閻黎

摘 要：在思想政治工作中，員工和管理者之間相互的溝通認識、交流思想、加深情感的一種活動就是談心，這是最具有親和力且最為直接的方式。但是當(dāng)前在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，因企業(yè)內(nèi)部進行不斷的改革和變化，在一定程度上影響了職工的切身利益，造成企業(yè)一部分員工思想的不穩(wěn)性性。文章從和員工談心之前的準(zhǔn)備、談心的引導(dǎo)、談話時機的掌握、談話原則的把握以及注重談話時機的方法，針對和員工的談心藝術(shù)進行探究。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；談心藝術(shù)；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

關(guān)于思想政治工作，最直接的就是和人進行面對面的交流，也就是說這是一個做人的工作，為了達到思想政治工作的要求和目的，需要成功的溝通交流，從而化解矛盾。當(dāng)談話上升到一定的層面，就是對講話技巧的掌握，當(dāng)熟練的掌握說話這一門語言藝術(shù)，就會解決生產(chǎn)生活中的矛盾和問題，保證正常的生產(chǎn)生活秩序。然而當(dāng)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)整合機制并轉(zhuǎn)，企業(yè)一部分員工的崗位將發(fā)生不同程度的變化，個人利益受到影響，基于這樣的現(xiàn)狀，就會造成員工消極工作，思想不穩(wěn)性以及影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展的進程。那么，在這樣一個特殊時期，就應(yīng)當(dāng)在妥善安置分流職工的同時，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，主動和基層一線員工及生產(chǎn)骨干真心溝通，有藝術(shù)的開展談心工作。

1 與員工談心藝術(shù)需在談心前做好準(zhǔn)備工作

在和員工進行談心之前，首先要做到四點，就是社會關(guān)系清楚、思想狀況清楚、有關(guān)資料清楚、前因后果清楚。

1.1 社會關(guān)系清楚

所謂的社會關(guān)系清楚，就是要對自己企業(yè)員工個人、家庭以及社會因素等影響因素清楚，要通過多角度、多渠道、全方位和多側(cè)面的進行了解。從而把握住員工的心理狀態(tài)，為日后的談心工作做好充足的談話對象社會關(guān)系準(zhǔn)備。

1.2 思想狀況清楚

對于每一個人而言，其自身的性格特征是不同的，在遇到問題的時候心理狀態(tài)也是不一樣的，所以在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，想要做好員工的思想政治工作，最為主要的一點就是要對員工的思想狀況了解清楚。要清楚的知道談心對象心理上存在的疙瘩是什么，他們的心理在想些什么，面對著企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整和整合，自己的心理狀態(tài)和訴求希望又是怎樣的，為日后的談心工作做好充足的談話對象思想狀況準(zhǔn)備。

1.3 有關(guān)資料清楚

對于企業(yè)的員工而言，都有自身的成長經(jīng)歷，企業(yè)也都會保有員工的人事資料，在進行談心之前，對員工的個人資料了解一下是非常有必要的，因為要做到全面、全方位無死角。談心時候所需要用到的個人詳實的資料、以及需要的思想理論資料的準(zhǔn)備，都是有關(guān)談心所準(zhǔn)備的資料，可以促使在談心的過程中有理有據(jù)、旁征博引。通過深刻的哲理和豐富的思想來說服和引導(dǎo)談話的員工，做到胸有成竹。但這也需要談話者日常的知識積累、對生活的細致觀察以及多學(xué)習(xí)是分不開的，只有這樣才能深入細致的做好談心的工作，提升理論水平，為日后的談心工作做好充足的談話對象有關(guān)資料的準(zhǔn)備。

1.4 前因后果清楚

在進行談心工作之前，要對員工心理癥結(jié)所存在的前因后果進行認真的思考，結(jié)合起社會關(guān)系、思想狀況、有關(guān)資料。盡管知道原因來自于什么，也需要想到和員工談心之后的心理狀態(tài)，做好充分的準(zhǔn)備工作。

2 與員工談心藝術(shù)需掌握談話時機

在和企業(yè)的員工進行談心之前，需要對談話的時機進行恰如其分的掌握，談話時機把握的好，在很大的程度上就會增加談話的成功率，以及減少談話中可能出現(xiàn)的問題，為談話的順利進行提供良好的時空范圍。

2.1 當(dāng)員工自卑落后且身處逆境時需熱談

當(dāng)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)內(nèi)部進行機構(gòu)和人員的調(diào)整，會涉及到一部分企業(yè)員工崗位發(fā)生變化，這會給企業(yè)員工的心理造成極大程度的創(chuàng)傷。而在這個特定的時期，員工本身也會因為一些外部的原因，對談心產(chǎn)生消極的影響作用。那么對于談心者而言，這樣的談話勢必不會特別的順利，給予談話者極大的談心難度。所以，談心者就需要用自己的真情打動員工，將之前準(zhǔn)備工作的資料數(shù)據(jù)等充分的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)員工身上所具有的閃光點，促使他們可以真正的感受到企業(yè)組織所給予他們真心切實的溫暖。

2.2 當(dāng)員工隱患出現(xiàn)前需審時度勢提前談心

在社會生活中，許多的事情都是沒有辦法預(yù)料的，當(dāng)企業(yè)員工面臨企業(yè)內(nèi)部調(diào)整時，對員工崗位所做出的重新安置，在和員工進行談心之前，就應(yīng)當(dāng)及時的收集、整理、分析和篩選相關(guān)的信息，準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，做到審時度勢，發(fā)現(xiàn)苗頭不對的時候，立刻主動與員工進行談心、交流。因為就算是在抓安全隱患的時候，也是應(yīng)該將一切不好的勢頭消滅在萌芽階段。當(dāng)對企業(yè)員工做思想政治工作之前，假設(shè)有一些不好的苗頭出現(xiàn)，要迅速發(fā)現(xiàn)那些蛛絲馬跡的現(xiàn)象，采取措施盡早的處理和預(yù)防，防止日后增加做思想工作的難度，將與員工進行談心的思想工作，放到新問題和矛盾出現(xiàn)之前。

2.3 當(dāng)員工受到關(guān)注及取得成績之后談心

人們天生就會有一種心態(tài)，當(dāng)遇到不開心的事情就會非常的消極，當(dāng)遇到開心的事情，就會增加自身積極性，以及增強自身的信心。所以當(dāng)員工正處于順勢階段的時候，和其進行談心是一種不妥的行為，應(yīng)當(dāng)在其關(guān)注度降低一段時間之后再進行談心。如果在這個階段需要和他們進行談心，那么所用到的就應(yīng)該是提醒的方式，即需要對員工的成績予以肯定和表揚，也需要在一定程度上指出其所存在的不足與差距，促使員工可以正確的對自己進行評價，并開展批評和自我批評，朝著新的目標(biāo)進發(fā)，做到揚長避短。

3 與員工談心藝術(shù)需把握談話原則

以理服人、以心換心、以情感人就是談心可以成功的一個重要的原則，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，在和企業(yè)的員工進行談心的時候，需要注意的就是要具有幫助關(guān)懷員工的誠心，因為沒有人會對別人的善意給予壞的反擊。有了一種真誠的、親切的誠意，在和員工進行談話的時候，做到推心置腹，以誠相待，才可以打動員工，促使員工感受到溫暖，就仿佛春風(fēng)拂面一般，而不是“二月春風(fēng)似剪刀”。談心者在進行談心的時候，要認真的對待被談心的員工，要通過自身飽滿的熱情，去赤誠相見、敞開心扉。而且在進行談心的時候，所需要做到的另外一點，就是要具有民主的作風(fēng)，要以心換心，即要做到不姑息遷就，也要堅持一定的原則和立場。特別是和那些因為內(nèi)部調(diào)整涉及到個人利益受到影響，造成情緒反應(yīng)強烈、脾氣大的同志進行談心的時候，需要實事求是的對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢和個人情況進行充分的分析、剖析和評價，要曉之以理、動之以情，全面了解和發(fā)現(xiàn)員工自身所具有的優(yōu)勢和長處，充分肯定員工身上所具有的積極向上的能量，以及閃光面的存在，這樣談心的工作就會起到了事半功倍的效果，達到談心的目的。

結(jié)束語

當(dāng)前國內(nèi)國際正處于一個經(jīng)濟技術(shù)飛速發(fā)展的時期，企業(yè)也處于加速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，深化企業(yè)內(nèi)部改革，加大機制的調(diào)整和整合，對企業(yè)員工進行安置分流，必然會促使員工的內(nèi)心非常的郁悶和擔(dān)憂。在這樣的特殊時期，就應(yīng)該展開一次全方位、多層次的思想政治工作的友情談心。在談心的過程中要耐心細致，做到放下架子平易近人的交談，要誠心實意表里如一，做到保守秘密守口如瓶的交談，使雙方交流敞開心扉。只有熟練掌握說話這門獨特的藝術(shù)，才能不斷促進員工工作積極性的增強，促使企業(yè)良性健康發(fā)展。

參考文獻

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