李蓉慧

最近和幾個準備跳槽的朋友聊天，發(fā)現(xiàn)這幾位硅谷工程師處境類似：想換工作，但不知道去哪兒才好。

若是前兩年，常見的人才流動是去Uber、Airbnb、Pinterest等幾個明星公司。而現(xiàn)在，從股票期權(quán)的角度來說，這些公司雖然仍處于“獨角獸”上市之前，但就普通級別的職位而言，財務(wù)回報的誘惑已經(jīng)明顯遜于前兩年；如果看業(yè)務(wù)發(fā)展，除非去做新產(chǎn)品，否則主營業(yè)務(wù)似乎也過了瘋狂增長、最能吸引人才的時刻了。

所以一個看上去頗具有代表性的人才流動變化是：回流大公司，或者選一個特定方向的初創(chuàng)公司。

在人工智能成為2016年年度熱詞的背景下，F(xiàn)acebook、Google、亞馬遜這些大公司，并沒有因為成立時間長、業(yè)務(wù)線多而在應(yīng)對新的技術(shù)趨勢時顯得遲緩，正好相反，它們更加激進。甚至可以說，相比過去大公司通過收購、投資等方式解除初創(chuàng)公司帶來的威脅（如Facebook收購Instagram），如今在每個公司都談?wù)撊斯ぶ悄艿谋尘跋?，大公司反而具有自己的?yōu)勢。

最重要的就是龐大的數(shù)據(jù)資源和分析能力。最近我去硅谷一個行業(yè)活動，前不久宣布加入Google云擔任首席科學(xué)家、在此之前是斯坦福大學(xué)人工智能實驗室負責人的李飛飛教授被問到為什么人工智能在當下會如此火熱。她的回答是，這里面有三個因素，分別是連接一切的互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)和算法。她認為Google云作為最大的數(shù)據(jù)處理平臺，和人工智能結(jié)合才會創(chuàng)造機會，推動技術(shù)民主化。這也是她選擇Google的原因。

同樣的事情也發(fā)生在百度、Facebook等公司身上。去看看過去一兩年的人事變動新聞就知道。

初創(chuàng)公司也扎堆嘗試挑戰(zhàn)大公司，2016年在硅谷出現(xiàn)了各種不同的人工智能助手，例如幫你管理日程、自動回復(fù)郵件的x.ai、和其競爭對手Clara Labs、Gluru，它們的共同特點是利用人工智能技術(shù)分析用戶行為（例如郵件內(nèi)容），再做出歸類和下一步安排。根據(jù)硅谷技術(shù)媒體的報道，早期由于缺少數(shù)據(jù)，人工智能助手常常需要先由人工參與訓(xùn)練。而等待用戶數(shù)據(jù)累積足夠，是一個漫長的滾雪球的過程。

相比之下，有數(shù)據(jù)和成熟技術(shù)在手的大公司一旦發(fā)力就變成了平臺的控制者。例如亞馬遜Alexa，它在今年的電子消費展上備受關(guān)注，甚至有人認為它激活和連接了那些號稱“物聯(lián)網(wǎng)”卻彼此無法發(fā)生對話的“物體”。

這當然不是說初創(chuàng)公司所做的事情就沒有意義。如今在硅谷，與人工智能相關(guān)的另一個鮮明的觀點是，越來越多的改變會發(fā)生在硅谷以外的世界。更簡單地說，借著人工智能技術(shù)的普及，硅谷技術(shù)公司會一個個改變和重新定義其他行業(yè)。

以一個叫Credit Karma的公司為例，這是個一直為用戶免費提供信用分數(shù)評估的網(wǎng)站。因為評估信用分數(shù)，用戶自然需要交出自己的信用卡，這是其一；其二，最近這家公司發(fā)布了一個免費幫用戶報稅的功能，在解決報稅這個普通人頭疼的問題的同時，它也獲得了用戶的收入、資產(chǎn)等數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以用來做什么，想象空間很大。

先不說隱私問題，至少從現(xiàn)在看來，擁有6000萬用戶的Credit Karma正在改變報稅的流程，也讓背后的數(shù)據(jù)變得有用。同樣的事情，也正在醫(yī)療、保險等行業(yè)里發(fā)生。

這些初創(chuàng)公司的優(yōu)勢在于，它們避開了和大公司在廣泛意義上的數(shù)據(jù)爭奪，而是選擇一個細分領(lǐng)域，或者集中解決一個行業(yè)痛點。而且你常常會發(fā)現(xiàn)，號稱要解決某行業(yè)痛點的初創(chuàng)公司的創(chuàng)始團隊中總是有來自該行業(yè)的人。

尋找一個細分領(lǐng)域，快速發(fā)現(xiàn)和解決問題，這是初創(chuàng)公司的優(yōu)勢。大公司雖然有廣泛意義的技術(shù)優(yōu)勢，但是到了應(yīng)用層面，需要通過商務(wù)合作來解決，這并不一定能加快創(chuàng)新的腳步，反而可能拖慢速度。

如果說2004年的Google沒想到Facebook會帶來一場巨變，今天大公司們吸取了教訓(xùn)之后在新技術(shù)領(lǐng)域毫不退讓，那么下一個明星、下一場巨變也不一定會重復(fù)歷史，它也許仍然在硅谷，只是產(chǎn)品可能正在解決不同行業(yè)的痛點。