陽宇

【摘要】全面預算管理對于整個企業(yè)的運營有著重要的作用，它屬于一種戰(zhàn)略化、人本化和系統(tǒng)化的企業(yè)管理模式。本文主要針對全面預算管理在企業(yè)中的應用進行分析。

【關鍵詞】全面預算管理；企業(yè)；應用

全面預算管理有著企業(yè)的資本、運營計劃的指導，同時也有著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持，能夠幫助企業(yè)明確企業(yè)內(nèi)部各部分主題的具體責任，為企業(yè)各項業(yè)務的順利開展做出較為明確的參考。另外全面預算管理能夠幫助企業(yè)找出企業(yè)預期的目標和實際運營結果之間的差異，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并且進行人力、財力和物理的優(yōu)化配置，進而對企業(yè)的改良和經(jīng)營能力、管理水平的提高做出指導。

一、企業(yè)實行全面預算管理的意義

今年來我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)的運營和發(fā)展有了更多、更好的契機，民營企業(yè)的發(fā)展也有了更為廣闊的平臺。而民營企業(yè)也在改革開放的浪潮中迅速發(fā)展，逐漸成為市場經(jīng)濟的主體。民營企業(yè)市場化程度較高、發(fā)展模式更為靈活，也沒有太大的社會負擔。但是民營企業(yè)在發(fā)展過程中也存在著一定的弊端，對企業(yè)的發(fā)展有著一定程度的制約。比如民營企業(yè)經(jīng)濟實力比較薄弱，企業(yè)內(nèi)部的管理者管理水平較低，員工的業(yè)務能力也較差，企業(yè)的投資決策缺乏科學性。這樣，民營企業(yè)對于全面預算管理的需求更加迫切。企業(yè)需要需要掌握一套科學的預算管理辦法，幫助企業(yè)進行有效的預算控制，充分挖掘出企業(yè)蘊含的資源，切實提高企業(yè)的綜合盈利能力。

1、全面預算對于企業(yè)經(jīng)營目標的確定有著重要意義

我國的市場制度對于民營企業(yè)的要求比較低，這就使得很多民營企業(yè)家輕松進入了市場。但是他們對市場經(jīng)濟并沒有科學的理解，對自己企業(yè)也沒有科學的經(jīng)營目標。這就使得民營企業(yè)成為社會主義市場經(jīng)濟中的游擊隊，只要抓住一個機會就迅速投資發(fā)展，取得一定經(jīng)濟效益以后，一旦發(fā)現(xiàn)有下滑的趨勢立馬尋找新的契機，這就導致民營企業(yè)的經(jīng)營決定缺乏科學的依據(jù)，盲目性和隨便性非常大。民營企業(yè)與大型國企相比，缺乏長遠的發(fā)展計劃，對于企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)種類和生產(chǎn)數(shù)量、供應商的信息以及材料價格變動沒有一個宏觀的、科學的指導意見。這樣長遠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對于企業(yè)的長期發(fā)展有著基礎性的作用，可以明確企業(yè)發(fā)展的短期目標，逐漸積累起科學合理的長期目標，避免游擊戰(zhàn)術在企業(yè)投資中造成不良影響。

2、全面預算管理對于企業(yè)的科學管理有著重要意義

大多數(shù)的民營企業(yè)管理水平較低，沒有科學、規(guī)范的管理標準、沒有比較科學調(diào)理的經(jīng)營戰(zhàn)略，缺乏有效的監(jiān)督管理機制。在目前市場上，除了聯(lián)想、華為等這些規(guī)模較大的民營企業(yè)以外，其他的規(guī)模較小的民營企業(yè)都在管理發(fā)展模式上存在著一定的缺陷，并且這些缺陷隨著企業(yè)的發(fā)展會更加明顯的表現(xiàn)出來，并且可能會在一定的階段給企業(yè)以致命的打擊。全面預算管理作為一套科學、長久、系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，就能夠使得民營企業(yè)能夠有效避免管理過程中可能出現(xiàn)的這些問題。預算是經(jīng)過整個企業(yè)從上到下各個層面共同商榷決定出的計劃，每一個企業(yè)的員工都會按照這個計劃有步驟的進行工作，并且在計劃的實施過程中相互溝通、相互配合，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預期的目標。如果在計劃的執(zhí)行過程中，出現(xiàn)偏差，那么整個企業(yè)的員工都會共同對其進行校對、改進。預算管理就有效把整個企業(yè)整合在一起，成為一個利益的共同體。

二、民營企業(yè)全面預算管理的編制

1、民營企業(yè)全面預算管理方法的選擇

民營企業(yè)全面預算管理編制大體可以分為以現(xiàn)金流為核心、以利潤為核心、以成本為核心和以銷售為核心的預算管理四種方法。其中以利潤為核心的全面預算、編制考核的基礎都是利潤。銷售也是整個預算編制和考核的核心。企業(yè)根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)對銷售計劃進行制定，估算出初期要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，并且跟材料采購部門的采購預算和金融部門的財務預算相配合，制定出科學合理的計劃。全面預算管理對于成長期的民營企業(yè)的意義更為重大，對于他們的發(fā)展幫助效果也更為明顯。

2、民營企業(yè)全面預算管理的具體編制

（1）確定明確的目標利潤和目標成本。民營企業(yè)的全面預算一般都是以利潤作為編制的起點，利潤的確定也是對于企業(yè)的經(jīng)營活動和盈利水平基礎上進行綜合考慮和評定之后來進一步確定的。在銷售量已經(jīng)確定的情況下，可以通過控制材料物質(zhì)、人工成本、制造費用等幾個方面來提高利潤。

（2）當利潤確定以后，第二步就是進行生產(chǎn)經(jīng)營預算。生產(chǎn)經(jīng)營預算也成為業(yè)務預算，包括生產(chǎn)、銷售、各種費用、庫存等幾個方面的預算。銷售預算是民營企業(yè)預算的起點，因為它跟企業(yè)的收入、生產(chǎn)成本、庫存等都有著重要的關系。

總之，全面預算管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，是企業(yè)長久、科學發(fā)展的重要保障，能夠使得企業(yè)取得最大的利益。

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