種建

長征是一次理想信念的偉大遠征，是中華民族偉大復(fù)興歷史進程中的巍峨豐碑，長征精神凝結(jié)著兵工戰(zhàn)士的鮮血和智慧。崇高的理想，堅定的信念，永遠是中國共產(chǎn)黨人的政治靈魂。在風(fēng)雨如磐的長征路上，人民兵工是重要的參與者，同時也是長征精神的書寫者。

據(jù)史料記載，中央紅軍出發(fā)時，瑞金中央紅軍兵工廠560多人隨中央紅軍后勤縱隊踏上長征的漫漫征途；紅四方面軍兵工廠人員除少數(shù)留在當(dāng)?shù)卮蛴螕簦蟛糠蛛S軍長征；紅軍第2、第6軍團主力于1935年11月離開湘鄂川黔根據(jù)地，開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，兵工廠技術(shù)較好的工人，按連、排編制，在供給部的領(lǐng)導(dǎo)下，隨軍修械，兵工人堅守理想至上、不畏犧牲，理想不滅、奮斗不息的大無畏品格，生動詮釋了長征精神，鑄就了“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的人民兵工精神。

兵工人秉持把中國人民和中華民族的根本利益看得高于一切，為了救國救民，不怕艱難險阻，不惜付出一切犧牲的長征精神，“把一切獻給黨”，在那艱苦卓絕、槍林彈雨的長征途中經(jīng)受了難以想像的考驗。中央紅軍長征到達陜北時，幸存的兵工戰(zhàn)士只有20多人；跟隨紅二十五軍長征的兵工戰(zhàn)士有七八十人，到達陜北時僅剩1人；紅四方面軍通江兵工廠隨軍北上的兵工戰(zhàn)士到達陜北時只剩14人，許多兵工戰(zhàn)士為保護軍工生產(chǎn)設(shè)備而犧牲，部分人為抗擊頑敵而獻身，部分人因缺衣少食犧牲。我們的兵工烈士為長征取得最后勝利貢獻了自己的全部心智，流盡了最后一滴鮮血。

經(jīng)歷了艱苦卓絕的長征保存下來的人民兵工火種，在隨后的抗日戰(zhàn)爭烽火硝煙中熊熊燃燒，人民兵工響應(yīng)黨的號召，以敢于犧牲的無畏精神和堅如鋼鐵的革命意志，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，勤奮鉆研，勇于開拓，在交通困難、資源貧乏、沒有現(xiàn)代工業(yè)基礎(chǔ)和缺乏外援的山溝里、江岸邊建設(shè)兵工廠，從零起步到逐步形成了按專業(yè)分工、比較正規(guī)、相互配套的軍工生產(chǎn)體系，基本實現(xiàn)了從“沒有槍、沒有炮，敵人給我們造”到“沒有槍、沒有炮，我們自己造”的偉大跨躍，鍛造出了根據(jù)地發(fā)展到哪里，人民兵工就建到哪里；人民解放事業(yè)拓展到哪里，人民兵工就奉獻到哪里的人間奇跡。

秉承長征精神，軍民融合創(chuàng)新篇。軍民融合早已融入人民兵工的血脈，即使是長征那樣的艱難歲月，兵工戰(zhàn)士搶在戰(zhàn)斗與修理槍械的間隙，用隨身攜帶的鋼絲制成魚鉤，幫紅軍戰(zhàn)士釣魚充饑，緩解了供給不足的問題。兵工戰(zhàn)士用自己的特殊行動，踐行著軍民融合的理念。

中國兵器裝備集團的使命是“保軍報國、強企富民”，我們堅持不忘初心，秉承長征精神、軍工精神和人民兵工精神，遵循黨中央軍民融合發(fā)展方針和戰(zhàn)略部署，把軍民融合發(fā)展作為重要理念融入集團戰(zhàn)略，貫徹到各方面工作中，大膽探索、積極創(chuàng)新出適合自身實際的軍民融合發(fā)展模式，形成了四種基本形態(tài)，一是大力實施“軍轉(zhuǎn)民”。兵裝集團成員企業(yè)所涉及的軍品生產(chǎn)技術(shù)門類比較齊全，研制軍品設(shè)備形成的保障能力強、工藝要求嚴(yán)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高等要求，對民品發(fā)展大有裨益，兵器行業(yè)致力軍品研制80余年，積累了大批優(yōu)秀的機械、工程等方面人才，通過發(fā)揮人才的聚集效應(yīng)，對民品事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的促進作用，通過不斷發(fā)揮在軍品批量化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中所積累的技術(shù)、管理、人才等方面的優(yōu)勢，兵裝集團構(gòu)建了“2+4”（“2”指軍品、汽車產(chǎn)業(yè)，“4”指輸變電、裝備制造、光電信息、商貿(mào)與金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)）的先進軍工和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，軍民品產(chǎn)業(yè)形成協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。

二是把民品做強做優(yōu)做大。在推進民品發(fā)展進程中，兵裝集團嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，不斷強化成員企業(yè)的市場意識和競爭理念，勇于在市場競爭中做強做優(yōu)做大。集團公司主導(dǎo)的中國自主品牌汽車產(chǎn)業(yè)，既有整車企業(yè)長安汽車，也有青山（變速箱）、建安（車橋）、華川（電裝）等一批零部件企業(yè)。在與長安汽車配套上，集團內(nèi)部配套企業(yè)與外部企業(yè)一視同仁，均按照市場競爭要求，同質(zhì)量、同價格、同性能、同考核，不搞“拉郎配”，不搞內(nèi)外有別，有力促進了零部件企業(yè)快速成長壯大。而對處于競爭劣勢的企業(yè)與產(chǎn)業(yè)，則堅決貫徹落實中央關(guān)于“去產(chǎn)能”和“處僵治困、壓減層級”的要求主動淘汰，促進企業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)軌道，集團公司穩(wěn)妥推進嚴(yán)重資不抵債的天威集團破產(chǎn)重整，對輸變電產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)實施分業(yè)管控，目前已取得實質(zhì)性進展。推動處于嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的摩托車產(chǎn)業(yè)輕裝減負、解危脫困，不斷加大重組力度，積極盤活存量資源，用于支持汽車等主業(yè)發(fā)展，通過深化與福特公司戰(zhàn)略合作，完成對重點虧損企業(yè)哈飛汽車的重組，有力促進了東北汽車基地的振興。

三是強化民品反哺軍品。隨著民品產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，兵裝集團強化民品反哺軍品，將雄厚的民品產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢充分運用到軍品發(fā)展中去，有效提升了保軍能力。加強軍品、民品統(tǒng)籌發(fā)展，自籌資金建立軍品研發(fā)基金先期投入機制，支撐了一批重大項目的先期開發(fā)，增強了軍品發(fā)展后勁。結(jié)合軍品生產(chǎn)能力調(diào)整和技術(shù)改造、安全改造、條件保障建設(shè)等項目，增加高新技術(shù)加工設(shè)備，重點保軍企業(yè)科研生產(chǎn)條件躍上一個新臺階，軍品新產(chǎn)品開發(fā)、柔性化制造、系統(tǒng)化集成等能力有了很大提高，兵裝集團軍品領(lǐng)域已初步具備成體系、成規(guī)模的發(fā)展能力。

四是構(gòu)建軍民共用平臺。在推進軍民融合的過程中，既注重把軍品先進成熟技術(shù)應(yīng)用于民品開發(fā)，也注意將民品發(fā)展中形成的先進技術(shù)應(yīng)用到軍品發(fā)展中，努力構(gòu)建軍民共用平臺。加強開放型軍品科研體系建設(shè)，與國防科技大學(xué)共同建立研發(fā)中心；加強軍民軍地資源整合，與重慶市共同打造成建制成體系裝備供給保障基地；與優(yōu)秀民營企業(yè)合作，共同論證開發(fā)新一代裝備；著力建設(shè)“亦軍亦民、能軍能民”的軍民結(jié)合體系，著力培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的復(fù)合型人才，增強了軍民轉(zhuǎn)換能力。

堅持軍民融合發(fā)展，奠定了兵裝集團持續(xù)向好發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基石和體制機制基礎(chǔ)，有力促進了提質(zhì)增效升級，

繼承長征精神，再創(chuàng)兵工新篇章。習(xí)近平總書記在紀(jì)念紅軍長征勝利80周年大會上的重要講話中指出，要大力弘揚偉大長征精神，在新的長征路上繼續(xù)奮勇前進，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。作為人民兵工的傳承人，紅色基因已經(jīng)融入兵裝人的血脈與靈魂，我們將把長征精神、軍工精神和人民兵工精神轉(zhuǎn)化為推進集團公司領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略的力量源泉，轉(zhuǎn)化為集團公司爭當(dāng)做強做優(yōu)做大排頭兵的不竭動力，轉(zhuǎn)化為將集團公司建設(shè)成為世界一流軍民結(jié)合型企業(yè)集團的扎實行動，“保軍報國、強企富民”，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢、強軍夢貢獻兵裝人的力量。