佟欣

摘 要：目前我國利用風(fēng)能開發(fā)電的操作越來越多，全國總裝機數(shù)量得到大幅度上升，現(xiàn)在已經(jīng)向成熟期發(fā)展。從實際應(yīng)用分析，山東、江蘇沿海等區(qū)域的風(fēng)能資源較好，由于項目較簡單，所以主要利用粗放式模式進行管理，導(dǎo)致實際應(yīng)用中出現(xiàn)了很多問題，必須及時對其進行分析。

關(guān)鍵詞：過程理論 復(fù)雜地形 風(fēng)電項目 前期管理

中圖分類號：TM614 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）10（c）-0106-02

從當(dāng)前的發(fā)展來看，南方地區(qū)已經(jīng)成為風(fēng)電項目建設(shè)企業(yè)關(guān)注的焦點，由于該區(qū)域地勢較復(fù)雜，風(fēng)能資源較差，所以傳統(tǒng)的項目管理手段和方法根本無法滿足實際需求，不能對項目投資標(biāo)準(zhǔn)進行精確判斷，導(dǎo)致項目風(fēng)險越來越高，必須利用一種合適的方法實施管理。該文主要對過程理論在復(fù)雜地形風(fēng)電項目前期管理中的應(yīng)用進行分析，希望可以給相關(guān)研究人員提供借鑒。

1 概述

分析過程管理理論時可以從兩方面進行分析，一方面是過程方法，另一方面是管理。過程方法表示詳細(xì)識別并管理組織的過程，這些過程之間的相互作用稱之為過程方法。過程管理表示時間方法、技術(shù)與工具經(jīng)常策劃、控制和改進的過程效果、適應(yīng)性和效率，主要由過程策劃、過程實施、過程檢測和過程改進等部分組成，可以將其理解為循環(huán)模式。

2 過程管理理論在風(fēng)電項目管理中的應(yīng)用

傳統(tǒng)風(fēng)電項目實施的前期管理主要是順序性和線形的，前續(xù)工作與后續(xù)工作具有前后關(guān)系，一般前期工作主要由測風(fēng)、風(fēng)能資源評估、可研報道編制、項目核準(zhǔn)等組成，可以促進前期工作的開展，傳統(tǒng)風(fēng)電項目前期管理認(rèn)為，前期管理范疇不包括微觀選址與風(fēng)電機組選型，復(fù)雜地形風(fēng)電項目中涉及的項目較多，必須進行復(fù)雜過程控制，結(jié)合過程控制及時檢測、識別并排除各種風(fēng)險，提高風(fēng)電項目的管理水平。

2.1 策劃過程

結(jié)合復(fù)雜地形風(fēng)電項目實際特點，可以利用PDCA循環(huán)將復(fù)雜地形劃分成宏觀選址、可研報道編制、項目核準(zhǔn)、風(fēng)電機組選型與微觀選址等幾部分，此種設(shè)計可以將風(fēng)電機組微觀選址與選型直接列入前期工作中，由于風(fēng)電機組選型與微觀選址較復(fù)雜，所以之前的操作方法根本不能有效控制發(fā)電量，必須結(jié)合實際要求加入所需步驟，完善各項操作，保證發(fā)電量鏈條完整性。

除了以上操作過程外，還可以將宏觀選址復(fù)核、測風(fēng)方案評估及單機容量確定、風(fēng)電機組選型建議與微觀選址列入檢測中，及時檢測各個過程的參數(shù)，分析并解決實際存在的問題。

宏觀選址、測風(fēng)、可研報道編制、項目核準(zhǔn)、微觀選址與風(fēng)電機組選型均是在傳統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)上發(fā)展而成的。

宏觀選址主要進行擬開發(fā)風(fēng)電場區(qū)域操作，可以確定出合適的風(fēng)電場，但不是最優(yōu)質(zhì)的風(fēng)能資源。進行此過程時，需要綜合考慮風(fēng)電場、電網(wǎng)條件、土地要求等因素。該項工作實際要求必須排除風(fēng)電項目開發(fā)的影響因素，然后綜合分析各項要求，初步確定好場址。如果只考慮風(fēng)能資源，忽略交通、建設(shè)條件與電網(wǎng)等因素，就會增加項目投資，影響整個項目的收益。完成上述操作后，還要結(jié)合實際情況做好專業(yè)宏觀選址復(fù)核，分析影響風(fēng)電項目開發(fā)的弊害，并核實項目資源的達(dá)標(biāo)、道路與建設(shè)條件等因素。借助監(jiān)測點檢測工作操作，可以從源頭上減少土地、環(huán)保、林地等對項目核準(zhǔn)的影響，保證項目核準(zhǔn)工作的實施，促進項目開發(fā)的完成。

測風(fēng)工作是一種結(jié)合擬建廠子進行的長時間測風(fēng)工作。受地形因素影響，導(dǎo)致區(qū)域風(fēng)能資源較復(fù)雜，很難掌握實際情況，增加了測風(fēng)塔難度，經(jīng)常存在測風(fēng)塔位置不合理導(dǎo)致整個項目放棄問題；個別項目因測風(fēng)塔設(shè)置不具備新意，導(dǎo)致CFD軟件內(nèi)部資源失真。所以進行實際分析時，必須結(jié)合CFD軟件特點進行操作，在擬建設(shè)場址內(nèi)合理選擇測風(fēng)塔位置。完成測風(fēng)構(gòu)造后，還是要對測風(fēng)方案結(jié)果進行檢測，保證測風(fēng)方案評估可達(dá)到實際規(guī)范需求，將各項風(fēng)能資源均控制在各項參數(shù)內(nèi)。

可研報道編制可以對項目可行性進行分析，結(jié)合不同專業(yè)進行詳細(xì)論證，進而合理確認(rèn)風(fēng)電項目的可行性?？裳袌蟮谰幹茣r通常設(shè)置一個監(jiān)測點，利用提前確定單機容量減少風(fēng)電機組選型和核準(zhǔn)附件中存在的問題。

項目核準(zhǔn)是項目開工前進行的準(zhǔn)備工作，可以從水保、地災(zāi)、土地、節(jié)能等方面進行分析。核準(zhǔn)前后均設(shè)置了投資項目監(jiān)測點。進行投資決策評估的主要目標(biāo)是衡量項目是否可以達(dá)到公司投資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合風(fēng)能資源真實水平，及時評估投資概述與項目收益，了解項目潛在風(fēng)險，給公司決策提供支持。該監(jiān)測點主要對前面所有過程進行控制，可以保證公司資金安全，提高了項目投資有效性。

微觀選址不屬于前期管理范圍，歸屬于工程建設(shè)范疇，可以利用微觀選址復(fù)核等確定出最佳電機組的排布方案，保證風(fēng)電機組的運行安全。

風(fēng)電機組選型也不屬于項目前期管理，屬于重大設(shè)備采購范疇。復(fù)雜地形風(fēng)電項目較復(fù)雜，對風(fēng)電機組提出了較高要求。風(fēng)電機組設(shè)備采購前，可以利用設(shè)定監(jiān)測點的方式精確評估場內(nèi)資源，進而保證采購到合適項目的機組。

2.2 過程實施

復(fù)雜地形風(fēng)電項目前期主要利用PDCA管理法檢測，不僅要策劃過程，設(shè)計監(jiān)測點，還要結(jié)合各個過程制定出詳細(xì)的執(zhí)行方案。同時還要嚴(yán)格按照相關(guān)要求操作，不能隨意更改某個過程，提高檢測工作質(zhì)量。

2.3 過程檢測

復(fù)雜地形風(fēng)電項目前期管理監(jiān)測點主要由測風(fēng)方案評估、投資決策評估、微觀選址符合等操作組成，通過各項過程檢測，可以保證后期工作的順利開展。

宏觀選址復(fù)核可以及時對前面工作進行檢查，保證了各項目標(biāo)的完善；測風(fēng)方案評估不僅可以及時對測風(fēng)工作質(zhì)量進行檢查，還可以提高投資決策評估的質(zhì)量；風(fēng)電機組單機容量可以滿足附件與招標(biāo)選擇風(fēng)電機組類型；投資決策評估不僅要及時檢測前期所有工作量，還要給各項目標(biāo)的完善提供支持；風(fēng)電機組選型評估可以保證項目選出合適的機型；微觀選址復(fù)核的主要目的是給風(fēng)電機組提供合適的方案，保證項目發(fā)電量滿足投資決策評估發(fā)電量需求。

2.4 完善過程

按照策劃好的過程進行復(fù)雜地形風(fēng)電項目前期管理，結(jié)合監(jiān)測點檢測情況，了解各步驟執(zhí)行和完善情況，進而檢查出各個步驟的質(zhì)量、執(zhí)行故障，方便問題追終，可準(zhǔn)確追溯問題的來源。

2.5 PDCA管理法的實際應(yīng)用

將PDCA應(yīng)用到復(fù)雜地形風(fēng)電項目管理后發(fā)現(xiàn)，宏觀選址中的土地、壓礦與環(huán)保等均出現(xiàn)現(xiàn)場建設(shè)條件與道路勘查不清等問題，經(jīng)過分析可知，這些問題的產(chǎn)生與當(dāng)?shù)赝恋嘏c環(huán)保部門落實情況具有很大關(guān)系。所以進行實際操作時，宏觀選址人員必須認(rèn)真核實，嚴(yán)格按照前期管理要求執(zhí)行，落實好相關(guān)操作。實際分析中還發(fā)現(xiàn)測風(fēng)工作存在測風(fēng)塔位置、數(shù)量不合理等問題，此種問題與管理制定情況、地形復(fù)雜及專業(yè)人員知識水平不足等具有很大聯(lián)系。進行項目方案改進時，可以加強項目人員管理，提高項目管理人員技術(shù)水平，同時還要提升投資決策人員的數(shù)據(jù)知識，及時調(diào)整并處理好風(fēng)電機選型及過程問題，提高實際工作質(zhì)量。

3 結(jié)語

傳統(tǒng)風(fēng)電項目前期管理中，由于沒有制定詳細(xì)的項目過程設(shè)計，導(dǎo)致項目投資決策、風(fēng)電機組選型等均不能發(fā)揮最大化效益。將PDCA管理方法應(yīng)用到項目前期管理中，細(xì)化了工作內(nèi)容，突出了工作重點，可以利用監(jiān)測點保證項目過程質(zhì)量。同時該種管理方法還可以及時發(fā)現(xiàn)并彌補各項管理中存在的問題，可以結(jié)合實際發(fā)展制定出針對性的改良方案。

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