李爽

摘 要：隨著信息化管理被國內(nèi)建筑工程行業(yè)所接受，很大程度上改善了我國傳統(tǒng)建筑工程行業(yè)的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了工程效率與經(jīng)濟(jì)效益兩方面的提高。工程項(xiàng)目信息化的管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，其涉及的內(nèi)容眾多，受到各方面因素的影響，所以，必須要積極采取有效的措施進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；信息化

前言

建筑工程項(xiàng)目管理信息化對(duì)于促進(jìn)我國建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，所以說，相關(guān)建筑施工單位一定要重視工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，將這項(xiàng)工作做到位，不僅可以有效提高企業(yè)的綜合競爭能力，還能夠有效消除管理的弊病，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的良好迅速發(fā)展。

1建筑工程信息化管理常見問題

1.1區(qū)域發(fā)展不平衡

因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)發(fā)展存在著較為明顯的不平衡性，造成了我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，發(fā)達(dá)地區(qū)是人才高度密集的地方，因此，先進(jìn)的理論與技術(shù)也就發(fā)展得比較早，再加上建筑工程信息化管理的投入，取得了非常好的發(fā)展。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)狀況比較差的地方，因?yàn)槭艿礁鞣矫嬉蛩氐挠绊?，?duì)于建筑工程信息化管理沒有引起足夠的重視，直接造成了這些區(qū)域發(fā)展速度的緩慢。

1.2認(rèn)識(shí)程度不足

對(duì)于建筑工程信息化管理工作來說，其硬件投入相當(dāng)大，需要大量的資金作為支持，然而，效益回收起來卻十分不理想，這也就直接造成了建筑工程企業(yè)對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)方面的不足，這主要體現(xiàn)在，建筑工程企業(yè)沒有對(duì)信息化管理系統(tǒng)引起足夠的重視，他們甚至覺得這項(xiàng)工作的實(shí)施是沒有意義的，完全沒有必要投入那么多的資金。另外一點(diǎn)，因?yàn)橥顿Y巨大，權(quán)衡成本與效益這兩方面的因素，在進(jìn)行硬件投入的時(shí)候并不積極。

1.3應(yīng)用范圍較窄

我國建筑工程信息化管理的應(yīng)用范圍也需要進(jìn)一步擴(kuò)大，其發(fā)展受到很多因素的影響，主要表現(xiàn)在建筑工程的管理方面，目前，很多建筑工程企業(yè)都是把信息化管理應(yīng)用在某一個(gè)階段當(dāng)中，比如設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等等，但是，他們忽略了各個(gè)階段之間的有效銜接，導(dǎo)致了資源的極大浪費(fèi)。

1.4工程項(xiàng)目管理的信息化人才不足

建筑企業(yè)要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，必須要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的隊(duì)伍，不僅具備豐富的建筑企業(yè)管理知識(shí)，還要掌握一定的信息技術(shù)、技能。但是目前建筑企業(yè)中，信息化人才數(shù)量嚴(yán)重不足，對(duì)信息技術(shù)的了解不夠深入，不能有效地開展工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

2建筑工程項(xiàng)目管理中信息化的應(yīng)用措施

2.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段

信息化是一個(gè)循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的過程，對(duì)于施工企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)信息化，可以降低投標(biāo)成本，以更低廉的采購成本回饋招標(biāo)人，從而增強(qiáng)自我的市場競爭力。目前可能我們聽到更多的招標(biāo)信息化，如：設(shè)立評(píng)標(biāo)專家?guī)?、招?biāo)文件格式化、招標(biāo)評(píng)標(biāo)程序化、視頻監(jiān)督、自動(dòng)化評(píng)標(biāo)等等。這一眼看上去，好像是規(guī)范了很多、方便了很多。但針對(duì)投標(biāo)方來說，由于不同的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、不同的招標(biāo)人、不同的地域等，對(duì)投標(biāo)人的要求不同，那么各投標(biāo)方如果不能很好地做好信息化管理，將給投標(biāo)方帶來非常繁瑣、重復(fù)、單調(diào)的工作，自然效果也不會(huì)很可觀。為了更好更快地提高投標(biāo)方工作效率，我們可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立網(wǎng)絡(luò)資源查詢、甚至調(diào)取平臺(tái)，這樣可以極大地提高我們的工作效率、提高市場競爭力。

2.2項(xiàng)目實(shí)施階段

2.2.1項(xiàng)目管理過程

由于工程項(xiàng)目的內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)量大，涉及的國家、地區(qū)較多，信息龐大復(fù)雜，作為信息化系統(tǒng)，應(yīng)該把這些數(shù)據(jù)納入其中，并以一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類統(tǒng)一，完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)。另外由于工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)眾多，包括進(jìn)度計(jì)劃、資金規(guī)劃、質(zhì)量安全、物資調(diào)配、設(shè)計(jì)變更等等，信息化管理系統(tǒng)還應(yīng)該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環(huán)節(jié)對(duì)系統(tǒng)的影響。信息化管理系統(tǒng)也要突破一些局限性，將不同的環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，調(diào)節(jié)不同環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成全方位的管理系統(tǒng)，從而進(jìn)一步完善信息化技術(shù)的管理系統(tǒng)。為推進(jìn)工程管理信息化管理，我們還需要將傳統(tǒng)的粗放型管理向先進(jìn)的集約型管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并以企業(yè)本身的信息化管理為核心，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化應(yīng)用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術(shù)的管理水平。

2.2.2項(xiàng)目施工控制過程

目前很多施工現(xiàn)場平面布置管理沒有形成制度化、格式化、規(guī)范化，項(xiàng)目隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制，信息技術(shù)管理水平低。一線的施工人員都清楚，科學(xué)的施工現(xiàn)場布置可以有效減少二次搬用、降低吊運(yùn)率、提高材物的周轉(zhuǎn)利用率，從而實(shí)現(xiàn)加快工期、降低成本、安全有效施工的目的。

另外，科學(xué)利用并結(jié)合項(xiàng)目施工管理軟件編制確實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃也是施工管理的一個(gè)重要部分。如：利用軟件可以科學(xué)利用施工工藝間隙時(shí)間、科學(xué)地劃分施工流水段、充分考慮各個(gè)施工段的人財(cái)物的投入及配置。當(dāng)然在實(shí)施過程中也不能缺少有效的監(jiān)督與控制及計(jì)劃糾偏調(diào)整措施管理。可見施工企業(yè)不僅對(duì)施工管理計(jì)劃的編制深度不夠，也談不上信息技術(shù)的優(yōu)化，由此可見，施工企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，不能充分利用計(jì)算機(jī)帶來的便利。

3提高建筑工程項(xiàng)目管理信息化水平的具體措施

3.1提高對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)

要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，提高建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視程度，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，將信息化管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的認(rèn)識(shí)，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項(xiàng)目管理信息化資金、技術(shù)等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)。

3.2對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行改革

就我國當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其發(fā)展速度是迅猛的，但是與之相關(guān)的項(xiàng)目管理辦法還沒有取得發(fā)展，這一因素的存在導(dǎo)致了我國目前所實(shí)行的建筑工程項(xiàng)目管理方式和當(dāng)前的建筑工程無法進(jìn)行良好的對(duì)接，在很大程度上制約著項(xiàng)目管理信息化的建立與推進(jìn)。所以，一定要采取相應(yīng)的措施對(duì)目前所實(shí)行的建筑工程項(xiàng)目管理方式進(jìn)行改革，在改革階段，需要注意做好建筑工程項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，要將各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作做到位，為信息化的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施加大投資力度

基礎(chǔ)設(shè)施的重要性是不言而喻的，基礎(chǔ)設(shè)施直接影響著工程的進(jìn)展。因此，相關(guān)建筑單位一定要引起足夠的重視，適當(dāng)?shù)卦黾訉?duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，對(duì)于促進(jìn)工程質(zhì)量與效率地提高具有著積極的意義。

3.4加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)競爭發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)人才的發(fā)展與建設(shè)，提高管理工作人員的信息化管理意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設(shè)置培訓(xùn)班、建立培訓(xùn)基地等方式對(duì)工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和教育，提高工作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)和操作水平，掌握豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)，培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高，既了解建筑企業(yè)管理知識(shí)，也精通信息技術(shù)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，更好地推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

4結(jié)語

總而言之，只有在工程項(xiàng)目全過程，甚至整個(gè)企業(yè)做好信息化管理才能有效地開發(fā)、利用和控制協(xié)調(diào)各方信息，提高信息的正確性、精確性和實(shí)效性，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行信息管理，是增強(qiáng)和提高項(xiàng)目管理和企業(yè)市場競爭力的必然條件。

參考文獻(xiàn)：

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