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        專業(yè)的事交給專業(yè)的人做

        2017-03-18 02:37:38曾勛
        廉政瞭望 2017年3期
        關(guān)鍵詞:體育

        曾勛

        近 日,全世界籃球迷的目光匯聚在密西西比河畔的“水中之城”新奧爾良,第66屆NBA(美國(guó)男子職業(yè)籃球聯(lián)賽)全明星比賽在此舉行。來(lái)自43個(gè)國(guó)家和地區(qū)的345家國(guó)際媒體,來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道;來(lái)自215個(gè)國(guó)家和地區(qū),說(shuō)著49種語(yǔ)言的球迷通過(guò)電視、電腦、手機(jī)或平板電腦觀看全明星賽。

        靠著極致的商業(yè)包裝與先進(jìn)的傳媒技術(shù),這場(chǎng)籃球盛宴再次讓人們見識(shí)了商業(yè)體育聯(lián)盟制造的“神跡”。據(jù)新奧爾良旅游部負(fù)責(zé)人普迪透露,全明星周末期間,NBA為當(dāng)?shù)貛?lái)的經(jīng)濟(jì)收益已接近2億至2.5億美元。以上各種驚人的數(shù)字背后,是一個(gè)個(gè)專業(yè)的人——從球員到教練,從媒體公關(guān)到管理層——在各自領(lǐng)域操盤的結(jié)果,也正是憑借專業(yè)精神,才成就了當(dāng)下全球化程度最高、影響力最大的職業(yè)體育組織。

        NBA前總裁大衛(wèi)·斯特恩,出身于猶太香腸商人家庭,做過(guò)律師,擅長(zhǎng)制度設(shè)計(jì)和談判。80年代末,眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的他發(fā)現(xiàn)了中國(guó)市場(chǎng)的潛力。1989年,斯特恩首次到中央電視臺(tái)洽談NBA轉(zhuǎn)播事宜,當(dāng)時(shí),沒有人重視這個(gè)老外,他在寒風(fēng)中苦等一個(gè)多小時(shí)后,才見到相關(guān)負(fù)責(zé)人。

        隨后,斯特恩耐心地解釋NBA是什么,并表示轉(zhuǎn)播可以不收版權(quán)費(fèi),央視才同意轉(zhuǎn)播。多年后,當(dāng)斯特恩再次來(lái)到北京,他感慨地說(shuō):“現(xiàn)在每次來(lái)北京,我都會(huì)不自然地縮一下脖子,因?yàn)槭畮啄昵暗哪莻€(gè)春天實(shí)在太冷了?!比缃?,中國(guó)已是NBA最大的海外市場(chǎng),這個(gè)吸睛又吸金的商業(yè)帝國(guó),已成為當(dāng)今職業(yè)體育聯(lián)盟的標(biāo)桿之一。

        這些成功,都拜斯特恩打造的“NBA商業(yè)模式”所賜,此模式最大的特點(diǎn)就是專業(yè)化——做到了極致的專業(yè)化。有線電視合同與廣告合作,由專業(yè)公關(guān)與律師去談;物色球員的任務(wù),交給球探;教練協(xié)調(diào)好球場(chǎng)上的事情,就連教練也有進(jìn)攻教練、防守教練、體能教練、罰球教練、心理教練的細(xì)分。

        最能體現(xiàn)這種專業(yè)化特點(diǎn)的是隊(duì)醫(yī),隊(duì)醫(yī)的頭銜叫“首席運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練師”與“臨床理療專家”,必須熟悉醫(yī)學(xué)、飲食科學(xué)和康復(fù)訓(xùn)練。隊(duì)醫(yī)的好壞,直接關(guān)系到球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)和球員的職業(yè)生涯。優(yōu)秀的隊(duì)醫(yī),能夠確保球隊(duì)最大程度保持健康;相反,球隊(duì)一定是傷兵滿營(yíng)。

        在坊間,太陽(yáng)隊(duì)的隊(duì)醫(yī)被視為“神醫(yī)”,開拓者的隊(duì)醫(yī)則被視為“獸醫(yī)”。前者讓 37歲的奧尼爾在2008—2009賽季煥發(fā)出第二春,不僅打了75場(chǎng)(一共82場(chǎng))比賽,還入選全明星;而在后者的“悉心照料”下,一群朝氣蓬勃的才俊們傷病不斷,奧登、羅伊、阿爾德里奇……幾乎人人都嘗過(guò)賽季報(bào)銷的滋味。

        傷病球員是否適合上場(chǎng)打球,球隊(duì)老板、教練包括球員自己均沒有話語(yǔ)權(quán),而是隊(duì)醫(yī)通過(guò)各種精密儀器檢測(cè)收集的數(shù)據(jù)和球員的臨床表現(xiàn),來(lái)評(píng)估、判斷。如果隊(duì)醫(yī)認(rèn)為球員可以打球了,他方能上場(chǎng);如果康復(fù)計(jì)劃還沒有完成,即使美國(guó)總統(tǒng)干預(yù)也沒轍,球員只能穿著西服乖乖在場(chǎng)邊做“表情包”。

        世界上,“數(shù)學(xué)是體育老師教的”此類愚蠢之事,本來(lái)可以避免。專業(yè)的事交給專業(yè)的人來(lái)做,這是最先進(jìn)的職業(yè)體育聯(lián)盟帶來(lái)的啟示。從NBA引申開去,實(shí)際上,諸多事物皆有相通之處。

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