洪恒濤

伴隨著市場經(jīng)濟的沖擊，傳統(tǒng)的財會管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，這也間接促使著財會管理需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展，在以往的單一性資源方面的管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮橥晟坪腿娴呢敃芾?。傳統(tǒng)財務管理在理念方面較為陳舊，管理效率低、水平低，這也導致財會管理失去了在企業(yè)管理當中應有的地位和作用，間接制約著企業(yè)的長遠發(fā)展。對此，探討新經(jīng)濟背景下現(xiàn)代企業(yè)財會管理創(chuàng)新具備顯著意義。

一、財會管理中的問題

（一）財會管理理念陳舊

當前許多企業(yè)財務管理的核心任務是在固定資產(chǎn)的管理方面，對于商標、專利權(quán)、著作權(quán)以及商譽等方面的無形資產(chǎn)雖然有一定的認識，但是并沒有即將其當做是管理的核心。在新經(jīng)濟環(huán)境之下，無形資產(chǎn)與知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)非常重要的意向資源，企業(yè)缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，很容易導致無形資產(chǎn)無形流失。在當代市場中，財會管理普遍對知識資本的重視度較低，仍然保持著原本的經(jīng)濟認識，對以往的設(shè)備、房屋以及資金有更高的重視，反而忽略財會管理的核心，導致管理不善。

（二）管理手段較為滯后

伴隨著企業(yè)經(jīng)濟活動逐漸向多元化發(fā)展，企業(yè)財會管理所需要涉及到的信息量不斷增多，知識競技的網(wǎng)絡(luò)化活動以及經(jīng)濟活動顯得越發(fā)頻繁和重要，因為信息的傳播速度非?？?，假設(shè)企業(yè)內(nèi)部不對信息進行有效的利用和控制，必然會導致財會管理存在較大的風險。信息更新速度非?？欤瑢е孪嚓P(guān)工作人員必須對信息給予充足的重視，面對市場外部環(huán)境不斷改變，需要對其進行正確判斷，規(guī)避財務風險的發(fā)生。傳統(tǒng)的財會管理方式例如，例如手工傳遞會計資料，處理會計信息已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求。

（三）財會管理工作人員平均素質(zhì)不足

在新經(jīng)濟環(huán)境之下，就業(yè)是雙向選擇的，財會工作人員相對較為活躍而不穩(wěn)定，往往會發(fā)生剛熟悉企業(yè)財會管理流程就辭職或跳槽的情況發(fā)生，工作人員的不穩(wěn)定性最終必然會導致企業(yè)財會管理工作的銜接程度不足，導致財會管理工作無法有序開展。除此之外，以為人員素質(zhì)方面的因素約束，財會工作人員的專業(yè)能力有限，在專業(yè)知識方面的更新速度較為緩慢，最終導致對經(jīng)濟形式以及政策的改變不敏感，在處理相關(guān)問題時仍然保持傳統(tǒng)的觀念。例如，財會管理人員對無形資產(chǎn)的不重視，在核算某一個財會項目時，如果不參與無形資產(chǎn)的核算，最終很容易導致企業(yè)發(fā)生資本方面的損失。

二、財會管理中問題的創(chuàng)新策略

（一）注重無形資產(chǎn)，建立更為完善的財會管理意識

伴隨知識經(jīng)濟的到來，無形資產(chǎn)便成為企業(yè)、個人最重要、最主要的投資對象，社會各界應當創(chuàng)新財會管理，從理論、改進以及調(diào)整財會管理當中的資產(chǎn)投資以及決策評價等項目，構(gòu)建真實的無形資產(chǎn)情況以及改進結(jié)果的決策指標體系。以往的投資方式?jīng)Q策主要是以有形資產(chǎn)為主，評價的重點也是擺放在人工的成本節(jié)約以及物資的損耗上面，但是在科技性、智能性的成本放并沒有相應的評價。在今后投資決策時，重點應當以無形資產(chǎn)為主，效益的評價標準應當從企業(yè)的長遠利益、全局收益為主，為企業(yè)帶來更多的人力資源累積、提升人力資源質(zhì)量、強化企業(yè)創(chuàng)新能力以及持續(xù)性的發(fā)展動力。伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟形勢會不斷發(fā)生改變，新的組織管理方式會不斷改進，科學的管理方式和與時俱進的管理理念在企業(yè)財會管理當中的有效結(jié)合，是財會管理實效性、有效性的基本保障。

（二）應用新財會技術(shù)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財會管理

在新經(jīng)濟環(huán)境之下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)必然是財會管理的未來發(fā)展趨勢，在日常管理過程中，需要充分借助網(wǎng)絡(luò)信息化財務管理技術(shù)，以財務管理的流程為基礎(chǔ)理論、核心，應用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)構(gòu)建更為實用、準確的財務管理網(wǎng)絡(luò)平臺。傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理模式對于經(jīng)濟業(yè)務的處理往往是在事后進行，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況也存在明顯的滯后性。對此，通過網(wǎng)絡(luò)化的大數(shù)據(jù)處理，可以在某一個經(jīng)濟活動或行為開始之前，通過大數(shù)據(jù)對該財務活動進行事先性的判斷和預算，對企業(yè)經(jīng)營狀況給予實時性的監(jiān)控，從靜態(tài)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)性管理，從滯后性管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧皶r性管理，進而保障問題發(fā)現(xiàn)的及時性和解決問題的有效性，從而提升企業(yè)財會管理的實效性。

（三）注重人才的培訓和考核，確保財會管理人員的管理能力

隨著新經(jīng)濟時代的影響，財會管理必然需要從理念、方法等多方面進行改善和創(chuàng)新，財會管理的創(chuàng)新最終必然會落實到財會管理人員，這也就間接的要求財會管理人員在財會管理時的思維和方法實現(xiàn)不斷的創(chuàng)新，要求財會管理人員需要掌握財務會計、金融理財、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等多方面的能力，真正滿足現(xiàn)代化企業(yè)對財會管理的需求。在實際工作中，需要定期給予財會管理工作人員相關(guān)的考核和培訓，并定期組織相關(guān)的培訓活動，促使財會工作人員掌握關(guān)于金融、經(jīng)濟的實時動態(tài)，掌握全新的財務管理理念和方式，根據(jù)企業(yè)的特征建立內(nèi)部考核體系，將考核結(jié)果和工資獎金等掛鉤，以此來激勵企業(yè)財會管理人員的工作積極性和熱情，尤其是財會管理人員，需要掌握最新的關(guān)于財會專業(yè)的知識能力，尤其是對于當前一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的掌握程度，如掌握大數(shù)據(jù)的理解和分析能力，從而真正提升企業(yè)財務管理整體效果。

三、總結(jié)

綜上所述，在市場經(jīng)濟的影響之下，企業(yè)作為財會管理的主要組成部分，應當按照企業(yè)的實際需求以及財會管理的全新職能進行針對性創(chuàng)新、發(fā)展。新環(huán)境對于企業(yè)而言既有利也有弊，能夠為企業(yè)帶來新的經(jīng)濟發(fā)展空間的同時，也為企業(yè)創(chuàng)造了更多的風險。企業(yè)財務管理必須伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展而改進，不斷的創(chuàng)新，從而適應隨時改變的市場新需求，企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新財會管理方式和理念，才能夠真正在新經(jīng)濟環(huán)境之下穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。