楊士偉

摘要：隨著時代的發(fā)展，會計制度在不斷革新，新會計制度已成為如今企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，而目前企業(yè)財務(wù)管理中依然存在著新會計制度財務(wù)管理認知意識薄弱，內(nèi)部控制存在漏洞，人才缺乏，信息系統(tǒng)運用不廣泛等問題，本文根據(jù)這些問題，對新會計制度下財務(wù)管理模式提出改革與創(chuàng)新的五項建議，與讀者共同對其探討。

關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理；問題；發(fā)展

改革開放以來，我國社會經(jīng)濟都在飛速發(fā)展，為了順應(yīng)時代的變遷，各行各業(yè)也都在革新自身的制度，會計制度也在其中不斷革新。從改革開放之后，會計制度從原先的“二則二制”和分經(jīng)濟成份、分行業(yè)會計制度革新發(fā)展成為包含具體準則的新會計制度。新會計制度的誕生不僅大幅度提升了我國企業(yè)會計財務(wù)管理水平，并且由此改善企業(yè)效益，同時也對我國經(jīng)濟收入產(chǎn)生了較大的影響，對于財務(wù)管理模式的探討，不僅應(yīng)當從經(jīng)濟理論的角度出發(fā)，還要深度探討新會計制度下的財務(wù)管理模式。

一、目前現(xiàn)階段財務(wù)管理存在的主要問題

（一）完善財務(wù)管理制度的意識薄弱

財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，在新會計制度下，財務(wù)管理制度應(yīng)當加以完善，然而如今在經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景中，企業(yè)在面對激烈的競爭壓力時，往往將著眼于眼前的經(jīng)濟效益，而忽視企業(yè)長遠的發(fā)展，因此企業(yè)的運轉(zhuǎn)和規(guī)劃成為了企業(yè)管理的重點，而會計財務(wù)管理制度的完善則往往被忽視。財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中無法發(fā)揮其作用，這對企業(yè)整體能力的提升是一大阻礙，忽視財務(wù)管理會讓企業(yè)財務(wù)更容易出現(xiàn)漏洞，當企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)問題時，企業(yè)也無法做出迅速的反應(yīng)以有效的解決問題，因此，對完善財務(wù)管理制度缺乏認知，意識薄弱是現(xiàn)階段財務(wù)管理上一大重要問題。

（二）財務(wù)管理內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞

隨著時代的變遷，新會計制度逐步被企業(yè)所認知，財務(wù)管理模式也得到了運用，然而在財務(wù)管理內(nèi)部控制中依然會出現(xiàn)漏洞，這對企業(yè)財務(wù)來說是較大的隱患。企業(yè)在當下激烈的競爭環(huán)境中，只有擴大其發(fā)展范圍才能夠更加平穩(wěn)的發(fā)展并生存下去，這一過程中企業(yè)往往會在各種經(jīng)濟項目中出現(xiàn)經(jīng)濟事故，究其緣由，便是企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的漏洞導(dǎo)致的。許多企業(yè)在設(shè)立了內(nèi)部控制條例之后，不對其加以利用，條例經(jīng)常形同虛設(shè)，在實際工作中并未讓財務(wù)管理得到很好的內(nèi)部控制，這就間接導(dǎo)致了財務(wù)管理模式無法為企業(yè)發(fā)展提供便利，企業(yè)也會因此而受到影響，這也是目前最亟待解決的問題之一。

（三）財務(wù)管理知識未普及且缺乏專業(yè)人才

發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理，不僅需要企業(yè)自身進行轉(zhuǎn)變，同時也需要企業(yè)員工參與其中，事實上，許多企業(yè)忽視了對員工普及財務(wù)管理知識，員工無法參與到財務(wù)管理中，也就對財務(wù)管理工作產(chǎn)生了較大的負面影響。另外，許多企業(yè)缺乏財務(wù)管理的專業(yè)人才，雖然新會計制度已經(jīng)在各大高校的相關(guān)專業(yè)中得到普及，然而學(xué)生雖然學(xué)習(xí)了知識，但是缺乏實踐，無法將其運用到工作中；企業(yè)的老員工雖然有著豐富的經(jīng)驗，但是并沒有受到新會計制度的相關(guān)培訓(xùn)，也就阻礙了其在工作中發(fā)揮相應(yīng)作用?？梢钥闯?，普及財務(wù)管理知識，吸收和培養(yǎng)專業(yè)人才，是發(fā)揮財務(wù)管理的重要手段。

（四）信息化系統(tǒng)應(yīng)用不廣泛

企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)應(yīng)用不廣泛也是財務(wù)管理存在的問題之一，許多企業(yè)重視生產(chǎn)，忽略財務(wù)管理，進而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有相應(yīng)的建設(shè)，因此企業(yè)內(nèi)部信息化也沒得到運用，嚴重者會導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展停滯，企業(yè)工作質(zhì)量和效率也不斷下滑。然而作為企業(yè)的決策者，往往會忽視這一問題，信息化系統(tǒng)沒有推廣到企業(yè)中，有的企業(yè)雖具備了信息化系統(tǒng)，但是由于其忽視了財務(wù)管理，相關(guān)的工作人員也無法與之接觸，這種先進的管理理念也就無法被運用在企業(yè)財務(wù)管理上，財務(wù)管理的水平也因此而停滯不前。

二、新會計制度下財務(wù)管理模式發(fā)展與創(chuàng)新

（一）新會計制度概述與影響

新會計制度的誕生及運用對財務(wù)管理模式產(chǎn)生了深遠的影響，其中改革與創(chuàng)新并存，財務(wù)管理模式也因此發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。首先，在新會計制度下，企業(yè)的財務(wù)信息變得更加透明，員工們能夠更加順利的參與到企業(yè)的財務(wù)管理中，不僅便于對企業(yè)資金實行監(jiān)督政策，同時也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。而新會計制度在企業(yè)中的普及也加深了企業(yè)決策者對財務(wù)管理的認知，使其重視財務(wù)管理，更準確的定位其作用，進而降低了企業(yè)的投資風(fēng)險，讓企業(yè)處于一個更加穩(wěn)定且開闊的發(fā)展空間里。新會計制度作為基于我國國情而誕生的時代的產(chǎn)物，不僅為企業(yè)提供了科學(xué)發(fā)展的可能，也對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)以此而發(fā)展其核心競爭力，讓企業(yè)能夠順應(yīng)時代的變化，提升自身財務(wù)管理水平，在新時代中生存下去。

（二）新會計制度下財務(wù)管理模式改革與創(chuàng)新策略

1.完善企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理部門

為了當代社會經(jīng)濟的需求，企業(yè)應(yīng)當完善現(xiàn)有的財務(wù)管理部門，國內(nèi)許多企業(yè)都擁有著獨立的財務(wù)部門，但是該部門的職能不夠完善，企業(yè)需要能夠分層管理財務(wù)，讓財務(wù)管理滲透到各個部門中，而這樣的模式則需要運用新會計制度，這樣才能夠保證管理足夠嚴格。另一方面來說，企業(yè)進行財務(wù)管理應(yīng)當注重其資金的流向，合理運用新會計制度，讓資金在合理有效的范圍內(nèi)流通，發(fā)揮財務(wù)管理的作用。這樣不僅能讓企業(yè)的投資和生產(chǎn)趨于規(guī)范，也能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，讓企業(yè)效益穩(wěn)步增長。

2.完善企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

隨著財務(wù)管理的改革和創(chuàng)新，財務(wù)信息管理系統(tǒng)也應(yīng)當不斷的完善，在新會計制度頒布之后，財務(wù)信息系統(tǒng)也得到進一步的發(fā)展。在企業(yè)中，財務(wù)信息系統(tǒng)能夠方便會計賬戶和財務(wù)報表的運行，重視財務(wù)信息管理系統(tǒng)，才能讓財務(wù)信息的準確性得到保障。比如許多石油石化企業(yè)便從財務(wù)信息管理入手，進而保證其資金得到有效利用，這些企業(yè)首先建立一個財務(wù)內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)內(nèi)部管理相互聯(lián)系，相互制約；其次，建立完整的會計核算流程，詳細總結(jié)企業(yè)財務(wù)信息。讓工作更加高效，提高工作效率，也能合理的改善企業(yè)財務(wù)狀況。

3.提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

傳統(tǒng)財務(wù)管理經(jīng)驗和知識已無法滿足新會計制度的需要，因此財務(wù)管理人員應(yīng)當將自身管理手段和管理方式進行改革和創(chuàng)新，順應(yīng)新會計制度的工作理念，符合新會計制度的管理技術(shù)。而企業(yè)也應(yīng)當對財務(wù)管理人員進行專業(yè)能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，總結(jié)企業(yè)實際情況，把握財務(wù)管理的問題所在，制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，讓新會計制度在企業(yè)內(nèi)部得到貫徹和落實，轉(zhuǎn)變工作人員的思想，為企業(yè)的發(fā)展做出自身貢獻。

4.樹立明確的財務(wù)管理目標

樹立一個明確的財務(wù)管理目標是企業(yè)未來發(fā)展的重中之重，而這一目標應(yīng)當合理且深遠，以企業(yè)經(jīng)濟效益的提高為核心理念，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理資源的共享為重要手段。規(guī)避投資風(fēng)險，搞好財務(wù)控制與財務(wù)分析，讓企業(yè)融資決策更具效益，企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)當從長遠角度考慮，具有創(chuàng)新思維意識，合理利用新會計制度，讓企業(yè)發(fā)展的道路得到規(guī)范，進而提高企業(yè)利潤。

5.發(fā)揮績效預(yù)算的紐帶作用

運用新會計制度進行財務(wù)管理時，應(yīng)當運用目標管理的手段控制財務(wù)，同時也不應(yīng)當忽視績效預(yù)算的紐帶作用。績效作為財務(wù)管理的紐帶，應(yīng)當重視其導(dǎo)向作用，不僅要體現(xiàn)企業(yè)的主體利益需求，同時也要對結(jié)果進行負責(zé)的整合，讓財務(wù)管理工作人員在一個合理的績效目標下，根據(jù)其工作效益進行獎懲，這樣能夠激勵工作人員，同時讓企業(yè)的利益最大化。然而在制定合理的管理目標時也應(yīng)當注意成本的控制，否則會起到反作用，不僅沒能利用績效帶來的效益，同時也影響企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

在新會計制度之下，財務(wù)管理模式得到了前所未有的發(fā)展，只有不斷完善財務(wù)管理模式，才能夠滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求，雖然財務(wù)管理模式改革在我國企業(yè)已有成效，但依舊存在著諸多問題需要解決，財務(wù)管理能力的提高，能夠滿足企業(yè)在競爭中的需求，只有完善財務(wù)管理制度才能夠讓企業(yè)發(fā)展更加平穩(wěn)快速。

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