譚利

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 企業(yè)在新時(shí)期中一項(xiàng)重要能力就是要搞好企業(yè)文化，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的一個(gè)重要途徑。企業(yè)文化是在新時(shí)期中相對(duì)重要的一個(gè)管理方式和模式。煤炭企業(yè)要建設(shè)企業(yè)文化，要注重以人為本，抓住變革時(shí)機(jī)全面推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng)造出一個(gè)具有自己企業(yè)的特色文化理念，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 煤礦 企業(yè)文化 流程再造 途徑 方向 思路

企業(yè)在新時(shí)期中一項(xiàng)重要能力就是要搞好企業(yè)文化，它是能讓企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的一個(gè)重要來(lái)源，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的一個(gè)重要途徑。企業(yè)塑造起具有一個(gè)自己特色的價(jià)值理念，就是應(yīng)該從企業(yè)的文化建設(shè)和管理方面上著手，著力樹(shù)立起一個(gè)有特色、有特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)文化理念。企業(yè)文化是在新時(shí)期中相對(duì)重要的一個(gè)管理方式和模式。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展，新型能源也在不斷的興起，煤炭行業(yè)所面對(duì)的形勢(shì)也是越來(lái)越不如從前。面對(duì)這樣一個(gè)特殊的發(fā)展時(shí)期，應(yīng)該在秉承煤礦企業(yè)共性的企業(yè)文化特征基礎(chǔ)上，逐漸形成了底蘊(yùn)深厚、富有本公司鮮明特色的企業(yè)文化，更加注重以人為本，并有進(jìn)一步的突破和升華，突出管理和執(zhí)行文化創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性和學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組織精神的作用有所發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊抓住變革時(shí)機(jī)全面推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng)造出一個(gè)具有自己企業(yè)的特色文化理念，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)及流程再造的途徑

一方面要有繼往開(kāi)來(lái)的新型企業(yè)發(fā)展精神。意識(shí)形態(tài)范疇是企業(yè)文化的根本所在，想要員工心形一體、內(nèi)外合一，就必須整合規(guī)劃出一些能夠讓員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則和管理制度。企業(yè)文化的中心思想其實(shí)就是企業(yè)精神，培育企業(yè)精神作為企業(yè)文化的中心目標(biāo)任務(wù)已成為國(guó)內(nèi)國(guó)外的企業(yè)的一項(xiàng)基本任務(wù)目標(biāo)，把企業(yè)精神作為企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中的尚方寶劍，把它看作企業(yè)的靈魂所在。

二是要加大煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)力度。安全文化也是企業(yè)文化的組成機(jī)構(gòu)里的一項(xiàng)重要內(nèi)容，“安全第一，預(yù)防為先”是企業(yè)安全文化的建設(shè)基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)，才能充分保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠快速發(fā)展。

三是要不斷通過(guò)產(chǎn)品的質(zhì)量文化推動(dòng)企業(yè)品牌建立。企業(yè)生存和發(fā)展的基本要素就是要有高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的產(chǎn)品。它既能夠吸引到客戶們賴以生存的物質(zhì)，也能反映出企業(yè)的技術(shù)管理水平。贏得越來(lái)越多的客戶就必須要降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，也只有通過(guò)盡快樹(shù)立起質(zhì)量第一的文化理念，才能夠獲得越來(lái)越大、越來(lái)越多的生存空間。

四是要用科技文化的理念興煤富煤?？茖W(xué)技術(shù)在當(dāng)今的煤企改革中凸顯重要。我們建設(shè)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的重點(diǎn)就是要應(yīng)用高新技術(shù)：比如自動(dòng)化技術(shù)、高產(chǎn)高效集群礦井、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化。科技數(shù)字網(wǎng)絡(luò)一體化改革是煤企在發(fā)展的道路上快速發(fā)展必要途徑。煤企的改革發(fā)展必須依靠科技文化帶來(lái)強(qiáng)大的生命力。能源有限、創(chuàng)新無(wú)限。

五是要重新樹(shù)立起煤炭企業(yè)的形象。這個(gè)企業(yè)能否產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力很大一部分在于社會(huì)對(duì)企業(yè)信任度。一方面，“苦、臟、累、大、笨、粗”已經(jīng)成為傳統(tǒng)意義上在社會(huì)意識(shí)中的煤企形象，另一方面，要重新樹(shù)立起自身在社會(huì)上的企業(yè)形象，逐步建立起創(chuàng)新的企業(yè)文化。對(duì)內(nèi)要不斷提升環(huán)保觀念和意識(shí)。大力實(shí)施“綠化、美化、凈化、亮化”的工程建設(shè)，構(gòu)建起現(xiàn)代化企業(yè)格局中的生產(chǎn)秩序井然、生活環(huán)境優(yōu)美的的良好形象。同時(shí)為了讓企業(yè)樹(shù)立起積極向上的文明形象，企業(yè)就要積極的參與到社區(qū)的建設(shè)當(dāng)中。

二、新時(shí)期煤炭企業(yè)文化建設(shè)的方向與思路

一是企業(yè)文化要堅(jiān)持以人為本。分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，一個(gè)重要的保證條件就是他們能夠充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，突出企業(yè)的文化管理，并且具有一套完整的文化體系和底蘊(yùn)。以人為本是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，在企業(yè)的管理中，從原來(lái)的只重視物轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暼松蟻?lái)，進(jìn)一步促進(jìn)提升人的各方面能力，把關(guān)心人和培養(yǎng)人的價(jià)值，調(diào)動(dòng)起人的積極性，作為動(dòng)力和目標(biāo)不斷推動(dòng)企業(yè)向前改革發(fā)展。怎樣留住人、用好人、培養(yǎng)人已經(jīng)成為煤企文化建設(shè)中重要問(wèn)題之一。企業(yè)必須要充分的把所有資源都調(diào)動(dòng)起來(lái)，寫好企業(yè)中人的發(fā)展這篇大文章。

二是落實(shí)溝通激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制。想要把企業(yè)的文化改革順利的開(kāi)展好，首先就是要進(jìn)行深入全面的了解和溝通。逐步把職工們對(duì)企業(yè)文化改革的重重疑慮消除，同時(shí)全方面的培訓(xùn)鍵入，促使廣大員工清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)文化改革的實(shí)踐意義。要從這三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓起來(lái)：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念滲透。采取多種手段，提高員工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)“知識(shí)改變命運(yùn)和未來(lái)”“學(xué)習(xí)只有結(jié)業(yè)沒(méi)有畢業(yè)”等學(xué)習(xí)理念的滲透。使員工自覺(jué)的“我要學(xué)習(xí)”變成自己的行為意識(shí)；二是健全學(xué)習(xí)機(jī)制。建立起“學(xué)習(xí)+鼓勵(lì)+激勵(lì)”的管理方式方法，進(jìn)一步建立完善《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》，制度規(guī)范化、科學(xué)教育化的模式讓員工的學(xué)習(xí)取得成效；三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。通過(guò)開(kāi)展一系列活動(dòng)，比如員工有獎(jiǎng)競(jìng)答、開(kāi)展知識(shí)交流、設(shè)立學(xué)習(xí)欄目、組織各種勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、專題講座等，營(yíng)造工作學(xué)習(xí)互為一體的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，使職工學(xué)到了知識(shí)的同時(shí)，在日積月累、潛移默化的教育滲透中掌握本領(lǐng)，讓所有員工的整體素質(zhì)都得到提高。此外，還可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)一步激勵(lì)員工共同參與企業(yè)文化改革中，實(shí)現(xiàn)員工思想上由“企業(yè)要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>

三是以企業(yè)與員工“雙贏”為訴求。雖然要讓員工自覺(jué)把個(gè)人和企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一，但也不應(yīng)該把員工個(gè)人的意愿需要抹殺掉。長(zhǎng)期以來(lái)，煤企把“犧牲、奉獻(xiàn)”作為一種精神上的召喚，但是卻忽略了現(xiàn)實(shí)中員工自己也有多方面的需要。在新時(shí)期，企業(yè)想要成功就應(yīng)該把“雙贏”的文化理念建立起來(lái)，只有讓員工獲得成功、感受到成功的喜悅，企業(yè)的成功才能稱之上真正的成功。