數(shù)據(jù)和移動是近年來營銷界反復(fù)被提及的話題，但是數(shù)據(jù)的能量還沒有被完全挖掘和釋放，概念多于運用，理想多于實際執(zhí)行，期待看到行業(yè)內(nèi)更多落地的數(shù)據(jù)項目運作。

陳良怡

安浦菲（Amplifi）中國區(qū)全球媒體伙伴關(guān)系部門負(fù)責(zé)人

陳良怡擁有超過15年的數(shù)字營銷經(jīng)驗，包括在臺灣建立實力互動營銷團(tuán)隊、擴(kuò)大并強(qiáng)化實力傳播中國區(qū)團(tuán)隊的規(guī)模。2012年，陳良怡轉(zhuǎn)戰(zhàn)安吉斯媒體中國，擔(dān)任數(shù)字投資管理執(zhí)行副總裁，經(jīng)其一系列領(lǐng)導(dǎo)整合，安吉斯媒體實現(xiàn)規(guī)模3倍式增長，成為中國最大的數(shù)字業(yè)務(wù)集團(tuán)。2014年起，陳良怡出任電通安吉斯數(shù)字發(fā)展執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)字戰(zhàn)略規(guī)劃。自2015年，她同時擔(dān)任全新成立的業(yè)務(wù)部門安浦菲中國的全球媒體伙伴關(guān)系負(fù)責(zé)人，推動一系列在數(shù)據(jù)、內(nèi)容、產(chǎn)品等領(lǐng)域與媒體伙伴的創(chuàng)新合作。

在過去的一年，我們很高興能與我們的媒體伙伴一起開啟了一系列的創(chuàng)新項目，從數(shù)據(jù)、內(nèi)容、新產(chǎn)品共創(chuàng)與挖掘新的營銷機(jī)會點等方面，為我們的客戶，也為我們的合作伙伴共創(chuàng)新的營銷價值。

其中在數(shù)據(jù)的合作上，我們和騰訊的數(shù)據(jù)合作，將媒體伙伴的數(shù)據(jù)資產(chǎn)活化，與電通安吉斯的數(shù)據(jù)資產(chǎn)對接，快速有效地幫助我們的客戶獲取最新的消費者洞察，并且不斷提高投放成效。

同時，我們也發(fā)布了《OTT互聯(lián)網(wǎng)智能電視白皮書》，這個項目聯(lián)合了我們的媒體與調(diào)研伙伴，也是業(yè)界最具規(guī)模的一個OTT調(diào)研，幫助廣告主能更好的運用這一潛力巨大的互聯(lián)網(wǎng)時代媒體形態(tài)。

從去年底，我們也開始嘗試與媒體伙伴展開在新產(chǎn)品的創(chuàng)新與共建上，其中與阿里媽媽共建的品牌雷達(dá)項目，已經(jīng)超越了電商的概念，實現(xiàn)全鏈路的品牌人群覆蓋，也是另一個讓我們感到很開心的案例。

2017年我們會持續(xù)關(guān)注數(shù)據(jù)運用、移動營銷，以及AI/VR（人工智能/虛擬現(xiàn)實）這樣的前沿技術(shù)。數(shù)據(jù)和移動是近年來營銷界反復(fù)被提及的話題，但是我認(rèn)為，數(shù)據(jù)的能量還沒有被完全挖掘和釋放，概念多于運用，理想多于實際執(zhí)行，期待看到行業(yè)內(nèi)更多落地的數(shù)據(jù)項目運作。

移動也是另一個值得持續(xù)深挖的機(jī)會點，70%以上的電商購物已經(jīng)來自移動端，除了購物類，各種生活服務(wù)、新聞、垂直類的APP頭部媒體已經(jīng)各就各位，但在營銷上的運用仍有很大的空間還沒被很好的發(fā)揮，新的一年，我相信從O2O概念衍生出來的基于LBS運用、場景化營銷將呈現(xiàn)越來越精準(zhǔn)和細(xì)膩的趨勢，而原生廣告，將會是另一個值得注目的焦點。

技術(shù)的部份，人工智能和虛擬現(xiàn)實這樣的前沿技術(shù)，在不同領(lǐng)域和行業(yè)都有了初步的運用。雖然整個產(chǎn)業(yè)還需要繼續(xù)下沉不斷成熟，但是技術(shù)帶來的變革是營銷人不能忽視的。

2017營銷關(guān)鍵詞

融合、數(shù)據(jù)

媒介融合，以BAT三巨頭為例，特別是騰訊和阿里，在電商、社交、視頻、移動端各個領(lǐng)域已經(jīng)形成了各自龐大完整的一站式生態(tài)體系；此外，線上線下的融合、跨媒體的融合，都是值得關(guān)注的，會產(chǎn)生出很多新的亮點和火花。

另一個風(fēng)向?qū)碜杂跀?shù)據(jù)在消費者洞察的運用，這將影響到媒體選擇、創(chuàng)意呈現(xiàn)等整個營銷過程。

案例工具書

康師傅鮮蝦魚板面與黃小廚的春夏秋冬。過去一年內(nèi)容營銷是一個被火熱探討的話題，但要做出一個好的案例卻是一件不容易的事，因為不管是品牌或內(nèi)容本身，其實都帶著自己的個性，如何將品牌想展現(xiàn)的品牌精神以及產(chǎn)品特性和內(nèi)容能夠做巧妙的融合，同時間又能從消費者會關(guān)注的話題出發(fā)，對每一個內(nèi)容營銷活動來說，都是很大的挑戰(zhàn)。

而這個案例透過消費者的洞察，將策略圍繞“媽媽的親子健康料理”這一核心信息展開，結(jié)合黃磊的美食節(jié)目“黃小廚的春夏秋冬”中，以“小蝦料理”作為溝通主軸，從黃小廚的健康時令料理，到訂制的小蝦料理，手繪菜譜，視頻平臺上，到社交轉(zhuǎn)播，讓小蝦料理成為康師傅親子健康料理最好的橋梁與代言。

這次案例實踐讓我們看到：同樣的核心信息，在一個媒體平臺的不同渠道，可以量身定制不同的溝通方式和創(chuàng)意，整合運用到整個媒體生態(tài)，可以更好放大溝通成效，這也成為媒介融合趨勢下的一個營銷實踐。