置等；另一方面，目前的社會(huì)環(huán)境也對(duì)基金會(huì)國(guó)際化造成一些困難，比如一部分社會(huì)輿論認(rèn)為：中國(guó)的問題都還沒有解決，怎么能把錢拿到國(guó)外去解決別國(guó)的事情呢？

老?；饡?huì)是國(guó)內(nèi)第一個(gè)，也是目前我認(rèn)為比較成熟的家族基金會(huì)。一直以來，老?；饡?huì)在國(guó)際化方面都是謹(jǐn)慎前行，我們?cè)谧鲰?xiàng)目之前，會(huì)盡量考慮到方方面面的情況。

國(guó)際化過程中，需要考慮國(guó)家外交方面的方針、政策、策略等，盡可能保持民間和國(guó)家的一致性，做國(guó)家外交之下的民間補(bǔ)充。在此基礎(chǔ)上，我們盡可能把國(guó)際化的項(xiàng)目做到中國(guó)，因?yàn)槲覀儺吘故前l(fā)展中國(guó)家，需要解決的社會(huì)問題相對(duì)較多。比如我們跟鮑爾森基金會(huì)合作開展的“中國(guó)濕地保護(hù)”項(xiàng)目，以及和美國(guó)大自然保護(hù)協(xié)會(huì)（TNC）合作的“內(nèi)蒙古盛樂國(guó)際生態(tài)示范區(qū)”項(xiàng)目，都落地中國(guó)。

從老牛基金會(huì)國(guó)際化的歷程來看，我認(rèn)為家族基金會(huì)國(guó)際化主要有五個(gè)方面的考量：

首先，慈善理念和文化要國(guó)際化?；谑裁礃拥睦砟詈臀幕蜁?huì)做什么樣的事情，要有國(guó)際化的意識(shí)，這是最基本的。

其次，管理運(yùn)作模式要國(guó)際化。比如慈善資產(chǎn)如何合理配置，保值增值如何控制風(fēng)險(xiǎn)，年度收入/支出如何適當(dāng)配比，保證機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展等，這些都要有國(guó)際化思維。

第三，慈善項(xiàng)目要國(guó)際化。項(xiàng)目怎么選擇，是不是用最少的錢去撬動(dòng)最大的資源、解決最具影響力的問題，是不是充分考慮了成本/收益的關(guān)系等。比如災(zāi)后重建，本來建一個(gè)結(jié)實(shí)的民房是最好的方案，你非要蓋一個(gè)類似“別墅”的房子，算經(jīng)濟(jì)賬我認(rèn)為就是浪費(fèi)。

第四，專業(yè)人才要國(guó)際化。 就是你的團(tuán)隊(duì)要有國(guó)際化的視野和技能。所有的國(guó)際化表現(xiàn)最終都是通過人來完成的，而語言又是國(guó)際化首當(dāng)其沖的“工具”，所以我的團(tuán)隊(duì)里招聘大學(xué)生，首要條件就是英語要過關(guān)，最起碼能夠無障礙交流，能夠處理一般性文件。在這方面我們目前還是有點(diǎn)薄弱，有待進(jìn)一步提高。

第五，我認(rèn)為還要不斷地進(jìn)行國(guó)際間的交流與合作。我們每年都要進(jìn)行一些國(guó)際交流活動(dòng)，包括出國(guó)考察、參加會(huì)議，以及邀請(qǐng)國(guó)外的基金會(huì)到訪我會(huì)交流學(xué)習(xí)等。

老?；饡?huì)的國(guó)際化思路及模式

截至目前，老牛基金會(huì)累計(jì)開展了17個(gè)國(guó)際項(xiàng)目，公益支出達(dá)8638萬元人民幣（不包括“內(nèi)蒙古盛樂國(guó)際生態(tài)示范區(qū)”項(xiàng)目）。我們一直在現(xiàn)行體制及行業(yè)環(huán)境下盡力探索家族基金會(huì)國(guó)際化的更多可能性，也日益形成適合我們自己的一些做法。

我們盡可能選擇與國(guó)際上一流品牌的基金會(huì)合作，以及和業(yè)界普遍認(rèn)可的、沒有政治目的、沒有其它非公益目的的基金會(huì)合作。在合作過程中，盡可能雙方共同出資、共同完成項(xiàng)目，以便建立一個(gè)平等交流、互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)，取得雙贏。

為什么要選擇一流品牌的基金會(huì)？因?yàn)閺乃麄兩砩衔覀兡軐W(xué)到更多東西，同時(shí)也能提升我們自身的品牌。項(xiàng)目合作的過程，既是一個(gè)達(dá)到慈善目的的過程，又是一個(gè)互相學(xué)習(xí)交流提高的過程。

老牛基金會(huì)從成立之初便開始了自己的國(guó)際化進(jìn)程，這十幾年來，我們不斷進(jìn)行廣泛的國(guó)際交流，同時(shí)也盡可能展示自己，在此過程中增進(jìn)與國(guó)外基金會(huì)的互相了解。在廣泛交流的基礎(chǔ)上重點(diǎn)聚焦，聚焦老牛基金會(huì)與對(duì)方基金會(huì)的共同關(guān)注點(diǎn)，比如和鮑爾森基金會(huì)合作之前，我們就已經(jīng)在西藏做過保護(hù)濕地的項(xiàng)目，環(huán)保是老?；饡?huì)和鮑爾森基金會(huì)共同關(guān)注的領(lǐng)域，所以雙方合作“中國(guó)濕地保護(hù)”項(xiàng)目一拍即合。找到共同的關(guān)注點(diǎn)之后，雙方便進(jìn)行充分的可行性討論，簽署合作協(xié)議，進(jìn)入項(xiàng)目合作程序。

老?；饡?huì)成立之初我們就很注重交流，但那時(shí)候主要是向國(guó)內(nèi)“中字頭”的大基金會(huì)學(xué)習(xí)為主，經(jīng)過一段時(shí)間的積累，我們有了一定的“資本”跟國(guó)外的基金會(huì)交流合作，也有很多值得國(guó)外基金會(huì)學(xué)習(xí)的地方。比如國(guó)外的基金會(huì)更多是一種流程性和系統(tǒng)性的工作方式，而我們會(huì)把每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到非常嚴(yán)謹(jǐn)。

當(dāng)然，在國(guó)際交流合作過程中也遇到過一些困難，主要是由于語言和文化的差異，溝通成本會(huì)很大，項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)間會(huì)放慢。同樣的項(xiàng)目，我們自己在國(guó)內(nèi)做，可能半年就完成了，如果跟國(guó)際團(tuán)隊(duì)合作，可能需要持續(xù)一年左右。對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)理解也會(huì)有差別，對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)的把握理解上不一致，常常會(huì)出現(xiàn)分歧。

出現(xiàn)分歧怎么解決？最基本的一點(diǎn)，雙方一定要互相尊重和信任。在這一前提下，遵循“入鄉(xiāng)隨俗”的原則，如果項(xiàng)目在國(guó)外，我們可能就以對(duì)方的意愿為主，如果項(xiàng)目在中國(guó)，那我們就希望更多以我們的意愿為主。

老?；饡?huì)的國(guó)際化展望

老?；饡?huì)是牛氏家族世代傳承的一個(gè)起點(diǎn)，作為第一任秘書長(zhǎng)，對(duì)家族慈善事業(yè)的開啟是否精彩，是否有戰(zhàn)略眼光，是否有可持續(xù)發(fā)展的安排等，都很重要。

我和牛根生先生在蒙牛共事時(shí)有一個(gè)并肩作戰(zhàn)的過程，彼此非常坦誠(chéng)相見，他對(duì)我放心，我對(duì)基金會(huì)上心，所以在老牛基金會(huì)的管理運(yùn)營(yíng)方面，他只會(huì)給出大方向和大思路，其他的都放手讓我的團(tuán)隊(duì)去做。這對(duì)我的挑戰(zhàn)實(shí)際上也是非常大的。

如何才能做好一個(gè)國(guó)際化家族基金會(huì)的“掌門”，也是我時(shí)?？紤]的問題。首先，我認(rèn)為要有“超常的”責(zé)任心。家族基金會(huì)的捐贈(zèng)來源于一個(gè)家族的幾乎全部財(cái)富，秘書長(zhǎng)不僅要對(duì)基金會(huì)的“錢”負(fù)責(zé)任，還要對(duì)捐贈(zèng)人整個(gè)“家族”的事業(yè)負(fù)責(zé)任。即不僅要考慮如何把錢花好，還要考慮如何把基金會(huì)一代代很好地傳承下去。而基金會(huì)資產(chǎn)的配置、保值增值以及家族人才的培養(yǎng)和鍛煉又是重中之重。

其次，要舍得付出，因?yàn)槲疫x擇的這個(gè)行業(yè)和工作類型就是一個(gè)付出型的。創(chuàng)始人把財(cái)富和事業(yè)都交給我了，同時(shí)，我的團(tuán)隊(duì)除了基金會(huì)的事務(wù)外，還會(huì)涉及一些家族事務(wù)，這就需要我們加倍努力付出，才能把工作做好。

第三，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以前我基本上隔一年去美國(guó)考察一次，在美國(guó)起碼考察了四圈，每一圈都跟不同的基金會(huì)交流學(xué)習(xí)，有個(gè)人、社區(qū)、企業(yè)、家族等不同基金會(huì)，有上百年的老牌基金會(huì)，也有剛成立的新型基金會(huì)。前不久又去歐洲考察了一圈，包括一些國(guó)王基金會(huì)、跨國(guó)大企業(yè)基金會(huì)、信托基金會(huì)等，同樣收獲非常大。同時(shí)在國(guó)內(nèi)也積極參加一些學(xué)習(xí)研討會(huì)、專題演講會(huì)，利用雙休日擠出時(shí)間上了中國(guó)公益研究院EMP課程等。

通過老?；饡?huì)國(guó)際化的過程，我們也展示了中國(guó)家族基金會(huì)的形象，展示了中國(guó)富人家族是如何看待財(cái)富、如何對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)貌。這些都讓我們的視野和心胸更加寬廣。

牛根生先生不僅用其國(guó)際化戰(zhàn)略主導(dǎo)基金會(huì)的發(fā)展，同時(shí)也身體力行地踐行著，利用其個(gè)人品牌、影響力等國(guó)際交流方面的便利條件，作為中國(guó)慈善聯(lián)合會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)公益慈善國(guó)際化典型代表之一，助推著我國(guó)整個(gè)公益慈善行業(yè)國(guó)際化的不斷提升。

家族基金會(huì)國(guó)際化的好處顯而易見。從老?；饡?huì)的角度，我們積極倡導(dǎo)，努力推動(dòng)，讓更多的家族基金會(huì)走上國(guó)際舞臺(tái)。（整理：謝舒）