劉睿

摘 要：財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與生存發(fā)展。油田作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展輸送重要的石油資源，關(guān)系著我國社會與經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，以及國際競爭力的提升。所以，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變幻莫測的環(huán)境里，必須高度重視油田企業(yè)的財務(wù)管理，并實施精細(xì)化管理，提高財務(wù)管理的水平，為油田企業(yè)的長效發(fā)展夯實基礎(chǔ)。下面本文就油田財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行探討，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：油田；財務(wù)；精細(xì)化；管理

中圖分類號： F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）05-42-2

0 引言

精細(xì)化管理理念的提出給現(xiàn)代企業(yè)的管理注入了新的活力，其是指細(xì)化分解企業(yè)各種日常經(jīng)營運(yùn)行的生產(chǎn)流程，實施精準(zhǔn)的計劃、控制、決策及考核融入，將管理占用的資源以及成本降至最低限度，深度挖掘管理的價值。財務(wù)管理作為一個企業(yè)生存發(fā)展的主要手段，融入精細(xì)化的管理理念勢在必行。本文首先分析了財務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)，之后就油田企業(yè)實施財務(wù)精細(xì)化管理的主要途徑進(jìn)行了探討，旨在為提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供一些參考。

1 財務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

1.1 以“三個轉(zhuǎn)變”為重點(diǎn)

這里我們所說的“三個轉(zhuǎn)變”指的是：①一般企業(yè)的財務(wù)職能是管理企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，在精細(xì)化管理模式下財務(wù)職能應(yīng)變?yōu)榻?jīng)營管理；②一般財務(wù)工作流程注重的是事后管理，精細(xì)化的財務(wù)應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事件的全過程、全方位管理，突出事前、事中控制及少量的事后總結(jié)；③由財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)全員參與。通過“三個轉(zhuǎn)變”來有效落實精細(xì)化管理理念與流程，提高企業(yè)全員的生產(chǎn)、管理、節(jié)約的積極性，逐步由被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾?，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事前、事中管理，同時增加全員對財務(wù)管理的重視，科學(xué)合理預(yù)測與規(guī)避各項風(fēng)險，細(xì)化控制生產(chǎn)過程，降低企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，實現(xiàn)最大化的企業(yè)綜合效益。

1.2 擴(kuò)大財務(wù)管理范圍

財務(wù)精細(xì)化管理還會對財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行不斷細(xì)化與整合，有效提升其管理質(zhì)量。目前，有些企業(yè)實施了“大財務(wù)”戰(zhàn)略，這在實質(zhì)來說就是精細(xì)化的財務(wù)管理方針，具體來說就是擴(kuò)大財務(wù)管理范圍，制定出財務(wù)管理工作流程，將財務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理的各個環(huán)節(jié)中，緊密團(tuán)結(jié)各部門，提高企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。此外，在制定精細(xì)化的財務(wù)管理工作流程時要以“計劃—分析—決策—實施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”為準(zhǔn)則，注重財務(wù)精細(xì)化管理的實效性。

1.3 以增加企業(yè)效益為目標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，財務(wù)管理又與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系，實施精細(xì)化的財務(wù)管理就是通過擴(kuò)大財務(wù)管理的橫縱范圍，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動的潛在價值進(jìn)行深度挖掘，并注重財務(wù)管理的高附加值，強(qiáng)調(diào)牢固樹立“大財務(wù)”觀念，最終實現(xiàn)最大化的企業(yè)價值目標(biāo)[1]。

2 油田實施財務(wù)精細(xì)化管理的主要途徑分析

2.1 精細(xì)、量化預(yù)算管理

預(yù)算是財務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，所以實施精細(xì)化財務(wù)管理必須以精細(xì)、量化的預(yù)算管理為基礎(chǔ)。合理設(shè)置預(yù)算編制、控制、考核及審計監(jiān)督等崗位，并統(tǒng)一規(guī)范化管理企業(yè)各項活動與業(yè)務(wù)的預(yù)算。編制預(yù)算時要堅持準(zhǔn)確性、真實性原則，并配備專職專員，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與流程來進(jìn)行各項預(yù)算的編制工作，以清楚的項目為指標(biāo)，細(xì)化分解各項目預(yù)算后統(tǒng)計出具體的預(yù)算指標(biāo)，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項指標(biāo)，并逐級分散下達(dá)，形成專人專崗、專項專責(zé)的指標(biāo)落實模式，將單列指標(biāo)的相關(guān)工作落實到位。此外，油田企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建大預(yù)算管理體系，全面定位預(yù)算管理的對象與主體，重點(diǎn)突出預(yù)算管理的作用、過程及費(fèi)用要素。同時，構(gòu)建預(yù)算管理數(shù)據(jù)庫平臺，統(tǒng)一管理相關(guān)科室與下屬單位、預(yù)算財務(wù)與實際耗用，將精準(zhǔn)化、規(guī)范化的預(yù)算數(shù)據(jù)落實到位。

2.2 建立健全單位財務(wù)管理體系

首先，建立全面的財務(wù)管理制度。結(jié)合油田企業(yè)的實際情況和當(dāng)下的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，建立全面的財務(wù)管理制度，認(rèn)真落實國家相關(guān)的財務(wù)政策和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行報賬審批程序。其次，構(gòu)建內(nèi)部牽制制度。堅持不相容崗位相分離原則，進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，構(gòu)建各部門、各崗位、各經(jīng)辦人員間的相互牽制機(jī)制。另外，還要建立完善的內(nèi)部稽核制度，審核企業(yè)資金收入的完整性、支出效益的合規(guī)性、財務(wù)管理的安全性以及重大經(jīng)濟(jì)事項的執(zhí)行情況等。此外，根據(jù)實際情況，制定滿足企業(yè)需求的資產(chǎn)采購、使用、保管等制度，科學(xué)、規(guī)范化管理資產(chǎn)[2]。

2.3 建立資金預(yù)算管理平臺

預(yù)算管理的有效實施，需要油田企業(yè)針對其存在的問題進(jìn)行深入分析，并在此基礎(chǔ)上制定行之有效的解決措施，確保預(yù)算管理的實效性。同時，將預(yù)算管理的工作目標(biāo)定位于以前移導(dǎo)致問題的可控流程與管理需求等控制關(guān)鍵點(diǎn)，優(yōu)化整合企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算的關(guān)鍵點(diǎn)，包括發(fā)起節(jié)點(diǎn)、審核節(jié)點(diǎn)、控制節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，對資金動態(tài)總量及進(jìn)度進(jìn)行全面、實時的控制，還要強(qiáng)化事前控制來不斷優(yōu)化資金預(yù)算管理制度。同時，對于企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算管理還要采取多元化的手段，例如年度控制、月度調(diào)整等。另外，構(gòu)建資金預(yù)算管理平臺，制定嚴(yán)格的資金流通管理制度，對那些在管理子系統(tǒng)中沒有合同信息、超額預(yù)算的業(yè)務(wù)不予以掛賬，對現(xiàn)金流出預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制。此外，油田企業(yè)還可以實施滾動預(yù)測現(xiàn)金流量機(jī)制。該項機(jī)制的主要是以現(xiàn)金預(yù)算管理系統(tǒng)為平臺，統(tǒng)計、分析、匯總各項資金預(yù)算，從中得出具體的資金計劃及當(dāng)月流動資金預(yù)算，合理評估季度滾動預(yù)測、年度現(xiàn)金流評估，建立周期不同的預(yù)期資金流轉(zhuǎn)額度，整體部署全公司的資金，全面、及時掌握和調(diào)動企業(yè)資金。

2.4 強(qiáng)化流動資金意識

油田企業(yè)可以實施多重經(jīng)營管理理念，堅持“內(nèi)求聚合，外求拓展”的方針，在行業(yè)內(nèi)部市場飽和、外部市場難以開發(fā)等不利條件下，采取迂回戰(zhàn)術(shù)，積極穩(wěn)固石油行業(yè)內(nèi)部市場，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、降低供貨時間、走低成本戰(zhàn)略路線，大幅度提高產(chǎn)品的市場占有率。

2.5 深化企業(yè)資產(chǎn)管理

油田企業(yè)的規(guī)模較大，擁有龐大的資產(chǎn)，實施精細(xì)化的財務(wù)管理還應(yīng)深化企業(yè)資產(chǎn)管理，建議油田企業(yè)建立全面的資產(chǎn)賬、臺、實基礎(chǔ)資產(chǎn)管理臺賬，并安排專職人員嚴(yán)格清查各項資產(chǎn)，實施資產(chǎn)標(biāo)識管理，及時登記、公布閑置資產(chǎn)，強(qiáng)化閑置資產(chǎn)的合理使用，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效益；管理企業(yè)報廢物資時要合理劃分責(zé)任，分門別類，確保報廢物資的合理利用。管理固定資產(chǎn)投資時要廣泛收集信息并優(yōu)選方案；選擇方案時要綜合考慮固定資產(chǎn)的各項指標(biāo)，包括技術(shù)性、技術(shù)支持、經(jīng)濟(jì)性、生產(chǎn)性、安全環(huán)保性。優(yōu)選方案后我們還要審計管理各個項目的招投標(biāo)、合同等內(nèi)容，提高固定資產(chǎn)投資的可行性，實現(xiàn)最大化的資本運(yùn)營效益[3]。

2.6 提高財務(wù)人員素質(zhì)

首先，應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)職財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育工作。油田企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，積極組織開展定期專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)活動，使財務(wù)人員詳細(xì)和準(zhǔn)確掌握財務(wù)基本知識和規(guī)范制定，例如《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等，明確工作內(nèi)容和職責(zé)權(quán)限，以高度的工作責(zé)任感開展單位的財務(wù)管理工作。其次，嚴(yán)格財務(wù)人員準(zhǔn)入機(jī)制。通過社會公開招聘等形式招納財務(wù)專業(yè)人才，并對其專業(yè)知識和技能進(jìn)行嚴(yán)格的考核，合格者才能上崗。上崗后也要定期參加專業(yè)培訓(xùn)與教育活動，以增強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，滿足改革轉(zhuǎn)型時期油田企業(yè)發(fā)展的需求[4]。

3 結(jié)束語

總體而言，精細(xì)化管理理念在財務(wù)管理中的具體應(yīng)用，有利于提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，尤其是油田企業(yè)的財務(wù)管理工作，事關(guān)油田企業(yè)的生存與發(fā)展，在市場競爭日益加劇的當(dāng)前，必須強(qiáng)化財務(wù)管理的精細(xì)化，建議油田企業(yè)實施精細(xì)、量化預(yù)算管理，建立健全財務(wù)管理體系及預(yù)算管理平臺，強(qiáng)化資金流動意識，深化企業(yè)資產(chǎn)管理，增強(qiáng)財務(wù)人員綜合素質(zhì)，切實提高財務(wù)管理的水平，為油田企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，推進(jìn)油田企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 李想.吉林油田財務(wù)精細(xì)化管理研究[D].東北師范大學(xué)，2013.

[2] 曲維麗.油田企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理探析[J].財會學(xué)習(xí)，2015（18）：35-36.

[3] 賀琰芝.試論油田基層財務(wù)管理精細(xì)化具體措施[J].中國管理信息化，2016（03）：45-47.

[4] 高曉玲.油田企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理方法研究[J].化工管理，2016（24）：44.