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        淺談客戶變電站電能計量管理

        2017-03-19 08:38:27曹玲玲
        科學(xué)與財富 2017年6期
        關(guān)鍵詞:變電站管理

        曹玲玲

        摘 要:當(dāng)今客戶變電站電能計算管理隨著經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的發(fā)展,也在不斷地發(fā)展并完善,但是在發(fā)展的過程中還是存在著一些不容忽視的問題。本文主要分析了目前在客戶變電站電能計算管理中存在的一些問題,并針對這些問題,探討出相應(yīng)的對策,力求有效解決問題,提高客戶變電站電能計量管理效果,促進(jìn)其更好地發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:變電站;電能計量;管理

        前言:客戶變電站電能計算管理是影響客戶用電質(zhì)量的決定性因素之一,對用戶的日常用電起到了重要的作用。客戶變電站電能計算管理是供電企業(yè)的重要管理內(nèi)容,能夠影響供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,對社會的發(fā)展也有著重要的影響。因此,要不斷地提高客戶變電站電能計算管理質(zhì)量與水平,要在保證用戶用電安全性、穩(wěn)定性的情況下,改進(jìn)并完善供電企業(yè)的工作,促進(jìn)供電企業(yè)向前發(fā)展。

        一、目前在客戶變電站電能計算管理中存在的一些問題

        (一)電能計量管理方式具有局限性

        電能是人們?nèi)粘I钪斜夭豢缮俚哪茉?,對人們?nèi)粘I钆c工作起到重要的作用。在用戶用電的過程中,會涉及到對用戶用電量進(jìn)行管理,這個管理即客戶變電站電能計算管理。這項管理,隨著我國技術(shù)的發(fā)展,也在不斷地發(fā)展并完善其管理方式。但是目前我國電能計量管理方式還是具有局限性,很大一部分地區(qū)還是采用區(qū)域性供電的方式,通過接線式的方式增加用電用戶,從而限制了變電站電能計算管理。變電站內(nèi)部、外部接線的電能計量、后接T型線路的電能計量成為客戶變電站電能計算管理中的重點(diǎn)問題[1]。嚴(yán)重影響了客戶變電站電能計算管理工作。

        (二)缺乏對相應(yīng)設(shè)施的管理

        我國用電用戶量在不斷地擴(kuò)大,用電需求也在不斷地增加,這使得用區(qū)域用電負(fù)荷急劇增加,導(dǎo)致了變電站用電負(fù)荷也隨之增加。如今人們提高了對用電安全性與可靠性的要求,如果對變電站的相應(yīng)電能計量設(shè)施缺乏有效管理的話,會出現(xiàn)由于用電負(fù)荷過大而導(dǎo)致設(shè)施燒毀的現(xiàn)象,很有可能會出現(xiàn)大面積停電,從而嚴(yán)重影響人們的生活與工作。因此,要加強(qiáng)對客戶變電站電能計量管理設(shè)施的管理工作。但是,目前我國缺乏對相應(yīng)設(shè)施的管理,對電能計量管理工作的重視程度不夠。在對客戶變電站進(jìn)行巡查的時候,只關(guān)注設(shè)施是否能夠正常運(yùn)行,而忽視了對設(shè)施的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查,不能及時發(fā)現(xiàn)潛在的隱患,使得無法及時排除障礙,容易造成較為嚴(yán)重的損失。

        (三)客戶變電站電能計量管理機(jī)制存在問題

        客戶變電站電能計量管理工作多是由供電企業(yè)開展,但是目前很多供電企業(yè)管理機(jī)制與管理方式存在問題,缺乏有效的管理,造成在管理工作開展中的多個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了問題。有效的管理機(jī)制是工作開展的前提,也是提高管理質(zhì)量的重要因素[2]。只有建立有效的管理機(jī)制,才能更好地開展客戶變電站電能計量管理工作。目前,我國客戶變電站電能計量管理機(jī)制存在著缺陷,對其職能沒有明確的認(rèn)識,缺乏明確的分工,此外客戶變電站具有分布廣泛,不集中的特點(diǎn),也影響了客戶變電站電能計量管理工作的開展。

        (四)管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺

        客戶變電站電能計量管理工作的開展離不開相應(yīng)的管理人員,需要相應(yīng)工作人員牢牢掌握用戶的用電信息。只有有效的掌握用戶的信息,才能促進(jìn)管理工作的開展。但是,在客戶變電站電能計量管理工作中,管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺,很多人員對用戶的檔案信息缺乏了解,缺乏職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)精神,在管理中經(jīng)常會忽視細(xì)節(jié)性問題。此外,在客戶變電站電能計量管理的過程中,由于人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)與技能支撐,使得管理工作的開展質(zhì)量低下。

        二、提高客戶變電站電能計量管理效果的具體措施

        (一)打破電能計量管理的局限性,增強(qiáng)管理的全面性

        客戶變電站電能計量管理的計量方式多樣,但是用于用電用戶的大量增加,使得電能計量管理存在局限性。在進(jìn)行管理的過程中,要試圖打破電能計量管理的局限性,增強(qiáng)管理的全面性。第一,充分了解并掌握各客戶變電站電能計量管理方式,結(jié)合實(shí)際情況,盡量將各客戶變電站電能計量管理方式進(jìn)行統(tǒng)一,從而促進(jìn)管理工作順利進(jìn)行。要對相應(yīng)的管理人員以及管理設(shè)施進(jìn)行分區(qū)域的管理,對同一區(qū)域使用的不同管理方式進(jìn)行全面的檢查,確保計量管理工作的全面性。

        (二)加強(qiáng)對客戶變電站電能計量管理的監(jiān)督與檢查工作

        在客戶變電站電能計量管理過程中,對于管理人員如果沒有明確的責(zé)任分工,在問題發(fā)生的時候,找不到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人,阻礙管理工作的開展。因此,要明確并落實(shí)責(zé)任機(jī)制,確定相關(guān)工作人員的職責(zé)。加強(qiáng)對客戶變電站電能計量管理的監(jiān)督與檢查工作,通過采取定期定時進(jìn)行檢查的方式,審查員工的工作,對工作的開展?fàn)顩r進(jìn)行科學(xué)性的評價,及時發(fā)現(xiàn)并改正工作開展過程中出現(xiàn)的問題,完善并提高監(jiān)督檢查機(jī)制。此外,還可以將監(jiān)督檢查工作與獎勵機(jī)制聯(lián)系起來,對于工作開展良好的員工予以獎勵,對于工作開展差的員工予以批評與懲罰,在約束員工的同時,能夠提高員工的工作積極性,促進(jìn)電能計量管理工作的有效開展。

        (三)建立健全的電能計量管理機(jī)制與設(shè)備管理機(jī)制

        用電用戶的數(shù)量不斷增加,用戶對用電的需求也在不斷提升,如果沒有健全的管理機(jī)制,在管理工作開展的過程中就會出現(xiàn)一系列的問題。管理機(jī)制是管理的理論基礎(chǔ),合理的管理機(jī)制能夠確保管理工作開展的效果[3]。因此,在客戶變電站電能計量管理過程中,要建立健全的電能計量管理機(jī)制與設(shè)備管理機(jī)制。嚴(yán)格按照指定的機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)開展工作。定期的進(jìn)行巡查工作,在巡查的過程中要注重關(guān)注設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu),排除隱患。此外,在進(jìn)行巡查的過程中,要合理地進(jìn)行分工,嚴(yán)格地按照相應(yīng)規(guī)范開展工作。

        (四)制定對相關(guān)管理人員的培訓(xùn)計劃,提高專業(yè)素質(zhì)

        客戶變電站電能計量管理工作的開展,需要制定對相關(guān)管理人員的培訓(xùn)計劃,努力提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì),在很大程度上決定了工作開展的質(zhì)量[4]。在管理工作的開展過程中,首先要讓相關(guān)人員認(rèn)識到掌握用戶的用電信息的重要性,培養(yǎng)相關(guān)人員分析問題、解決問題的能力。其次,要督促相關(guān)人員提升自身的業(yè)務(wù)水平,為員工提供培訓(xùn)的平臺與機(jī)會,讓他們能夠準(zhǔn)確地掌握用戶的檔案信息,從而提高電能計量管理工作的開展質(zhì)量。

        結(jié)論:查看用戶用電量的重要手段之一為客戶變電站電能計算管理。本文主要分析了現(xiàn)階段客戶變電站電能計算管理中存在的一些問題,有針對性的提出了一些解決措施,希望對電力企業(yè)客戶變電站電能計算管理工作開展提供幫助。

        參考文獻(xiàn)

        [1]林子午,李妮,王琳琳等.影響變電站電能計量的問題研究[J].黑龍江科學(xué),2016,(22):30-31.

        [2]劉永生,郭婷婷,陳中一等.淺談用電客戶電能計量裝置的配置與管理[J].中國新通信,2016,(11):37.

        [3]張建成.變電站電能計量管理中的問題與對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015(06):146-147.

        [4]郎俊.淺談影響電能計量準(zhǔn)確性的原因及解決方法[J].通訊世界2014,(08):35-36.

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