摘 要：要使建筑裝飾工程施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，安全管理是極其重要的。本文試論訴安全管理體系的良性循環(huán)狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工程安全管理的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：制度；安全；管理

Abstract： in order to make the building decoration project construction can be carried out smoothly， safety management is extremely important. This paper discusses the safety management system of a virtuous cycle， so as to achieve the goal of safety management of building decoration engineering.

Keywords： System； Security； Management

我們看到建筑裝飾工程安全風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，特別是因本身的生產(chǎn)活動周期短、分項(xiàng)多、交叉面多、高空作業(yè)多及交叉工作環(huán)節(jié)廣、勞動強(qiáng)度大、施工環(huán)境惡劣，就要存在各種的危險(xiǎn)事件產(chǎn)生。使得建筑裝飾工程安全隱患甚至安全事故的發(fā)生是存在可能的。建筑裝飾工程安全管理對于甲乙雙方單位的發(fā)展有特別重大意義，必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理的安全意識，進(jìn)而制定出來安全風(fēng)險(xiǎn)控制策略做好準(zhǔn)備。建立和健全相應(yīng)的管理控制體系與條例，使建筑裝飾工程安全管理在一個(gè)可控制的和諧循環(huán)的康莊道路上。

1 建立必備的安全生產(chǎn)施工制度

1.1 認(rèn)真細(xì)心執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的國家八字方針，做到管生產(chǎn)，第一管安全的“金”字原則。建立起來，健全起來以裝飾項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任為首長的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定出可行的各個(gè)階段的人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，責(zé)任要明確明晰，安全意識落實(shí)到實(shí)處到每個(gè)人。

1.2 建立健全安全生產(chǎn)組織的保證體系，嚴(yán)格并嚴(yán)肅的制定本工程裝飾工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，組織性落實(shí)到各級分工負(fù)責(zé)的建筑裝飾工程安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1.3 必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理要求，大力強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識教育力度，真正落實(shí)好安全技術(shù)措施制定，必須在各個(gè)班組之間建立安全競賽活動，可以以獎金罰款的方式進(jìn)行獎罰分明，用經(jīng)濟(jì)手段控制人。

1.4 裝飾項(xiàng)目部建立要定期審核安全檢查制度，因時(shí)而動而變。配備的專職安全員隊(duì)伍組建要跟上工程要求，這些專職安全員要切實(shí)履行裝飾工程施工現(xiàn)場的平時(shí)安全工作與關(guān)鍵部位的監(jiān)督檢查工作，敢于提出安全預(yù)防措施，必須斷絕發(fā)生各種安全事故隱患。

1.5 裝飾現(xiàn)場項(xiàng)目部必須建立起裝飾項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全輪班輪流制度，安全記錄務(wù)必記錄在案。

1.6 近乎嚴(yán)苛地執(zhí)行安全生產(chǎn)的“金”字紀(jì)律，按月開展全體現(xiàn)場施工人員安全會議與每周一次班組安全教育課堂，指明安全隱患及改進(jìn)措施，堅(jiān)持每日十五分鐘的開關(guān)前教育。

1.7 堅(jiān)持移動的安全“三級教育”，沒有培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

1.8 必須安全生產(chǎn)交底制度，任何分部或分項(xiàng)裝飾工程，施工負(fù)責(zé)人都應(yīng)有建設(shè)性的安全生產(chǎn)技術(shù)交底記錄及存檔。

1.9 裝飾施工現(xiàn)場粘貼（垂掛）的安全生產(chǎn)標(biāo)語及圖例，要醒人醒事。

1.10 裝飾施工現(xiàn)場的安全器材及設(shè)施未經(jīng)請示批復(fù)，不管是誰都不得隨意拆除

1.11 現(xiàn)場檢查出的安全問題和隱患要以書面方式通知到位，限期整改，并形成以安全保證施工安全。

1.12 施工現(xiàn)場的安全通道，以箭頭提示，必須要有合規(guī)的照明裝置，要有足夠的照度。

1.13 裝飾施工設(shè)備在使用前必須進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理，嚴(yán)禁使用不合格的設(shè)備，同時(shí)要進(jìn)行必要的修養(yǎng)。

1.14 施工用電應(yīng)按施工用電方案布置，嚴(yán)禁亂拉亂扯。實(shí)行“一機(jī)一閘，安全接地措施”。

1.15 施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品充足到位，必須確保人的安全和人的健康，以人為本。

1.16 現(xiàn)場倉庫建全領(lǐng)用制度，專職倉管員看護(hù)。

2 健全工程進(jìn)度的管理措施力度

2.1 全面理解合同文本，靈活運(yùn)用合同文本規(guī)定要求。工程過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行管理全過程，確保裝飾工程按設(shè)計(jì)和國家規(guī)范完成。

2.2 以工程質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)、文明施工等要求為準(zhǔn)則，編制合理詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方、監(jiān)理審核完成而實(shí)施。

2.3 按總工期要求，根據(jù)現(xiàn)場編制此次裝飾施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從而對進(jìn)度進(jìn)行總的控制。

2.4 按總工期要求，根據(jù)現(xiàn)場情況編制各階段施工計(jì)劃（準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、材料、裝備、機(jī)具計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。

2.5 將合同的條款要求分解納入到各分包合同中，對質(zhì)量與工期、安全與施工文明等在可控制范圍之中，確保本次項(xiàng)目按期按質(zhì)完成。

2.6 裝飾施工中工作聯(lián)系，除一般性問題口頭通知外，要求書面發(fā)送，及時(shí)下發(fā)執(zhí)行。

3 項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)工作的重要價(jià)值

裝飾施工過程中有各種各樣的協(xié)調(diào)工作，有內(nèi)部的，有外部的，內(nèi)容不同要求配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員（一般為裝飾項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)施工中的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)要有協(xié)調(diào)員進(jìn)行施工管理內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，重要的是調(diào)動各個(gè)人員積極性、使生產(chǎn)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)、消除按施工中一切不利的因素進(jìn)而保證裝飾施工進(jìn)度目標(biāo)。

3.1 如何項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）調(diào)節(jié)人與人，部門與部門的合作關(guān)系，調(diào)動每個(gè)人員的工作狀態(tài)，樂見人盡其能，分明責(zé)任，使指令高效暢行。內(nèi)部供求的協(xié)調(diào)（勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等）保證，使項(xiàng)目資源充分，物盡其用，保證施工進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃實(shí)行。

3.2 如何項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理作為第一負(fù)責(zé)人應(yīng)該組成對外協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理、其他施工企業(yè)、公有單位。積極和諧的氣度進(jìn)行協(xié)調(diào)與協(xié)商，保證各方滿意。

4 概括

為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，這對一個(gè)施工企業(yè)的順利進(jìn)行、提高安全管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終提高企業(yè)的市場競爭力，是大有意義的。安全關(guān)乎著人，人組成組織，人不安全了，那么企業(yè)就要不存在，道理簡單但意義長遠(yuǎn)。

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作者簡介：樊榮（1982-），2006年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)環(huán)境藝術(shù)專業(yè)，文學(xué)學(xué)士，蘇州雋御房地產(chǎn)有限公司精裝修工程師，工程師。