陽宇

【摘要】全面預(yù)算管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著重要的作用，它屬于一種戰(zhàn)略化、人本化和系統(tǒng)化的企業(yè)管理模式。本文主要針對(duì)全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；企業(yè)；應(yīng)用

全面預(yù)算管理有著企業(yè)的資本、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)，同時(shí)也有著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持，能夠幫助企業(yè)明確企業(yè)內(nèi)部各部分主題的具體責(zé)任，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展做出較為明確的參考。另外全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)找出企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)和實(shí)際運(yùn)營(yíng)結(jié)果之間的差異，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并且進(jìn)行人力、財(cái)力和物理的優(yōu)化配置，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的改良和經(jīng)營(yíng)能力、管理水平的提高做出指導(dǎo)。

一、企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的意義

今年來我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有了更多、更好的契機(jī)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也有了更為廣闊的平臺(tái)。而民營(yíng)企業(yè)也在改革開放的浪潮中迅速發(fā)展，逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)化程度較高、發(fā)展模式更為靈活，也沒有太大的社會(huì)負(fù)擔(dān)。但是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中也存在著一定的弊端，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一定程度的制約。比如民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較薄弱，企業(yè)內(nèi)部的管理者管理水平較低，員工的業(yè)務(wù)能力也較差，企業(yè)的投資決策缺乏科學(xué)性。這樣，民營(yíng)企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理的需求更加迫切。企業(yè)需要需要掌握一套科學(xué)的預(yù)算管理辦法，幫助企業(yè)進(jìn)行有效的預(yù)算控制，充分挖掘出企業(yè)蘊(yùn)含的資源，切實(shí)提高企業(yè)的綜合盈利能力。

1、全面預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定有著重要意義

我國(guó)的市場(chǎng)制度對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的要求比較低，這就使得很多民營(yíng)企業(yè)家輕松進(jìn)入了市場(chǎng)。但是他們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并沒有科學(xué)的理解，對(duì)自己企業(yè)也沒有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這就使得民營(yíng)企業(yè)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的游擊隊(duì)，只要抓住一個(gè)機(jī)會(huì)就迅速投資發(fā)展，取得一定經(jīng)濟(jì)效益以后，一旦發(fā)現(xiàn)有下滑的趨勢(shì)立馬尋找新的契機(jī)，這就導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決定缺乏科學(xué)的依據(jù)，盲目性和隨便性非常大。民營(yíng)企業(yè)與大型國(guó)企相比，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)種類和生產(chǎn)數(shù)量、供應(yīng)商的信息以及材料價(jià)格變動(dòng)沒有一個(gè)宏觀的、科學(xué)的指導(dǎo)意見。這樣長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著基礎(chǔ)性的作用，可以明確企業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)，逐漸積累起科學(xué)合理的長(zhǎng)期目標(biāo)，避免游擊戰(zhàn)術(shù)在企業(yè)投資中造成不良影響。

2、全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的科學(xué)管理有著重要意義

大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)管理水平較低，沒有科學(xué)、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)、沒有比較科學(xué)調(diào)理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制。在目前市場(chǎng)上，除了聯(lián)想、華為等這些規(guī)模較大的民營(yíng)企業(yè)以外，其他的規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)都在管理發(fā)展模式上存在著一定的缺陷，并且這些缺陷隨著企業(yè)的發(fā)展會(huì)更加明顯的表現(xiàn)出來，并且可能會(huì)在一定的階段給企業(yè)以致命的打擊。全面預(yù)算管理作為一套科學(xué)、長(zhǎng)久、系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，就能夠使得民營(yíng)企業(yè)能夠有效避免管理過程中可能出現(xiàn)的這些問題。預(yù)算是經(jīng)過整個(gè)企業(yè)從上到下各個(gè)層面共同商榷決定出的計(jì)劃，每一個(gè)企業(yè)的員工都會(huì)按照這個(gè)計(jì)劃有步驟的進(jìn)行工作，并且在計(jì)劃的實(shí)施過程中相互溝通、相互配合，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。如果在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，出現(xiàn)偏差，那么整個(gè)企業(yè)的員工都會(huì)共同對(duì)其進(jìn)行校對(duì)、改進(jìn)。預(yù)算管理就有效把整個(gè)企業(yè)整合在一起，成為一個(gè)利益的共同體。

二、民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理的編制

1、民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理方法的選擇

民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理編制大體可以分為以現(xiàn)金流為核心、以利潤(rùn)為核心、以成本為核心和以銷售為核心的預(yù)算管理四種方法。其中以利潤(rùn)為核心的全面預(yù)算、編制考核的基礎(chǔ)都是利潤(rùn)。銷售也是整個(gè)預(yù)算編制和考核的核心。企業(yè)根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)對(duì)銷售計(jì)劃進(jìn)行制定，估算出初期要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，并且跟材料采購部門的采購預(yù)算和金融部門的財(cái)務(wù)預(yù)算相配合，制定出科學(xué)合理的計(jì)劃。全面預(yù)算管理對(duì)于成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)的意義更為重大，對(duì)于他們的發(fā)展幫助效果也更為明顯。

2、民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理的具體編制

（1）確定明確的目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本。民營(yíng)企業(yè)的全面預(yù)算一般都是以利潤(rùn)作為編制的起點(diǎn)，利潤(rùn)的確定也是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和盈利水平基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合考慮和評(píng)定之后來進(jìn)一步確定的。在銷售量已經(jīng)確定的情況下，可以通過控制材料物質(zhì)、人工成本、制造費(fèi)用等幾個(gè)方面來提高利潤(rùn)。

（2）當(dāng)利潤(rùn)確定以后，第二步就是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算也成為業(yè)務(wù)預(yù)算，包括生產(chǎn)、銷售、各種費(fèi)用、庫存等幾個(gè)方面的預(yù)算。銷售預(yù)算是民營(yíng)企業(yè)預(yù)算的起點(diǎn)，因?yàn)樗髽I(yè)的收入、生產(chǎn)成本、庫存等都有著重要的關(guān)系。

總之，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，是企業(yè)長(zhǎng)久、科學(xué)發(fā)展的重要保障，能夠使得企業(yè)取得最大的利益。

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