李忠英

摘要：本文研究了地質(zhì)勘查企業(yè)實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和情況，分析了其在實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略過程中的財務(wù)核算難點，在此基礎(chǔ)上探索了地質(zhì)勘查企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略的財務(wù)核算和管理模式。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查企業(yè)；走出去；財務(wù)核算；管理模式

一、地質(zhì)勘查企業(yè)走出去工作發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國地質(zhì)勘查企業(yè)當(dāng)前正漸漸地將業(yè)務(wù)范圍和工作范圍擴展到國外，但是這種拓展大多是為我國大型礦業(yè)企業(yè)國外擁有的礦山提供的勘查服務(wù)。我國地質(zhì)勘查企業(yè)在最初發(fā)展時只是將眼光聚焦在國內(nèi)市場，當(dāng)時自然沒有做好國外市場擴展的計劃和部署，近年來我國政府正在大力推行走出去發(fā)展策略，地質(zhì)勘查企業(yè)受到政策影響也漸漸地將發(fā)展的眼光擴展到國外市場上，為開始逐步為其提供相應(yīng)的服務(wù)。有色集團在世紀之初開始在國外開發(fā)建設(shè)有色金屬礦山，中礦勘查受其委托提供了勘查服務(wù)，這是我國地質(zhì)勘查企業(yè)走出去的開端和發(fā)源。在礦業(yè)企業(yè)不斷向國外延伸和拓展的過程中，我國很多地質(zhì)勘查企業(yè)的海外業(yè)務(wù)也得到了大幅度的增加，在多年來為海外項目提供服務(wù)積累的工作經(jīng)驗中，逐步地了解了地質(zhì)勘查企業(yè)在各個地區(qū)應(yīng)該執(zhí)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和報告形式。在這種情況下，我國地質(zhì)勘查企業(yè)開始參與到國外企業(yè)相關(guān)的投招標(biāo)活動之中，并和國際勘查企業(yè)之間站在同一層面上進行激烈的競爭，良好的財務(wù)核算和管理模式在這種情況下顯得更加重要。

二、地質(zhì)勘查企業(yè)走出去經(jīng)濟模式下的財務(wù)核算工作的難點分析

地質(zhì)勘查企業(yè)在實施走出去管理模式的過程中，其國外項目合同的簽訂和實施都是由當(dāng)?shù)氐淖庸具M行的，總公司負責(zé)派遣相關(guān)的技術(shù)人員進行技術(shù)考核，技術(shù)人員的工資薪金是跟隨總公司的薪金制度的。與此同時，總公司還要負責(zé)提供項目建設(shè)所需的設(shè)備。當(dāng)總公司提供人員和設(shè)備的時候，人員費用核算費用、設(shè)備采購問題、子公司總公司償還問題，上述三個問題都與財務(wù)核算問題息息相關(guān)，地質(zhì)勘查企業(yè)需要制定有效的策略來應(yīng)對這樣的財務(wù)核算問題。除了上述財務(wù)核算難題之外，總公司還要負責(zé)核算項目建設(shè)過程中發(fā)生的費用。地質(zhì)勘查項目工期一般不是很長，因此設(shè)備報關(guān)出口是否及時顯得非常重要，一般出口設(shè)備出現(xiàn)問題，那么項目施工的工期和財務(wù)核算都會受到影響。

三、地質(zhì)勘查企業(yè)走出去經(jīng)濟模式下財務(wù)核算體系構(gòu)建

第一，當(dāng)業(yè)務(wù)開展隸屬于地質(zhì)勘查企業(yè)子公司的情況下。子公司主要負責(zé)人員費用核算和物資設(shè)備核算等財務(wù)核算任務(wù)。子公司業(yè)務(wù)開展所需的設(shè)備種類繁多、技術(shù)復(fù)雜，并且在不同海外地區(qū)有著不同的技術(shù)要求，因此全部依賴總公司進行采購工作是不現(xiàn)實的，筆者認為最佳的采購方式是總公司將物質(zhì)和設(shè)備通過一般貿(mào)易方式出售給子公司，這種采購方式一方面有效地解決了總公司物質(zhì)和設(shè)備采購過程中的審核工作，另一方面還緩解了資金匯回壓力，各個財務(wù)項目的核算變得簡單明晰。另外，在人員費用核算和其他墊付費用的核算上，實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略的地質(zhì)勘查企業(yè)都涉及到向國外派遣技術(shù)人員的問題，這些人員的工資發(fā)放不僅僅要遵循國內(nèi)的工資制度，考慮五險一金的發(fā)放，還要涉及到差旅費等相關(guān)問題。地質(zhì)勘查企業(yè)本身行業(yè)特點明顯，派遣的技術(shù)人員首先在國外完成勘查工作，然后再回到國內(nèi)整理資料、編制報告。工作人員的工作特性使得總公司和子公司之間選擇技術(shù)咨詢服務(wù)模式變?yōu)楝F(xiàn)實和可能，這種模式可以妥善地解決派遣人員外出的差旅費問題，還能規(guī)范化管理總總司為子公司墊付的相關(guān)票據(jù)。

第二，當(dāng)業(yè)務(wù)開展屬于總公司項目部管理范疇的情況下?？偣驹陂_展海外項目的時候直接向海外派遣項目部，在這種情況下，項目核算周期比較短，財務(wù)核算工作屬于同一主體下進行的財務(wù)工作，工作程序和工作方法相對簡單，財務(wù)票據(jù)收集、整理和入賬工作也變得簡單易行。在這種模式下，企業(yè)唯一需要關(guān)注的就是設(shè)備和物資的妥善保管能否實現(xiàn)。一般來說，企業(yè)為了將設(shè)備和物資在最快的時間內(nèi)送達目的地，會選擇對外承包的報關(guān)方式。

四、加強地質(zhì)勘查企業(yè)國外項目的財務(wù)管理

項目資金管理工作在財務(wù)管理核算中處于中心地位，我國地質(zhì)勘查企業(yè)在目前階段正在實施走出去戰(zhàn)略過程中所需要的資金大多來自于內(nèi)源融資，這種資金來源方式具有很高的風(fēng)險性，導(dǎo)致在一些項目競爭中處于劣勢地位，難以國際市場上獲得立足之地。因此，我國地質(zhì)勘查企業(yè)必須將資金管理工作放在首位，通過擴寬融資渠道、改善融資質(zhì)量、降低融資成本等方式來降低運營成本、提升規(guī)避風(fēng)險能力。分散的、多元化的融資方式在防范風(fēng)險上具有至關(guān)重要的作用。這樣即便一個融資渠道出現(xiàn)了問題，企業(yè)發(fā)展也不會遭受滅頂之災(zāi)。

總而言之，地質(zhì)勘查企業(yè)實施走出去展業(yè)已經(jīng)成為必然趨勢，所以其必須要順應(yīng)形勢，花費足夠的時間和精力來研究當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，并對國際地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)和要求進行詳盡的鉆研。只有對相關(guān)因素進行研究之后，財務(wù)核算中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險才能提前加以避免和防范。如果企業(yè)走出去戰(zhàn)略和財務(wù)核算模式能夠相互契合、互相促進的話，那么就能夠不斷擴大海外業(yè)務(wù)規(guī)模，提升國際市場競爭力。

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