溫馨+趙方方+劉美鳳+胡通文+張曉

摘要：隨著國際上對工程項目管理的越來越重視，工程項目管理也獲得了國際上越來越多的目光，人們對其研究越來越深入，現在工程項目管理不僅深入到我國許多關系國計民生的行業(yè)中，而且已經成為一個獨立的學科以便于人們對于進行更加深入專業(yè)的研究。項目管理專業(yè)逐漸受到很多大學生的青睞，是許多學子爭相報考的專業(yè)，同時作為最早應用項目管理的工程項目管理在理論和實踐上對工程項目管理都有很大的進展，而對二者的結合也逐漸邁上了一個新的臺階。

關鍵詞：工程項目管理；管理組織模式

一、項目管理理論

項目管理項目管理，英文簡稱PM，即從項目的開始到項目的完成，經過項目策劃和項目控制以達到項目的費用、質量與適度目標。我國與20世紀八十年代才開始引入項目管理的概念，之后在全國范圍內進行項目試點，直到20世紀末，項目管理的概念在我國得到廣泛的推廣，距今已有十余年歷史，在實施工程的工作人員的心中，對工程項目管理理論已經有了比較廣泛的理解。。在大型工程項目管理理論與實踐相結合的過程中，影響因素數不勝數，但是其中最主要的因素就是項目管理的應用，工程項目管理理論基礎的工程人員采取相應的措施對其進行完善。

二、項目管理理論結構類型

1、職能式組織結構

目前存在許許多多類型的項目管理結構，其中有一種是依據管理模式中結構的相似性來決定，職能式組織結構是一種比較常見的項目管理結構類型。職能式組織結構的管理技術也比較成熟，因此在應用過程中，一般在外界環(huán)境比較穩(wěn)定的工程項目管理中；但是對于技術難度高、外界環(huán)境因素變化大、對項目管理要求較高的的工程項目，則不適合職能式組織結構模式。

2、項目式組織結構

隨著社會的發(fā)展，社會上需要建的工程也越來越多，所以簡單的職能式組織結構模式不在適合目前的工程項目管理，因此需要更加適合的組織結構管理模式，此時項目式組織結構顯得更加適合，也更加符合目前市場對工程項目管理的需求，在工程項目管理理論與實踐的融合過程中也會有新的進展。

3、矩陣式組織結構

隨著社會的發(fā)展，對項目過程的管理需要更加多元化的管理方式和組織結構，市場上對項目過程的管理需要更加系統(tǒng)的管理方式，項目式管理結構已經不能滿足社會上各種過程項目管理的需求，因此，人們積極尋找解決方法，發(fā)明了矩陣式組織結構，這種組織結構更加適合對目前的項目工程進行管理，并且將理論與實踐完美結合，以理論更好的應用于實踐，幫助實現理論與實踐的更好結合，幫助更快更好的完成工程的建設。

三、建立項目管理知識體系

《中國工程項目管理知識體系》一書中不僅建立了以工程服務過程為主線的工程項目管理知識體系，上下兩冊結合，既闡明了推進工程總承包中的項目管理服務內容，又構建了工程項目管理的知識模塊結構，使工程項目管理的理論與知識實現了系統(tǒng)化、模塊化和國際通用化。近幾年來，我國許多省市以及開始實行代建制的方式進行過程建設，并且在這方面以及取得了不小的成就。大小不同的項目管理公司也逐漸地如春筍般出現，公司發(fā)展速度也互補相同，因此也不斷出現公司合并的事件，合并之后的項目管理公司具有更加專業(yè)的團隊，更加龐大的專業(yè)隊伍，這種專業(yè)水平的提高有利于我國經濟的發(fā)展，也是項目管理不斷發(fā)展的結果。但是目前我國的過程項目管理體系尚不十分完善，對于如何將過程項目管理的理論更好地應用到現實實際的過程建設中，仍然需要許多建筑專業(yè)的人才共同努力。

四、工程項目管理組織模式創(chuàng)新

隨著項目管理組織模式的理論與實踐的發(fā)展，現已將傳統(tǒng)的組織模式進行變革，產生了新的組織模式?？傮w來說，有partnering模式和動態(tài)聯盟模式、伙伴關系模式三種。

1、partnering模式

合伙（Partnering）模式，顧名思義，是采取幾方合作的方式，必須考慮不同的利益各方，滿足各自的利益需求，它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協(xié)議，通過建立工作小組相互合作，及時溝通以避免爭議和訴訟的產生，共同解決建設工程實施過程中出現的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方目標和利益的實現。

這種模式的突出特點就是有一個主導者，是由參與各方制定的對整個組織模式負責和實施的人員，他作為模式中中立的第三方，基本任務是主持和策劃所有的partnering討論會，并指導生成協(xié)議書，負責對整個組織中的爭議和糾紛進行處理。Partnering模式的培訓和指導也是有主導者來完成，通過他的作用在模式實施的過程中不斷的加強partnering模式。

2、動態(tài)聯盟模式

動態(tài)聯盟模式就是說合作伙伴之間以一種動態(tài)的方式，對某一個項目進行合作，以形成一種聯盟的關系。一般要求業(yè)主與參加建設工程的各方獨立自主，在沒有聯盟的時候也具有自己的一定實力，才能在實現聯盟的某個時候以最快速度相互融入到一起，也盡快實現工程的順利進行。這個模式的突出特點是合作雙方或者幾方都擁有一定的資源，相互合作之后有利于工程的順利進行，不僅保證了工程進程的速度也保證工程完成的質量。但是只有將工程項目管理理論與實踐相互緊密的結合在一起，才能更加有利于工程的順利進行，所以說工程項目管理理論與實踐對工程的進行都有很重要的意義，而二者的相互結合發(fā)展則更加有益于工程的順利進行。

3、伙伴關系模式

伙伴關系，顧名思義，合作的幾方是以伙伴的方式相互合作，與動態(tài)聯盟關系相比，具有更加可靠、傳統(tǒng)的合作關系，伙伴關系當然可能也不只這一次工程的合作，二者可能相互合作、相互提攜發(fā)展，共同發(fā)展?；锇殛P系的特點是關系更加牢固，可以更加順利的完成工程項目管理理論與實踐相結合，促進工程項目管理理論與實踐的新進展。

結論：工程項目管理理論與實踐的結合在近幾年中取得了非常顯著的、快速的發(fā)展對工程項目管理與實踐的新進展在近些年中也得到了越來越多的研究，許許多多的研究證明只有將工程項目管理理論與實踐完美的結合才能更加有利于工程項目的管理和工程的順利進行。