馬曉晨+石廣麗

摘 要：本文首先分析了企事業(yè)單位中運用行政管理方法有重要的現(xiàn)實意義，然后分析了如何在企事業(yè)單位中應(yīng)用行政管理方法：提升行政管理的重視，推動行政管理的應(yīng)用；認(rèn)真做好人力資源管理，提高工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)；強(qiáng)化財政審計以及內(nèi)部審計；加大人事干部的改革力度。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)；行政管理；創(chuàng)新；途徑；

企事業(yè)單位是企業(yè)和事業(yè)單位的統(tǒng)稱，在經(jīng)濟(jì)全球發(fā)展的 情況下，面對市場經(jīng)濟(jì)中存在的一些問題，企事業(yè)單位要想實現(xiàn) 長足發(fā)展就要強(qiáng)化行政管理方面的工作，因為行政管理是單位內(nèi) 部管理重要的構(gòu)成內(nèi)容，更是保證單位中協(xié)調(diào)四方以及溝通上下 的關(guān)鍵樞紐，強(qiáng)化行政管理能夠促使企事業(yè)單位提高內(nèi)部管理水 平，更能促使各單位實現(xiàn)信息傳遞以及反饋的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。 社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位 都無可避免地參與到市場競爭中去，因此會對現(xiàn)有的行政管理 方式造成重大的影響，企事業(yè)單位必須改變長期以來的管理制 度和方法，尋求適應(yīng)時代背景的管理方式。

一、企事業(yè)單位中運用行政管理方法有重要的現(xiàn)實意義

一方面，應(yīng)用行政管理的方法，可以有效解決當(dāng)前企事業(yè)單 位在管理方面存在的問題，大部分企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人沒有重視 管理工作，只應(yīng)用普通企業(yè)的管理方法，導(dǎo)致單位內(nèi)部的秩序混 亂，而且也沒有形成完備的體系，貪污腐敗等現(xiàn)象時有發(fā)生，尤其 是在財務(wù)方面，部分決策的有效性非常低，所以需要應(yīng)用行政管 理的方法，這樣可以有效提高監(jiān)管的力度，有計劃地規(guī)劃工作、制 定方案，保證決策的科學(xué)性，防止“拍腦門”現(xiàn)象；另一方面，應(yīng)用 行政管理的方法，可以促進(jìn)企事業(yè)單位的工作人員提高工作積極 性，讓每個崗位的人員明確自身的職責(zé)，更好地進(jìn)行工作，而且可 以使各環(huán)節(jié)工作之間的溝通銜接性更高。不僅如此，各企業(yè)應(yīng)用 行政管理的方法，可以保證企業(yè)內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的公平性，加 快現(xiàn)代化變革的進(jìn)程，而事業(yè)單位應(yīng)于行政管理的方法，可以不 斷促進(jìn)內(nèi)部各項工作更符合國家對企事業(yè)單位的要求。

二、如何在企事業(yè)單位中應(yīng)用行政管理方法

（一）提升行政管理的重視，推動行政管理的應(yīng)用 第一，企事業(yè) 單位的負(fù)責(zé)人要深刻了解行政管理的重要意義，提高對行政管理 的重視程度，認(rèn)真分析當(dāng)前單位內(nèi)部存在的問題，尤其是對已經(jīng)應(yīng) 用行政管理的企事業(yè)單位來說，一定要找到不足，這樣才能夠有針 對性的改進(jìn)；第二，按照國家行政管理相關(guān)內(nèi)容的法律法規(guī)，先建 立完備的單位規(guī)章制度，在這個基礎(chǔ)上建立行政管理的體系，詳細(xì) 規(guī)定行政管理的內(nèi)容、負(fù)責(zé)人員和責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制度，各 負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行監(jiān)督，避免“拍腦門”“獨裁制”等問題，保證各個 決策都符合單位的實際情況和發(fā)展目標(biāo)。

（二）認(rèn)真做好人力資源管理，提高工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì) 一方面，完善人力資源管理的制度，尤其是對于干部選拔、 考核和評價這些方面，要遵循分類原則，保證干部廉潔奉公、認(rèn)真 做事；另一方面，建立專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊，定期組織培訓(xùn)， 提高他們對人力資源管理和行政管理理論知識的熟練程度，使他 們及時了解新態(tài)勢，提高他們的綜合素質(zhì)，尤其是不能有主觀偏 頗，而且還要注意人文關(guān)懷。

（三）強(qiáng)化財政審計以及內(nèi)部審計 當(dāng)前，較多企事業(yè)單位在具體 的行政管理環(huán)節(jié)中對于內(nèi)部審計不夠重視，多數(shù)單位并沒有設(shè)置 相應(yīng)內(nèi)部審計實際機(jī)構(gòu)，更有單位雖然設(shè)置了內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，但 是僅僅是擺設(shè)，根本沒有良好利用。這就需要企事業(yè)單位進(jìn)一步 強(qiáng)化財政審計以及內(nèi)部審計，具體可以從以下兩方面著手：其一 是有效建立健全內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。將內(nèi)審機(jī)構(gòu)實際劃分到三定方案 中，并配備具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力以及較高素質(zhì)的大量審計人員，依 據(jù)國家規(guī)定的審計程序以及審計方法構(gòu)建審計制度，增強(qiáng)內(nèi)審工 作的有效性；其二是對財政審計予以高度重視并實施良好監(jiān)督。 將工作重點集中在規(guī)范化監(jiān)督方面，行政相關(guān)人員需要對財政支 出收入等做到日常有效監(jiān)督并實施定期檢查。

（四）加大人事干部的改革力度 行政事務(wù)歸根結(jié)底要通過行政機(jī)構(gòu)中的行政人員去貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)代企事業(yè)單位的行政管理人員只有擁有與時代相適 應(yīng)的素質(zhì)和知識，才能成為企業(yè)行政管理的核心力量，為了實 現(xiàn)這一目標(biāo)，企事業(yè)單位必須加大對人事干部的改革力度，形 成科學(xué)合理的的人事干部制度，提高行政管理的效率。 結(jié)束語 企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，企 業(yè)行政管理效率低下嚴(yán)重制約著企事業(yè)單位其他工作的開展， 由于行政管理在當(dāng)今社會形勢下還存在諸多問題，必須在實踐 中應(yīng)用科學(xué)合理的行政管理方法，結(jié)合企業(yè)自身特點，健全各 項規(guī)章制度，提高企業(yè)行政人員的整體素質(zhì)，挖掘潛在的力量 使企業(yè)行政管理效率最大化。

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