成都市高新區(qū)桂溪街道結(jié)合“微權力”治理，探索創(chuàng)新科技反腐“1+3”模式，引入大數(shù)據(jù)、云計算等互聯(lián)網(wǎng)新技術手段，加強對轄區(qū)工程項目的監(jiān)督管理，開創(chuàng)了科技反腐新路子。

新模式補齊工程項目監(jiān)管短板

桂溪街道引入大數(shù)據(jù)、云計算等互聯(lián)網(wǎng)新技術手段，通過專業(yè)系統(tǒng)，實施街道工程項目建設的精細化監(jiān)督管理，實現(xiàn)項目的反腐監(jiān)督和建設人員的“微權力”治理。

為杜絕工程項目腐敗，桂溪街道探索創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，構建了工程領域科技反腐“1+3”模式：“1”是以加強項目監(jiān)管，打造廉潔工程為主線，“3”是引入CIMS系統(tǒng)、中央數(shù)據(jù)庫、晨越云等三項手段進行監(jiān)管。據(jù)悉，該模式將正式運用于桂溪街道辦事處相關改造項目中，確保工程項目全過程可視、可查、可控。

在桂溪街道大大小小的項目建設中，包括建造師、技術員、質(zhì)量檢查員、安全員、檔案員等在內(nèi)的參與人員眾多。他們對于項目中涉及的風險點、“微權力”不是很了解，有時自己已經(jīng)踏入腐敗泥潭也全然不知。引入科技反腐“1+3”模式正好解決了這一難題。

引入高端技術打造工程項目“明廚亮灶”

CIMS系統(tǒng)能夠?qū)椖砍杀?、資源、時間等領域進行精細管理，降低人力成本，提高工作準確性。同時，對工程管理進行網(wǎng)上實時監(jiān)控和預警，方便工作人員及時查詢和掌握財務動態(tài)。系統(tǒng)中的紀檢信訪信息管理部分，能夠?qū)嵭须娮恿鬓D(zhuǎn)模式、網(wǎng)上審核及自動分析，并形成信訪電子檔案永久保存，為信訪文件提取、資料整合提供便利。

中央數(shù)據(jù)庫中的大數(shù)據(jù)幾乎涵蓋工程項目中的所有數(shù)字信息，運用大數(shù)據(jù)對整個工程建設的生產(chǎn)單元進行規(guī)范，逐步減少因“人”產(chǎn)生的信息錯誤，進而預防腐敗發(fā)生。

晨越云所建立的全員崗位廉政風險防控管理電子檔案，涵蓋權力運行流程圖、個人崗位廉政風險點匯總表、部門權力清單等多項內(nèi)容，實現(xiàn)從查找風險到防范預警，從制度防范到廉政教育，從跟蹤問責到建章立制，環(huán)環(huán)相扣的信息化風險防控體系。這也使“隱性”的權力變得可視、可查、可糾，使“微”腐敗也變得不可能。（成都市高新區(qū)桂溪街道紀工委）