文/中國化工博物館 李輝軍

九層之臺 起于累土

文/中國化工博物館 李輝軍

1967年2月中國人自己設(shè)計(jì)建設(shè)的第一座年加工量為250萬噸的常減壓-流化催化裂化-延遲焦化聯(lián)合裝置在山東勝利煉油廠建成投產(chǎn)，國產(chǎn)聯(lián)合裝置的安全運(yùn)行于此起始。

一、藏品展示

手稿藏品

藏品《1973年手寫原稿集＜安全生產(chǎn)總結(jié)＞》，收錄文章6篇。由山東勝利煉油廠裝置車間催化工段編輯，其中，最早的一篇《69年安全生產(chǎn)事故情況》距今已經(jīng)有48年的歷史。

圖1 1973年手寫本安全生產(chǎn)總結(jié)目錄

安全模板

安全是化工企業(yè)生產(chǎn)的第一要素，是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，始末中的開端。藏品提供了一個(gè)中國式的安全管理版本，概括起來主要有兩條，一是注重調(diào)查研究，二是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

調(diào)查研究方面，采用了“前事不忘，后事之師”的安全管理方法。將安全隱患排查，安全事故情況通報(bào)匯編成冊，供職工學(xué)習(xí)借鑒。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方面，《安全生產(chǎn)總結(jié)》從具體事故原因分析，停車事故處理等流程側(cè)面，對安全隱患和事故進(jìn)行過程分析和總結(jié)。

重在崗位

安全事故一旦出現(xiàn)，大多數(shù)都發(fā)生在一線崗位和班組，藏品的珍貴之處在于，他反映了班組的安全理念，讀起來生動(dòng)有趣，底氣十足，有血有肉，在這里摘錄部分內(nèi)容，以饗讀者。

（一）交流當(dāng)好班組長的體會

1.全局觀念胸中裝聯(lián)系工作第一樁

2.主要矛盾手中掌統(tǒng)一操作不能放

3.“三交一帶”不能忘緊要關(guān)頭沖的上

4.堅(jiān)持開好“兩個(gè)會”安全生產(chǎn)天天講

（三交一帶：向操作員交任務(wù).措施和安全;帶過硬作風(fēng)。“兩個(gè)會”班前班后會。）

（二）查找裝置事故的原因

01.聯(lián)合生產(chǎn)銜接緊湊單元之間聯(lián)系不周

02.交接班時(shí)交者不細(xì)接者不嚴(yán)馬虎從事

03.生產(chǎn)方案改變頻繁掌握不好操作易亂

04.同志之間鬧不團(tuán)結(jié)情緒低落思想“拋錨”

05.白天生產(chǎn)電壓低峰設(shè)備儀表處理問題

06.夜間操作疲勞困倦扯皮吸煙丟失表盤

07.崗位人員分工不細(xì)相互依賴放松警惕

08.新人作戰(zhàn)不夠熟練老人辦事單憑經(jīng)驗(yàn)

09.發(fā)現(xiàn)異常判斷不準(zhǔn)處理不當(dāng)拖延時(shí)間

10. 開停工時(shí)指揮混亂急于求成違章作業(yè)

（三）明確職工的安全職責(zé)

催化工段不但分析事故發(fā)生的規(guī)律(原因),而且針對出現(xiàn)安全隱患的原因，劃分崗位職責(zé)，制定操作口訣，建立安全規(guī)范：

1.當(dāng)好生產(chǎn)一線的班長，發(fā)揮帶兵人的作用；

2.技術(shù)人員有職有權(quán)，深入實(shí)際，深入群眾，指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)行“四看三問兩到一碰頭”制度，保證安全生產(chǎn)；

3.建立安全員、司爐員、司塔員、司泵員操作口訣。其中，安全員的“十點(diǎn)”口訣如下：

班前多講點(diǎn)；班上多想點(diǎn)；班后總結(jié)點(diǎn)；危險(xiǎn)工作帶頭點(diǎn)；扎根現(xiàn)場多跑點(diǎn)；情況不明調(diào)查點(diǎn)；激情高漲冷靜點(diǎn)；發(fā)現(xiàn)隱患抓緊點(diǎn)；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)多教點(diǎn)；安全技術(shù)多練點(diǎn)。

司爐員、司塔員、司泵員崗位不同,均有各自的操作口訣。

二、影響和歷史意義

安全范例

九層之臺、起于累土，安全管理、發(fā)于班組，藏品反映了中國企業(yè)的工段班組安全管理經(jīng)驗(yàn)，安全管理措施和操作規(guī)范特點(diǎn)，相對發(fā)達(dá)國家的安全管理規(guī)程，更加貼近國內(nèi)職工的日常習(xí)慣，因此，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

高度評價(jià)

那么，這套安全管理體系執(zhí)行情況如何呢？

1991年，朱镕基總理在省、市領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，來到了勝利煉油廠催化裂解車間，聽取一線職工的匯報(bào)，親自查看科學(xué)管理和基礎(chǔ)安全材料，朱總理長期主管全國的經(jīng)濟(jì)工作，曾深入許多工礦企業(yè)，對外從不題字，讓我們感到驚訝的是，唯獨(dú)這次，在一本記錄本上，題寫了“信的過班組”幾個(gè)字，這是對班組管理給予的極高評價(jià)。

圖2 朱镕基總理題字

三、尋寶故事及現(xiàn)實(shí)意義

得來不易

2015年山東勝利煉油廠聯(lián)合裝置剛剛拆除，我們有緣見到了催化車間主任胡濤,這些珍貴的歷史資料歷時(shí)近半個(gè)世紀(jì),仍保存在他的文件夾里，他介紹說,這些都是從老同志那里流傳下來，并由他精心搜集的學(xué)習(xí)資料,新裝置已經(jīng)采用了更多信息化控制的安全措施，但這些資料提供的現(xiàn)場和班組管理的價(jià)值仍是不可估量的。

意義非凡

2015年4月6日19時(shí)左右，位于福建漳州的古雷PX項(xiàng)目突然發(fā)生爆炸，這是該項(xiàng)目兩年內(nèi)第二次發(fā)生爆炸。造成六人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失9457萬元人民幣。近年來，PX這一普通的化工名詞，不斷以各種方式進(jìn)入公眾視野，衍生出各種各樣的問題，不斷承載著公眾的安全和環(huán)境恐慌。

化工無錯(cuò)

福建省安監(jiān)局牽頭的跨部門調(diào)查組，認(rèn)定這是一起重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故，事故原因是騰龍芳烴（漳州）有限公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)，對工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理不到位，違規(guī)試生產(chǎn)。

沉痛的教訓(xùn)和安全形勢告誡我們，山東勝利煉油廠聯(lián)合裝置的工段班組安全管理經(jīng)驗(yàn)并未過時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和班組建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行崗位安全操作的方法，永遠(yuǎn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒。