將傳統(tǒng)線下商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)嫁接，是萬達轉(zhuǎn)型中的重要課題。

繼龔義濤和董策之后，萬達電商自2014年創(chuàng)立以來的第三任CEO李進嶺也宣告離職。

2016年，萬達的商業(yè)，文化，旅游等業(yè)務(wù)都實現(xiàn)了高速增長，王健林也不無自豪地表示，“萬達已經(jīng)基本轉(zhuǎn)型成功，不再是一家房地產(chǎn)公司?！苯衲?月14日，王健林在萬達集團年會上宣布，旗下電商平臺“飛凡”計劃于今年進行首輪私募，募資金額為100億元。同時他還表示，飛凡將力爭在2018年實現(xiàn)盈利，到2020年利潤要超百億元，并計劃在2020年實現(xiàn)上市。

然而，一個月后，李進嶺的離職卻不在王健林發(fā)展萬達電商的計劃之中。五年換了三任CEO，萬達電商究竟怎么了？

800萬年薪留不住？

在經(jīng)歷了龔義濤和董策兩任CEO輪換后，2016年2月，王健林為李進嶺開出800萬元年薪，李進嶺進入萬達擔(dān)任飛凡CEO。值得關(guān)注的是，三任CEO的年薪一路飆升，從200萬到450萬再到800萬元。有人就此分析認為，這說明這個差事確實不好做。

大商集團總裁劉思軍指出，又懂互聯(lián)網(wǎng)又懂零售的人才實在是少，讓徐輝接任看起來是萬達電商暫時不想再找CEO了，萬達也找累了。

飛凡脫胎于萬達的電商業(yè)務(wù)。2012年4月，有意進軍電商的萬達請來曾擔(dān)任谷歌總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)的龔義濤，出任萬達電商CEO，年薪200萬元。經(jīng)過一年多努力，2013年年底萬達電商產(chǎn)品“萬匯網(wǎng)”上線。

但龔義濤最終作別了萬達，他離職后這樣回憶在萬達工作的體會：“在萬達的思維習(xí)慣中，首先強調(diào)的是規(guī)模和數(shù)字，用規(guī)范化管理的方式比較淺地推進下去，再考慮之后的問題。”顯然，萬達的工作方式對于“快速試錯”的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理人而言，似乎是個障礙。

2014年7月，曾任佳品網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、COO的董策走馬上任。但他遇到了與龔義濤類似的問題，即怎樣在適應(yīng)萬達軍事化管理的前提下，讓萬達與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通。最終也選擇離開。

理想與現(xiàn)實

2014年8月29日，萬達、百度、騰訊宣布共同出資成立萬達電商，計劃一期投資人民幣50億元。當(dāng)時三家合作意欲將萬達電商打造成全球最大的O2O電商平臺，而這個“萬達電商”就是飛凡的前身。2015年7月31日，“飛凡電商”品牌推出，同時飛凡開放平臺也正式上線。2016年7月，有消息稱騰訊和百度已經(jīng)從萬達電商飛凡網(wǎng)的運營公司中退出。

將傳統(tǒng)線下商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)嫁接，是萬達轉(zhuǎn)型中的重要課題。萬達集團要通過飛凡電商平臺達到“實體+互聯(lián)網(wǎng)”場景服務(wù)運營商的目的。飛凡業(yè)務(wù)進展如何？數(shù)據(jù)顯示，2016年，飛凡活躍用戶達到1.5億，飛凡通會員8284萬，新簽合作大型商業(yè)中心1799家，中小商家10萬家，以及3600家影城，410家大型醫(yī)院，2200家高端酒店等。不過，飛凡網(wǎng)的會員大多數(shù)通過連接萬達線下的免費WiFi獲取，活躍度并不高。

在業(yè)內(nèi)人士看來，萬達的商業(yè)、文化、旅游等業(yè)務(wù)都實現(xiàn)了高速增長，而電商和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)仍然燒錢，且需要大量投入，或?qū)⑹秋w凡網(wǎng)不被看好的重要原因。無論是萬達還是其他早期電商都面臨很多問題，在競爭如此殘酷的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，含著金鑰匙出生的飛凡網(wǎng)，未來之路也并非是一番坦途。