王欣芳

在崔殿文治下，擁有25年紡織經驗、年產值達到20億元的山東天信集團有限公司，先后轉型進入有色金屬和光伏新能源產業(yè)領域，又在行業(yè)低谷中艱難前行，最終被“一根稻草”壓倒：從民企500強到破產重組之間的距離，僅一步之遙。

跌落富豪榜

近日，山東東營市中級人民法院官網發(fā)布消息稱，東營大型民營企業(yè)山東天信集團有限公司（以下簡稱“天信集團”），目前將進行破產重整。

據了解，天信集團成立于1998年1月，注冊資本1.08億元。公司以紡織起家，一度做到30萬紗錠的規(guī)模。2008年壓減紡織產能后，轉型進入有色金屬和光伏新能源產業(yè)領域。

天信集團在東營乃至山東省內頗有知名度。去年，天信集團入圍由中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯合發(fā)布的《中國企業(yè)500強》榜單，以383.23億元的營收位列全國第341位。今年1月剛剛公布的山東民企100強中排在第18名。2015年營收高達383.23億元，在東營民營企業(yè)排名中位列第七。

因此，破產消息一出，公眾均感意外。有人士將原因歸結為其在銅業(yè)、光伏等領域的盲目擴張。

公開資料顯示，2008年1月，天圓銅業(yè)注冊成立，主要從事高精度銅及銅合金板帶的生產，以及棒材、陽極板的加工。對于這家公司的產能，有媒體報道稱，天圓銅業(yè)在2011年就形成了25萬噸銅加工量的生產能力。但從目前負債情況看，截至去年8月31日，天信集團負債34.46億元，資產負債率為104.46%，而2008年成立的天圓銅業(yè)負債總額則已超過104億元，資產負債率達180.77%。

天信集團董事長崔殿文的身家在富豪榜上的位次變化也反映了公司的業(yè)績下滑。2015年山東富豪榜上，崔殿文以35.06億元財富值名列第164位；及至2016年，其財富值縮水為12.13億元，排名跌至243位。

進入2017年，天信集團涉訴案件量正直線上升，僅被立案的就有14起，其他關聯企業(yè)也出現了類似情況。據東營市中院公告稱，天信集團破產重整已成為“系列案件”，涉及企業(yè)30家左右，其中已經立案的有7家公司。

有業(yè)內人士認為，破產重整意味著天信集團還有再生的希望，而第一步是清算要理清該集團和30家左右關聯企業(yè)的資產情況和債務關系：“30家左右企業(yè)，估計清算時間至少得一兩年?！?/p>

轉型危境

公開資料顯示，崔殿文為1965年生人，祖籍淄博。1987年7月參加工作，此后一直在天信集團任職。

雖然崔殿文的晉升歷程未公布，但據相關資料顯示，他曾擔任東營市天信紡織有限公司技術中心主任，2003年以執(zhí)行董事兼總經理的身份參加公開競標。及至2006年，崔殿文即以天信紡織有限公司董事長的身份與太平洋機電集團等單位簽訂協(xié)議。

崔殿文上任時，全國紡織業(yè)已進入下行通道。在利潤微薄和用工緊張的壓力下，天信的年產值達到20億元之后一直難有突破。崔殿文將15萬紗錠轉移到勞動力成本低1/3的魯西菏澤，自此開始了兩次轉型嘗試。

2008年，天信進軍銅業(yè)，注冊成立天圓銅業(yè)，主要從事高精度銅及銅合金板帶的生產，以及棒材、陽極板的加工。然而，受國際金融危機和制造業(yè)下行等大環(huán)境影響，銅價不斷下跌，銅業(yè)發(fā)展舉步維艱。

2010年12月，天信集團投資16億元進軍光伏行業(yè)。當時的天信光伏強調追求高品質的產品，“用最好的硅片，最好的設備和工藝，加上最好的管理，生產出性價比最高的電池片”，但很快便面臨產能過剩、歐債危機和美國雙反等三重壓力。

2012年3月，天信光伏搞了一個產品推介會，當時參會的保利協(xié)鑫銷售管理部經理姜帥表示，“有紡織和銅業(yè)做依托，天信光伏的發(fā)展前景很廣闊”。愿望雖好，但天信集團的紡織和銅業(yè)都正面臨一系列的問題。

不過，崔殿文對此似乎沒有太多的擔心。他接受一本雜志訪談時表示，通過近年來的轉型升級，已成功越過“利潤生死線”和“轉型困惑期”，迎來創(chuàng)新發(fā)展的加速期。

那段時間，崔殿文的社會活動也很多。他擔任中華（山東）崔氏歷史文化研究會副會長，熱衷于宗親聯誼。2013年初夏在東營舉辦的一場群星演唱會上，作為主辦方董事長，崔殿文與劉和剛、毛阿敏等同臺“傾情獻唱”。作為天信集團直接投資的東營銀行股份有限公司董事，崔殿文也一直積極參與其各種活動。

據東營銀行2015年年報披露，天信集團當年持有該行1.06億股，占總股本的5.96%，為第四大股東。目前，5893萬股該行股份被天信集團質押。去年12月，東營銀行召開臨時股東大會，崔殿文落選董事職務。

一步之遙

據了解，崔殿文一直被認為是重視技術的領導者。信息顯示，崔殿文為濟南工程職業(yè)技術學院88屆紡織專業(yè)畢業(yè)生，后進修為研究生學歷。

在擔任天信集團總經理后，其偏向技術的思路即有顯示。2003年，天信集團投資2億元新上熱電聯產、噴氣織機、對紡紗生產線實行技術改造，更新八萬紗錠，并強化了產業(yè)鏈結構的延伸，新開發(fā)高支紗線后加工絲光項目，其后又與技術單位合作，開發(fā)具有高科技含量、高附加值的產品，構建產、學、研和貿易一體化的經營格局。

在銅業(yè)方面，開建產品檔次高技術領先的項目。比如上馬2萬噸電解銅箔項目，生產用于航空、航天、新能源汽車和高速鐵路領域的高純無氧銅箔，共同打造高純度銅及銅箔產業(yè)化示范基地。該項目被列入2016年國家重點支持新興產業(yè)振興項目目錄。

值得注意的是，崔殿文在主導天信集團產業(yè)多元化的過程中，分別涉足關聯性不強的紡織、能源和房地產，每一次轉型都無經驗和基礎，幾乎全部從零開始。同時，其轉型時機總是“高峰接盤”：進軍銅業(yè)和光伏，很快即遭遇危機盛極而衰；2013年開發(fā)的房地產項目開盤，但中國房地產發(fā)展的黃金時代年已接近尾聲。

崔殿文治下，天信集團在困境中轉型，又在轉型中陷入困境：論專注紡織，天信遠遜于魏橋集團，產業(yè)鏈停留在上游，基本沒有向下延伸；論技術研發(fā)，天圓銅業(yè)與同是民企、擁有頂級專家組的祥光銅業(yè)無法比肩；論浸染光伏，天信又比不過在行業(yè)內深耕多年的力諾。

如今，從民企500強到破產重組之間僅一步之遙，崔殿文這位正值盛年的企業(yè)家大概正在經歷職業(yè)生涯中最艱難的時刻。