“薪旺萬代家業(yè)隆，火留子孫沐春風?！蔽幕且粋€民族的立足之本，從古至今，從衣食住行到琴棋書畫，從手工作坊到現(xiàn)代工廠，從手藝人到民族企業(yè)，中華文化的精神傳承根植于每一位中國人的腦海中。事實上，時下熱點話題財富傳承也不乏中華文化的基因，如三國時期白帝城托孤的信托架構堪比當下家族信托的機制設計等，再如盛宣懷家族的愚齋義莊傳承機制等。

改革開放以來，我們摘掉了一窮二白的“窮帽子”，據(jù)國家金融與發(fā)展實驗室財富管理研究中心統(tǒng)計，居民的可投資資產(chǎn)規(guī)模在2017年年末將達到270萬億元人民幣。然而，從供給角度而言，在高達270萬億元的可投資資產(chǎn)規(guī)模中，金融機構提供的金融產(chǎn)品和金融服務占比不足40%，這表明財富管理市場的供需缺口很大，發(fā)展前景良好。另外，從需求角度而言，普通大眾有基本的存款和購買理財產(chǎn)品等財富管理需求，高凈值客戶有財富傳承或全球資產(chǎn)配置需求，這其中還有一類特殊的客戶群體，那就是家族企業(yè)主。

我們以福布斯富豪榜前100名為樣本，分析其家族企業(yè)的傳承情況，主要特點有三：第一，家族企業(yè)主中已完成傳承的占比不足50%，其中創(chuàng)始人年齡在60～69歲的已傳承占比也不足70%；第二，多數(shù)家族企業(yè)主選擇將自己的家族企業(yè)傳給自己的家人，即“傳親”，而非選擇職業(yè)經(jīng)理人的“傳賢”方式；第三，傳親的二代接班人以女性為主，如新希望集團等。

總體而言，家族企業(yè)傳承不外乎引入職業(yè)經(jīng)理人和家族繼承兩種方式，其中家族繼承又可分為實際管理和虛擬管理兩種形式。實際管理即接班人直接擔任家族企業(yè)的總經(jīng)理或董事長等；而虛擬管理則有多種方式，如引入金融控股集團，利用家族辦公室、家族信托、家族基金或慈善基金等。如果我們把2005年頒布的商業(yè)銀行理財業(yè)務管理辦法看成是國內財富管理市場的第一波行情的話，那么與家族企業(yè)傳承相關的虛擬管理則是金融或非金融機構提供金融或非金融服務等相關財富管理業(yè)務的下一個“風口”，即“做傳承者得天下”。