高宏偉

【摘要】成功的企業(yè)都有自己先進的文化，先進的文化引領企業(yè)走向成功。創(chuàng)新煤炭企業(yè)文化的著力點，在于走系統(tǒng)和深層次的企業(yè)文化建設之路，鑄魂、立道、固本、塑行、聚力，使具有時代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化真正轉化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，促進并保持煤炭企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】煤炭企業(yè)文化；創(chuàng)新；著力點

隨著煤炭企業(yè)經濟的迅猛發(fā)展，市場需求的不斷變化，企業(yè)已從表面上的產品競爭逐步轉向深層次的文化理念競爭。創(chuàng)新企業(yè)文化是孕育新生機，引領企業(yè)發(fā)展的內動力。因此，創(chuàng)新煤炭企業(yè)文化將成為煤炭企業(yè)競爭的焦點。筆者就新形勢下煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新的著力點談談自己的看法。

一、注重“三個層面”。這三個層面包括企業(yè)理念、制度和形象。其中，核心層是精神理念系統(tǒng)，中間層是制度行為系統(tǒng)，表層是物質形象系統(tǒng)。精神理念層是企業(yè)價值理念系統(tǒng)的確定和共識，其核心是企業(yè)共同價值觀。煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新就是在企業(yè)共同價值觀的統(tǒng)率下，讓弱勢文化變強大，讓零散文化變系統(tǒng)，讓病態(tài)文化變健康，讓先進文化變卓越；制度行為層是企業(yè)的制度和行為文化，它內連精神理念，外連物質形象。它作為企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運營制度的中介和結合，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。在推進煤炭企業(yè)文化建設中，要緊緊抓住中間層，以制度行為建設為樞紐，從內核啟動、從中間聯動，整體設計，分層推進，全面發(fā)展。這是新形勢下創(chuàng)新煤炭企業(yè)文化的重要途徑。

二、推動“四個延伸”。一是推進煤炭企業(yè)文化向生產經營各環(huán)節(jié)延伸。解決管理者素質和舊習慣勢力與市場化精細管理不相適應的問題；解決管理方式、管理機制和相關政策與市場化精細管理相互配套和融合的問題。二是推進煤炭企業(yè)文化向安全管理延伸。煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新必須突出安全文化的培育。人是安全生產的主導因素，實現礦井本質安全的核心是塑造本質安全型員工。三是推進煤炭企業(yè)文化向機關延伸，研究探索符合機關職能和管理特點、適應市場化精細管理特點、適應市場化精細管理要求的機關精細管理方式，不斷改善機關管理，增強服務意識，提高管理效能。四是突出非煤行業(yè)特點，推進煤炭企業(yè)文化向行業(yè)特色延伸。非煤行業(yè)要以企業(yè)改制為契機，整合、再造、創(chuàng)新企業(yè)文化。

三、傾力本質安全。要把“本質安全型員工”作為煤炭企業(yè)安全文化創(chuàng)新的切入點。抓好各級管理者的培訓，加強安全理念的灌輸與滲透，形成塑造本質安全型員工的氛圍；要進行制度整合，重新審理、補充、完善各項規(guī)章制度；要提高安全生產硬件水平，從技術上增加對各類事故的安全防范措施；要理順安全費用投入體制，在員工行為養(yǎng)成訓練和推行安全走動管理上有新的突破，建立和完善理念引領系統(tǒng)、行為養(yǎng)成系統(tǒng)和安全環(huán)境系統(tǒng)；要抓好塑造本質安全型試驗項目的研究和落實，力求形成程序化的操作模式，并加以推廣。

四、突出“以人為本”。企業(yè)文化建設的主體是人，人是關鍵因素。要尊重人的尊嚴，關心人的需求，注意人才要素及價值的開發(fā)與利用，把重心放在激發(fā)人的忠心和進取心上，堅持“人是第一資源”。最適合人性的管理才最有利于激發(fā)人類的創(chuàng)造力。企業(yè)價值的實現，最終表現為員工和企業(yè)履行使命的一種新境界。這種新境界主要表現為“三變”，即通過價值追求把自然人變成責任人；把眼前價值的實現變?yōu)殚L遠的發(fā)展基因；把局部價值的實現轉變?yōu)檎w價值的實現。

五、抓住實踐重點。企業(yè)文化源于實踐，又指導實踐，其中一個重要方面就是立足實踐、創(chuàng)新管理，下大力氣由理念層向管理操作層推進，從而全面提升煤炭企業(yè)精細化管理水平。一是全面推行精細管理、雙向控制管理法，從實際出發(fā)，在學習借鑒先進管理理念，總結提煉成功管理經驗的基礎上形成的新的現場管理方法。著眼于做崗位、做現場，對企業(yè)生產工作現場中的每個人、每一天、每件事、每一處工作狀態(tài)和工作績效實施精細、細致、規(guī)范、嚴格的管理。二是深入推進“市場化精細管理”?！笆袌龌毠芾怼笔窃谧鰨徫?、做現場的基礎上，進一步向做流程、做經營上延伸，是在企業(yè)中引入市場機制，運用價值規(guī)律和價格杠桿的作用，借助市場的自我調控能力，使企業(yè)內部資源配置更加趨于合理，從而達到精細管理、集約經營和提高經濟效益的目的。三是實施標桿管理和標準化服務的“雙標”建設工程。標桿管理是瞄準同行業(yè)先進水平進行比較衡量，找出差距，制度改進措施，限期趕上或超過；標準化管理是進一步修訂和完善管理標準、技術標準、服務標準和崗位標準，實現標準化管理。

成功的企業(yè)都有自己先進的文化，先進的文化引領企業(yè)走向成功。創(chuàng)新煤炭企業(yè)文化的著力點，在于走系統(tǒng)和深層次的企業(yè)文化建設之路，鑄魂、立道、固本、塑行、聚力，使具有時代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化真正轉化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，促進并保持煤炭企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。