摘 要：本文針對供用電系統(tǒng)效益化升級管理體系，從新的角度和層面分析各種效益化升級管理手段，以此建立供用電系統(tǒng)效益化升級管理體系并實施。

效益化升級管理是從企業(yè)實際出發(fā)，以市場為導向、以效益為中心、全面從嚴從緊，迎難而上，改革創(chuàng)新，把應對市場變化作為降本增效、提升管理的一次機遇，使企業(yè)轉型升級邁出重要步伐。供用電系統(tǒng)效益化升級管理是基于工作實際，對低壓電網(wǎng)實施標準化改造，對電網(wǎng)設備進行優(yōu)化運行，對用電收費系統(tǒng)規(guī)范化運作，使整個系統(tǒng)達到安全穩(wěn)定、經(jīng)濟高效運行。

一、實施標準化改造，夯實電網(wǎng)效益基礎。

標準化是提高工作質量，降低成本，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益的有效手段。

1、結合工作實際，參照國家規(guī)范，改造立項標準化

結合工作實際，深入現(xiàn)場，為可行性研究提供實際資料。組織人員進行現(xiàn)場落實，從6-10kV的配電系統(tǒng)，到變壓器、低壓電纜、計量箱，進行現(xiàn)場分析，儀器檢查，數(shù)據(jù)分析，層層落實，并采集圖片，確保實際資料的準確性、精確性，為可行性研究提供規(guī)范的現(xiàn)場實際資料。

結合國家規(guī)范進行數(shù)據(jù)論證，為可行性研究提高理論依據(jù)。根據(jù)現(xiàn)場實際，進行分析，提煉改造項目，利用國家規(guī)范，實行數(shù)據(jù)分析，為小區(qū)改造的可行性研究提高理論依據(jù)。通過分析結果進行小區(qū)改造可行性決策；完善小區(qū)新增變壓器容量、電纜的可靠性。充分利用低壓系統(tǒng)安全規(guī)定、建筑設計規(guī)范和造價進行論述，使1476戶表計下移獲中石化批準。

2、多方論證，設計方案規(guī)范化、效益化

實行投資節(jié)約化，完善小區(qū)電網(wǎng)布局。充分論證電網(wǎng)布局和容量要求進行改造的電網(wǎng)進行重新布局，滿足用戶的要求，提高電網(wǎng)供電的穩(wěn)定性和可靠性。 通過電網(wǎng)重新布局，符合國家規(guī)范，提高供電質量，僅桃園小區(qū)減少4*185銅芯電纜1230米，增加4*95鋁芯高壓電纜210米，既減少過程費用，也減少電纜自身損耗，得到良好經(jīng)濟效益和社會效益。

完善重復接地，提高電網(wǎng)安全性。充分利用維修改造的機會進行重復接地的重新配置，確保接地電阻達到國家規(guī)范——小于的10Ω，這樣確保居民安全用電。

進行標準化設計，確保電網(wǎng)容量滿足性。容量的設計要結合當前電網(wǎng)的實際情況，同時應該預測今后5年的新增情況，最終確定變壓器的系數(shù)和容量。

3、施工驗收規(guī)范化、標準化，符合高標準高效益

實施分層管理，分級分批驗收。針對小區(qū)改造實行分層管理，上級實行分部驗收、監(jiān)理單位實行分項驗收，基層實行過程驗收。根據(jù)維修改造工作計劃，針對現(xiàn)場作業(yè)，進行分級、分批驗收，從工程質量驗收標準及規(guī)范體系、建筑工程施工質量驗收標準化要求、基本內(nèi)容標準化、質量不合格處理標準化、質量驗收和組織標準化等方面進行工程施工質量驗收運作有序化運行。

協(xié)同作戰(zhàn)，減少停電時間提高經(jīng)濟效益。外來施工隊伍，不熟悉現(xiàn)場實際情況，要結合施工隊，論證施工方案，優(yōu)化工作流程化，壓縮工作時間，減少停電時間，確保用戶及時、安全用電，提高經(jīng)濟效益。

二、進行優(yōu)化運行，提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。

結合工作實際，規(guī)范操作流程，認真開展電網(wǎng)分析及預測，不斷優(yōu)化調整電網(wǎng)運行方式，充分加強設備維護，確保電網(wǎng)優(yōu)化高效經(jīng)濟運行，為電網(wǎng)的降本增效打下堅實的基礎。

1、規(guī)范操作流程，使工作標準化、流程化。

完善工作流程，規(guī)范操作。為實現(xiàn)規(guī)范化管理，要結合低壓系統(tǒng)新《安規(guī)》，對低壓系統(tǒng)的操作程序及術語進行了規(guī)范統(tǒng)一，并結合工作實際，對修復電纜等工作流程進行了完善、修改；對工作票和操作票進行統(tǒng)一規(guī)范，確保改造工作票流程化、標準化、規(guī)范化。

實施維修改造工作“閉環(huán)”管理模式。就是在班組內(nèi)實行了以隊下發(fā)派工單→做好上崗前老保穿戴、工具準備→上崗→召開班前會→安排工作、人員分工、簽發(fā)班組工作票→現(xiàn)場作業(yè)前對人、機、環(huán)境進行安全隱患評價→現(xiàn)場標準化操作→作業(yè)完工評價→派工單、工作票返回隊部為主要流程的“閉環(huán)”管理，使停送電工作流程化。

完善低壓系統(tǒng)工作票據(jù)，使工作票據(jù)電子化。根據(jù)新《安規(guī)》，進行工作票整理，使第一種工作票、第二種工作票、應急搶修單、操作票、現(xiàn)場落實等都設置為A4的電子版本。

2、設備優(yōu)化運行，確保電網(wǎng)安全、高效、經(jīng)濟運行

完善施工資料，確保設備高效經(jīng)濟運行。在施工過程中，注意對新設備各種技術資料的收集整理，對設備資料進行精細標準管理，建立設備資料數(shù)據(jù)庫及設備運行跟蹤資料，實現(xiàn)設備資料管理的微機化，隨時監(jiān)控設備的健康水平。 建立設備信息檔案，懸掛于現(xiàn)場，對設備的運行情況熟悉了解。

抓好施工過程，確保設備高效經(jīng)濟運行。由于施工過程中，停送電次數(shù)多，時間不一致，充分利用施工時間進行低壓系統(tǒng)的檢修，減少電時間。

完善電網(wǎng)設備的缺陷管理，超前控制設備缺陷。電網(wǎng)設備缺陷管理是電網(wǎng)運行管理的一個重要組成部分。只有把設備缺陷作為設備管理超前控制和關口前移的基準點，使設備管理從單一的被動消缺管理擴展到設備的檢修、維護及巡回檢查、技術改造等全要素、全過程的動態(tài)管理，才能提高設備安全運行系數(shù)，實現(xiàn)電網(wǎng)設備的協(xié)同管理，確保設備高效經(jīng)濟運行。

3、加強表計的維護，確保計量標準化

開展對磁卡電表故障類型進行專項研究，探究規(guī)律，研究對策，制定從接聽居民保修、指導操作、現(xiàn)場查看、分類處理等環(huán)節(jié)的快速處理方式及流程，實現(xiàn)故障的快速處理，確保計量標準化。

三、規(guī)范用電收費系統(tǒng)，提升電網(wǎng)經(jīng)濟效益。

1、規(guī)范MIS系統(tǒng)，使二級地方戶高效規(guī)范用電。

用電MIS系統(tǒng)覆蓋電力管理總公司和用戶用電營業(yè)業(yè)務管理全過程。充分利用網(wǎng)上電量電費結算系統(tǒng)強大軟件功能及硬件設施，使用電管理工作真正實現(xiàn)網(wǎng)絡、信息、圖形及自動管理。

2、規(guī)范一體化聯(lián)動收費系統(tǒng)，使油田圓滿完成五費收繳。

完善售電系統(tǒng)的12項功能，每天進行賬目核對，進行費用的交割，使銷售電量、賬目核對、財務對賬、收費臺賬、資金送存戶戶對應，筆筆對應，天天對應，周周交割，月月對賬，使現(xiàn)金、POS、網(wǎng)銀等7項收費方式筆筆對應，分錢不少，提高居民售電的可靠性，加大油田五費收繳力度。

3、規(guī)范抄表及監(jiān)察系統(tǒng)，及時分析減少電能流失。

通過《油田居民小區(qū)用電抄表及監(jiān)察系統(tǒng)》的實施，實現(xiàn)報表管理、掌機授權、掌機抄表程序安裝、抄收數(shù)據(jù)項設置、掌機時間校準、掌機使用狀態(tài)檢測等功能。同時，不斷規(guī)范單機版系統(tǒng)，以此來提高電費的回收率，另外，進行系統(tǒng)的融合，使關聯(lián)數(shù)據(jù)進行導入、導出，形成系統(tǒng)之間的互補，減少多余的人為操作，提高速度，減少人為的損失。

通過供用電系統(tǒng)效益化升級管理體系的建設與實施，把“集約化、精細化、規(guī)范化、效益化”的管理理念融入企業(yè)生產(chǎn)管理的各個層面，使隊伍的軟、硬件建設水平的整體提高，達到良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者簡介：

孫峰（1968—），男，山東省高青（市）縣人，工程師 目前在電力管理總公司從事生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。